論土建工程施工現場管理中問題及其優化措施

張偉

摘要：由于我國現階段社會的不斷快速以及高效發展，同時也推動了土建工程的有效發展，而且對土建工程的建設提出了更加高要求的標準。如果施工部門想要提高整體的施工水平，就需要全面加強各方面的管理工作，尤其是對施工現場的嚴格管理。本文將主要分析研究關于這方面的問題，并提出改進和完善的措施，希望可以為有關的部門提供一定的幫助。

關鍵詞：土建工程;現場管理;問題;優化措施

隨著科學技術的發展，在建筑工程建設過程中被應用于許多先進的科學技術和設備拓寬了建筑行業的發展空間，同時提高了建筑工程的整體質量。想要使得施工符合一定的標準與規范，就必須要嚴格地進行相關的管理工作，并在一定的基礎上完善有關的管理方案。

1?提高土建工程施工現場管理水平的意義

施工質量離不開現場管理的幫助，為此需要制定規范的管理流程，合理分配施工材料，提升材料的利用效率，加快施工項目的發展進度，提升材料利用效率。隨著時代的發展，施工技術也不再是作為一種單獨項目存在，促進技術管理的有機融合，能夠促進現場施工管理更加規范。根據工程質量的具體情況，很容易受到施工人員和設備的影響。

2?土建工程中現場施工技術管理的科學依據

建筑工地的建設是整體建筑結構的重要基礎，是將原始材料與施工工作相結合的過程，同時也是確定建筑質量的重要環節，如果可以做好以上的工作，就可以使施工獲得一定的經濟效益。現場技術管理是土建工程中的建設根本，也是實施預期工程任務的必要因素。在建設項目施工期間，無論是采購、加工、人員配備還是最終質量控制，這些過程中的任何問題都會直接影響整體的建設質量，并導致經濟和社會效益降低。施工現場技術管理的最基本功能是完全協調上述環節之間的順序，并確保它們能夠按照計劃以正確合理的方式運行，而且能夠相互配合、相互協調。此外，高效的現場技術管理還可以提高施工人員的安全性。只有按照相關的計劃來實施施工才能讓施工的質量有所保證，相反，一個非結構化的過程將會導致發生意外事故。必須要對現場技術管理在宏觀層面進行正確合理的調整，以減少資源的浪費，并建立好員工之間的良好關系，在一定程度上加快整體施工的進程，還能夠保證施工質量。

3?土建工程施工現場管理存在的問題

3.1?現場管理制度不健全

根據目前我國土建工程施工現狀來看，由于建筑土建工程施工體量過大且施工人員、設備的不斷增多，在一定層次上加大了施工現場管理工作難度。主要因素有以下幾方面：①不具備完善的現場管理制度。很多施工企業并沒有重復認識施工現場管理過程中管理制度的重要意義。只重視工程的施工進度和經濟效益。②管理制度存在落后現象。

3.2?施工材料管理不完善

在土建工程的建設過程中，如果對建筑材料沒有進行嚴格的質量控制，就會使得施工現場出現許多質量管理問題，特別是一些制造商在建筑中沒有進行嚴格的質量控制，其生產操作也沒有達到一定的標準，只是為了獲得更大的經濟效益來購買不合格的原材料以節省建筑成本。此外，在施工現場的管理過程中，負責監督和質量管理的工作人員沒有進行嚴格檢查，也就使得施工現場混合了某些虛假和不合格的材料，從而造成了土建工程的質量和安全問題。比如：某個土建工程，在具體施工過程中，采購人員為了控制材料采購成本，通常會選用一些質量不合格的材料;在材料使用配比方面也存有不合理現象;對于建筑施工材料的保管工作也缺乏重視，在施工現場隨意堆放材料的案例比比皆是，由于建筑材料保管不到位，進而致使很多材料都在使用之前遭受到了污染。

3.3?施工現場安全管理水平相對較低

在建筑生產安全領域的各個相關公司的實際工作中需要考慮的一個相對重要的問題就是安全，如果難以保證施工的安全性，那么順利開展后續相關工作就將會更加困難。由于現階段工程技術管理水平還不高，所以就導致了土建工程中容易發生安全事故。在土建工程的施工現場有時會進行大量涉及一定風險的高空作業，所以必須要采取正確合理的預防措施。然而，在施工過程中高空墜落物體的風險相對較高，在此基礎上，如果施工工作沒有進展，那么就會在一定程度上影響地下的工人。必須構建正確合理的腳手架，以確保這些保護裝置在實際工作過程中可以有效地發揮正常作用，并且在此基礎上，也會降低實現事故發生的頻率。如果在住宅小區的建筑工地上非法使用各種類型的電器，也會對建筑工程中施工人員的安全構成威脅。

4?土建工程施工現場管理的優化措施

4.1加強監督和現場管理

在土建工程中，必須要建立可靠的施工管理系統，并且必須要了解現場施工的條件，明確業主的基本要求。管理系統應以建筑部門的相關系統和規則為基礎，并應盡可能解決施工現場的所有潛在的管理問題。另外，要根據現場實際情況不斷優化和完善管理體系，為施工管理提供制度保障。只有在施工工程的管理系統授權的范圍內進行施工，才能有效提高施工的質量。必須要加強施工現場的安全管理，并明確相關管理人員自己的責任，提高對施工現場的監督水平，還要及時發現施工中存在的安全問題，以保障施工現場的安全性和可靠性。

4.2?合理控制施工材料質量

根據目前土建工程施工現狀來看，工程項目在施工需要大量的建筑材料，但是在采購建筑材料的時候，為了能夠降低成本，所采購回來的建筑材料質量很難得到保障，甚至有部分建筑材料供應商就是因為這一觀點，從而大力宣傳材料價格忽視建材質量。所以，這就需要采購人員能夠在采購建筑材料時，盡可能選擇大型且正規的供應商進行采購，以此來保證建筑材料的質量問題。

4.3?提高安全管理力度

第一，施工企業在開展施工前，要制定出科學的安全施工管理體制，通過相關的制度確保施工人員嚴格根據有關操作流程開展施工作業，防止操作不當帶來安全事故;第二，還應當高度重視不同施工環節中施工人員的安全教育工作，確保每名施工人員都能在施工中具備較高的自我安全保護意識，同時還要重視培養施工人員的面對突發情況的處理能力。

5結束語

綜上所述，土建施工中現場管理具有重要的作用，和企業經濟利益具有直接聯系，規范化、科學化的現場管理能夠幫助企業增加自身的經濟收入。

參考文獻：

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（作者單位：中鐵十六局集團電氣化工程有限公司）