建筑工程施工管理中施工進度的管理與控制措施

魏勇

摘要：建筑工程施工當中高效的施工進度不僅能夠將工程按時交工，使業主按照合同約定將建設完工的建筑投入使用，還能夠有效節省不必要的開支，提高承包商的經濟效益，從而使工程的造價在一個合理的范圍內，因此對施工進度進行有效的管理是一個重要的環節。在工程建設時，應該加強對施工進度的管理與控制，使整個施工項目能夠有序按期完成及交付使用。

關鍵詞：施工管理;建筑工程;控制措施;施工進度管理

一、建筑工程施工進度影響因素

1.1人為因素

目前，建筑工程施工建設時，多數從業者大多為文盲，他們的綜合素質低，理解能力有限，最終很難正確掌握項目管理人員所傳達的信息，而項目上施工人員眾多，最終造成混亂的局面，對工程進度與管理造成不利影響。另外，對于大多數建筑工程來說，項目管理人員的能力水平，直接決定了項目的成敗;一個好的管理組織者就是這個項目的靈魂所在，只有前期充分的做好計劃管理和后期的組織協調到位，各施工勞務班組才能有條不紊的進行工作，才不會產生窩工或返工，工程進度才能有序高效進行。所以說人為因素對工程建設的影響是不言而喻的。

1.2機械設備

施工設備在建筑工程施工中，其建設周期相對較長，且具有施工環境復雜的特點，因此，前期要做好施工圖預算，預估各個單項工程的工期，充分做好機械使用計劃;工程施工期間通常需要較多機械設備，若是施工現場未進行機械設備的有效管理，如混亂的機械交叉作業現象，投入大量人力物力，但是其并沒有發揮最大的效力。所以在整個施工過程，對某設備進行使用時，如果無法對其型號等進行具體明確，如果不能合理安排和管理機械設備，則會直接造成施工效率的下降，并有可能使項目存在窩工現象，使其發生比較嚴重資源浪費，最終影響工程整體施工進度，并且增加項目的成本，所以機械設備也是建筑工程施工進度中的一個重要因素。

1.3物資材料

熟悉掌握合同文件及甲方、設計院對該項目設備物資供應的要求、規定、熟悉各類物資品種、規定、質量要求，熟悉掌握施工進度計劃和各類物資供貨期及其數量要求是工程技術管理人員必備的基本素質。材料進場前一定要做進場試驗，到達現場后要及時與監理方進行確認，對于不能通過現場驗收的材料，堅決不能使用，避免后期返工，并且對工程可能有致命傷害。材料是否能及時進場對施工進度的影響是極大的，項目開工前是否對項目所需材料進行了解及可行性進行研究這對后期進度的影響很大;一般材料（鋼筋、水泥、石子等）必須保證足量連續性進場，否則就不能保證工程的正常進度;特殊材料（特殊鋼材、玻璃、吊頂材料等）是否能按時進場對下一道工序的影響是不言而喻的，很多項目因一些特殊材料在工廠短期內加工不出來，而遲遲不能完工;所以要想保證工程正常的施工進度，材料的計劃與管理是至關重要的。

1.4資金問題

建設工程在建設過程中，如果工程資金鏈出現斷裂情況就會導致工程中途停工，甚至出現所謂的“爛尾樓”，即部分開發商建設時，普遍會發生資金鏈的斷裂，從而阻礙工程建設，或者承包商未能合理安排使用現有的資金，從而導致資金斷流。建筑工程的施工過程中，通常需要大量的人力和物力，只有保證其現金流和合理安排使用資金的基礎上，才能避免影響工程施工進度;這就要求施工管理人員及時按照合同做好驗工管理，及時申請驗工款，保證項目現金流;并且合理安排資金的使用，保證項目有效正常運轉。

二、土建工程的施工進度管理控制措施

2.1認真做好施工前期準備工作

前期準備工作并非僅僅是簡單的計劃，而是要認真地研究合同和圖紙及工程量清單，需要認認真真的把這些文件研讀一遍，找出其中的著重點，分析其可行性，并做好預案。也可以到實地考察項目的地理位置，如果有不明白的地方可以和設計人員溝通，避免發生任何問題;在保證方案具有較強合理性和可操作性的基礎上作出施工圖預算和一次性備料計劃。與此同時，為了避免施工過程出現問題，還需要結合以往施工經驗進行應急方案的制定，例如：防止人員缺少情況，施工過程安排應急人員等，如果發生問題需要保證人員可以及時投入施工建設;如果機械設備出現故障，是否能及時維修或者緊急聯系另外一家設備公司進場等。

2.2提高管理人員綜合素質

在工程施工管理中，若要對工程施工進度進行有效控制，則應該重點加強管理人員綜合素質能力，即在項目前期要聘用合格的管理人才，只有管理團隊綜合素質過硬，他們才能帶領項目上的勞動力作出精品工程;也可以通過專業技能培訓和管理經驗分項等形式，讓項目管理人員不斷地提高自己的知識水平，從而能更好的管理和服務項。

2.3保證項目現金流和材料及時進場

建筑材料屬于工程建設基礎保證，各材料使用的有效性、準確性極其重要，并且材料成本在整個工程成本中的比重是很大的，如果能夠控制材料的成本就能節約項目資金，對項目現金流的保證是很重要的，對此，建筑材料的選擇應該投入更多精力與時間，需要結合材料類型進行選材，尋找最優產品;并且能夠保證材料及時進場，這就需要提前確認材料樣品，提前做出材料加工計劃;合理安排機械進場時間和管理機械的使用，以及合理地安排勞動力，節約勞動成本等，這些都需要管理組織者做出周密計劃，統籌全面工作，只有這樣，才能保證項目現金流，其成本控制在標準范圍內。

2.4工程進度控制的全面落實

建筑工程中對進度的控制主要通過施工進度計劃來實現;首先可以把整個項目分為不同的階段來實施，這就要求從開工前要作出切實可行的總施工進度計劃，要有可操作性，即可行性。總施工進度計劃又可分為季度施工計劃和月度施工進度計劃和周計劃;按照進度計劃實施時，對每周的實際工作與周計劃進行對比和每月的實際進度與月計劃進行對比、每季度的實際進度與本季度的進度的計劃進行對比，找出其中的差異，及時糾偏，保證整體進度計劃不滯后;如果發生較大的變化，如設計變更、天氣原因等可及時地修改總體施工進度計劃，再進行分解為季度進度計劃、月度進度計劃、周進度計劃。

三、結語

影響建筑工程施工管理中施工進度的因素非常多，要加強施工進度的管理與控制，就需要從根源發現問題，結合整個建筑工程項目的特點以及相關的建筑要求，對癥下藥制定科學的解決措施，從而推進建筑工程的建設工作。

參考文獻：

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[2]盧茜，邱浩斌.探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].課件展望，2014（11）.

[3]盧茜，邱浩斌.探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].課件展望，2014，（11）.

（作者單位：中鐵建工集團東非公司）