試論企業思想政治工作與企業文化建設的結合

趙天實

摘要：當前時代是信息化時代，社會主義市場經濟高速發展，企業若想謀求未來可持續發展，就一定要重視思想政治工作和企業文化建設工作，并將二者相融，構筑良好的企業工作環境與氛圍，促進全員進步。本文從實際角度出發，對企業思想政治工作和文化建設結合的手段予以詳細分析和闡述。

關鍵詞：企業;思政;文化;建設;結合;分析

就企業來說，思想文化建設是本體思想觀念和行為方式的改變。通過數次調查和分析可看出，企業文化是促進企業未來不斷發展的基礎和先決條件，加強企業思想文化建設，對提高企業員工凝聚力、向心力，推動企業長遠發展而言，大有裨益。

一、企業文化與思政工作

首先，企業文化。透過性質層面去研究，企業文化歸屬于亞文化范疇內，企業文化涵蓋了行為文化內容和物質文化內容以及精神文化內容。行為文化主要是指精神思想在行為活動中的多重表現，囊括了企業內控制度和崗位責任制度以及行為規章標準等，對企業員工日常行為起到制約能效，有助于企業凝聚力的提高;物質文化主要是指以客觀實體來展現和反映文化特點，主要表現在員工精神面貌、工作穿著、企業形象等方面;精神文化主要是指企業經營哲學和經營目標戰略，也指企業風氣與道德，它是企業文化的核心支撐力量，對于企業員工而言，若是缺失了精神文化，那么企業文化也就蕩然無存。

其次，思政工作。企業思政工作面向的是所有員工，指的是對廣大員工進行思想層面的教育和引導，從而提高員工認知程度，激發出員工的工作熱情。思政教育引領下，企業員工可掌握企業發展和自身以及社會、國家發展之間的關系，明白工作的價值和意義。就員工而言，唯有和企業“同休戚、共進退”，方可在企業中發光發熱，為企業未來的發展貢獻力量，而企業思政工作恰恰是達成員工和企業統一中的“必需品”。思政工作需要始終堅持我黨思想路線，堅持以人為本基本原則，無論局勢怎樣變化，思政工作都要循序漸進的逐層落實。

企業日常生產過程中，要盡可能的做到尊重職員和關心職員，切身處地的為員工著想，幫助他們處理生活、工作上的難題，長期下去才能統一大家的思想，擰成一股勁兒，提升凝聚力。一般來說，企業思政工作囊括政治形勢教育內容、黨的方針政策宣傳內容、企業生產規章條例教育內容、先進模范教育內容等。

二、企業思想政治工作與企業文化建設之間的關系

企業思政和企業文化建設緊密關聯，主要是因為兩者研究對象相同，均以企業全體職員為對象，基于以人為本理念，去強化大家的思想道德水平，使其形成主人翁意識，提高員工工作主動性，在崗位上發揮作用;兩者指導思想相同，均立足于現有國情，和企業自身特點相融，將中國特色社會主義文化體系貫徹始終，使之成為企業發展的核心思想;兩者追求目標相同，企業思政工作和企業文化建設工作，均關注企業員工教育和培養，不斷提升廣大員工群體的綜合素養，圍繞經濟建設，推動企業經營效益;兩者內容互通，企業思政工作和企業文化建設工作，工作內容共性尤為明顯，相輔相成、相互影響。

企業思政和企業文化建設有著本質區別：內涵不同，企業思政主要是對員工進行思想教育，而文化建設注重的是企業文化氛圍營建;范疇不同，企業思政屬于政治范疇，而企業文化則歸屬于文化范疇內;執行主體不同，企業思想執行主體是黨組織、工青婦組織，企業文化執行主體是企業管理者。

三、企業思想政治工作與企業文化建設的結合手段分析

（一）內容相互結合

憑借企業文化建設工作，長效推動企業思政工作實施。企業未來發展道路上，需秉承以人為本基本原則，履行好企業自身社會責任，全面優化軟硬件配置，為廣大員工工作和生活締造優質環境。按照我們現有國情和企業發展態勢等去進行企業文化建設，推崇正能量、健康有意義的價值觀，比如“合作、創新、文明、真誠”等理念，提出和企業未來發展需求相符的文化建設目標，要擁有美好的夙愿。共同價值觀與一致性企業規劃，企業員工會在潛移默化中受到教育、不斷成長，之后在此基礎上也會出現思想觀念轉變，員工思想定位必會向企業發展總目標靠攏。因為企業文化氛圍凝聚，企業員工對自我價值的達成需求也會日漸提高，對企業內部思想工作，像是內部改革問題，企業長遠利益和當下利益處理問題上，企業上下要達成一致，讓思政工作有條不紊的進行下去，促進企業長遠發展[1]。

（二）形式相互結合

企業文化分為物質文化和精神文化兩種，是物質和精神的統一。企業文化使管理理論和管理實踐相融，實則是理論和方法之間的相互統一。所以企業文化發揮作用時，要將企業經營理念和企業內部生產實踐相融起來，變更之前的強制性管理機制，讓員工自覺約束。需要注意的是，企業文化建設工作和企業思政工作相融后，思政工作單一說教、單純灌輸格局不復存在，突破了固有教育模式限制。與此同時，企業思想工作需要將企業文化中的“軟約束”特點借鑒過來，讓企業員工主動接受思想宣教。企業文化建設中的多類載體，均為后續的企業思想工作提供了更多渠道，讓思政工作效率和質量雙向提升。

（三）目標相互結合

依托現有企業文化建設，循序漸進增強企業思政工作針對性和實效性。目標上，企業文化建設工作和企業思政工作完美相融，以企業發展宏觀夙愿和企業文化建設宏偉目標，由點及面、由淺入深的啟迪員工，讓企業員工思想和意志統一于企業效益之中。另外，作為企業領導人和相關部門，均要深入性的開創企業文化建設、企業思政工作相融新局面，由企業領導起到模范帶頭作用，建立起學習組織，帶動企業全員去學習，促成企業經濟效益和社會效益雙贏格局[2]。

結束語

綜上所述，企業思政工作和企業文化建設工作相融，擁有著巨大現實意義，可以推動企業全方位、多角度的發展，不僅會收獲經濟效益，也會收獲社會效益，可以推動企業文化本體化發展進程，促進企業文化良性發展，讓企業獨具優勢、獨有特色，讓員工信賴企業，為企業發展貢獻力量，提升企業市場競爭實力，真正發揮出兩者結合之功用。

參考文獻：

[1]馬鳳山.以企業文化為抓手，創新開展企業思政工作——淺談強化企業文化建設對做好企業思想政治工作的重要性[J].改革與開放，2012 （20）：91-91.

[2]王玉孔.新形勢下企業思政工作與企業文化建設融合機制研究[J].企業改革與管理2017 （10）：181-181