計算機網絡與醫院信息化管理方案探討

劉克剛

摘要：要想有效管理醫院，核心在于醫院信息化管理管理。只有顯著發揮計算機網絡的內在潛力與外在優勢，科學管理醫院團隊，從而積極促進和諧友好的醫院氛圍，辦公室的各項綜合職能才能得以進一步的完善與發展。

關鍵詞：計算機網絡;醫院信息化;管理方案

前言：

醫院信息化管理管理創新是醫院的組織結構、流程、文化、管理制度、控制系統等多個方面具有社會性、非技術性的組成。醫院管理創新作為一種醫院經營管理過程，通過引進新型的管理理念以及相關管理制度，具有職能性、系統性、創造性、市場性、風險性、動態性、效益性的特性。管理方法的創新指的是醫院通過借鑒當下先進的管理模式，基于醫院自身的實際情況，科學引入到醫院自身發展過程中。

一、將計算機網絡與醫院信息化管理有機融合

計算機網絡時代主要是通過將信息技術與醫院信息化管理兩者有機結合。現如今，計算機網絡所形成的產物已經充分融入到人們的社會生活中。計算機網絡通過將多個學科進行結合，對機械、電子、自動化以及計算機網絡等方面都具有較高的要求，只有多方面的有機組成才能最終完成具體的項目。在計算機網絡的大背景下，其與醫院信息化管理的結合成為必然的趨勢。理解去分清計算機網絡與醫院信息化管理的關系，為以后醫院的長遠發展奠定了良好的基礎。在醫院經營過程中，管理者根據實際情況，不斷完善管理模式。深入了解建設發展的主要困難成因，在進行管理過程中需要從各方面開始融合計算機網絡的新型技術，通過全新的管理方式提升整體質量。醫院需不斷完善自身的信息資源庫，通過計算機網絡分析過往員工的工作情況，來提供更加優質的管理指導。計算機網絡通過相關系統與技術進行對醫院信息進行進一步的分析與處理，這對于醫院信息化管理而言是進一步的更新和升級。通過將醫院信息化管理進行智能與集中化的發展。計算機網絡正是醫院信息化管理的核心拓展，科學利用計算機網絡將占據顯著優勢。然而部分制造醫院并沒有有效的使用現代化計算機網絡，從而產生技術運用的普及率并不高。

二、提高重視醫院管理的信息化發展

首選，對于醫院而言，需要樹立起正確的管理意識，只有觀念正確，才能引導實際工作。相關部門可以通過宣傳推廣的方式讓醫院的領導層，逐步認識到信息化管理所具有的優勢，也讓醫院當中的員工體驗到信息化管理所帶來的切實好處，并通過監督其運用信息化管理的方式，來進一步的提升相關醫護人員的工作效率，以及工作水平。也可以通過組織競賽的方式，讓員工講述信息化給醫院帶來的變化。醫院要想實現科學且穩健的發展，必須要緊跟時代的發展，或是到醫院的管理問題上，即必須要在醫院管理方式實現現代化，畢竟信息化管理已經成為了一種時代的發展趨勢。所以對于本醫院的改革問題而言，必須要得到醫院高層領導的關注，讓其重視這個問題。并能夠做到從大局出發，為醫院未來的發展考慮全面，同時也為醫院當中任職的全部員工考慮。再就是，作為政府的相關職能部門，也要積極的引導各個醫院建立起本醫院內部的信息化建設，并在技術以及政策方面給予足夠的支持與引導，并且要給予醫院于該信息化方面的實施工作展開真正的監督工作。

三、健全的管理制度是醫院健康發展的前提

我國的醫院非常多，盡管這些醫院能夠為我國的經濟提供極大的支持，但是其在發展的過程中依舊存在非常多的缺陷，特別是在的管理層面，而這些管理體制上所出現的各類缺點，必然會對醫院未來的發展造成不好的影響。所以，對于醫院而言，假若想要真正的獲得長足的發展機會，就必須要建立起科學有效的具體管理機制，并且需要認識到轉變管理觀念的重要性，深刻的意識到這種現代化的信息管理方式確實能夠為醫院降低成本，并且可以增加利潤。并且，因為醫院在經濟的具體增長水平上，其實是并不很高的，并且在其具體的指標當中，具有最大比例的數據就是醫院的支出金額，且由于醫院因為相關結算制度不夠嚴密，所以經常會出現各種支出和收入之間不對等的狀況，進而讓醫院產生各種入不敷出的情況。對于工作職責和工作范圍，醫護人員必須明確了解，在模塊的管理上也要做到分塊管理，設置監管部門對醫院支出中較大的部分進行監督審查，嚴格控制醫院資金的流動，要及時上報發現的資金問題，做到認真監控，盡量降低安全隱患在資金中出現的幾率。

四、營造醫院創新發展氛圍

堅持以人為本為核心，員工是醫院生存的重要資本，給員工的發展空間很大。為了營造醫院文化氛圍，醫院要做到：第一，醫院要加強員工對專業內容進行再培訓，提供專業人才支持。應加強各部門間的聯系，處理好各部門之間的經濟沖突，把大局觀鎖定在醫院的發展上來。第二，讓醫護人員當家做主，鼓勵醫護人員之間要互幫互助，市場優秀人員要多帶帶后者，實現共同進步。第三，合理的競爭制度，用人原則是能為醫院帶來利益的就上。會給各級人員制定目標，每個月考核一次，連續兩個月考核不達標就會被淘汰，形成競爭機制，讓其發揮潛力努力的競爭。醫院基于計算機網絡建立專業隊伍時，單位需要充分利用人才，選擇優秀的管理人才，摒除不必要的親屬關系，結合現有的社會環境，逐步提高計算機網絡的專業水平，確保醫院信息化管理工作的信息質量。總之，對于計算機網絡制度建設，不僅僅需要管理者轉變思維，更需要整個單位相關人員參與進來，去除不適合自己發展的因素，根據實際情況，不斷完善計算機網絡建設，推動宣傳工作不斷向前發展。

五、結語

當前，隨著我國計算機網絡的快速發展，各行各業存在著巨大的機遇與挑戰。國家各項改革政策不斷深入，多種社會問題層出不窮。作為醫院的醫院信息化管理相關的醫護人員應充分認識到在新時期的高標準、高要求。需扮演好管理者的“參謀”身份，以計算機網絡的重要核心，促進醫院的長遠發展。

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