影響建筑工程管理的主要因素及策略

曲懷國

摘要：近年來我國的科技和經濟不斷發展、不斷創新，也帶動了我國各個領域不斷更新、不斷進步。尤其是如今我國城市化建設不斷深入，我國的建筑領域有了突飛猛進的發展。隨著人們的生活水平不斷提升，再加上我國建筑領域的不斷進取，我國國民對建筑工程的質量也有了越來越高的需求。因此，在建筑工程施工過程中，就需要對建筑的質量有更好的把控，加強建筑工程管理工作，將管理工作落實得更加徹底，同時不斷加強建筑施工工藝，不斷提升施工技術，從而從各個方面提升建筑施工工程的施工質量。這不僅可以保障使用者的人身安全，也可以保證施工企業的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響;策略

一個有潛力的建筑企業，必定需要具備完善的建筑工程管理模式。科學合理的建筑工程管理模式可以使建筑企業有更強的企業競爭力，在資金和實力的基礎上為建筑企業錦上添花。若一個建筑企業空有資金實力卻沒有合理的管理方式，必然會頹廢潰敗，失去行動能力，逐漸消亡。因此，本文主要針對建筑工程管理的影響因素及管理策略進行簡略的介紹。

1影響因素

1.1建設過程中的問題

在我國經濟發展過程中，各行各業競爭逐漸激烈，城市化建設不斷完善，建筑行業也隨之發展，傳統的技術已不適應當前社會的發展要求，而是對高新技術人員具有較大需求，在很大程度上，在發展的過程中，建筑工程管理對于施工進度與施工質量都有較大的影響，因此施工前需要進行方案設計，并在發展過程中重視監督管理職能，科學合理地將技術進行有效保障。

1.2設計過程中的問題

在建筑工程設計過程中，工程質量的規劃具有明顯作用，在一定程度上能夠直接影響施工情況，從實際出發，在設計人員進行施工設計前，需要不斷進行業務總結，通過與建設單位不斷交流，在此過程中不斷調整進行方案，尋求最佳的施工方式。在施工期間，建設單位與設計單位容易產生矛盾，影響施工有效實施，在設計方案過程中，需要進行地質勘察，對周邊環境進行實時數據采集，并在準備工作中進行有效的數據分析。將施工方案與數據相結合，不要依靠傳統經驗進行線程設計工作，否則非常容易造成與實際不符，會對后期施工有較大影響，不僅影響其質量，而且不斷的變更更會增加施工成本，造成經濟損失。

2建筑工程管理的管理策略

2.1提升管理人員的專業能力

建筑工程的管理工作需要通過管理工作人員來實行，因此，提升管理工作者的專業素質和管理能力能夠有效提升建筑工程的管理質量和管理效率。對于管理人員的選擇，可以通過競爭模式來進行選取，不僅可以找到更加適合各個崗位的工作人員，也可以刺激員工的上進心，使員工都提升工作積極性，同時確立競爭意識。除此之外，還需要鞏固其他施工工作人員的服從意識，對管理工作人員的要求要具備高度的服從態度和執行力，兩者之間相互配合，有效提升建筑工程的管理質量。在建筑工程施工過程中，應切實提高每一位管理人員的專業水平和管理能力，對管理人員進行定期的培訓，提高每一位管理人員的職業道德和專業技能，由于工程項目的管理水平將會直接影響到整個項目的建設效率，如果不能保證施工管理的有效性，那么工程項目的建設質量和安全也很難得到保證。

2.2重視施工質量及施工成本

建筑工程管理中需要對施工成本進行著重管理。首先在進行施工合同的簽訂時，需要對合同中的工程造價及財務管理數據有詳細的分析了解，反復確認數據是否合理，對于存在問題的數據要進行及時核對和修正。對于工作中的開支，需要嚴格遵守國家的法律，嚴格納稅，不能貪小便宜而違法偷稅漏稅。在投標環節也需要量力而行，采用復合成本需求和利益需求的評估，避免惡意競價和隨意壓價，從而影響后期建筑工程施工中的實際施工質量。在施工過程中，保證建筑工程施工質量合格的前提下，需要有科學合理的預算，要有節約的意識，但不能過度“小氣”，不可為了省錢而使用質量不符合要求的廉價材料。

2.3 保證機械配置的科學性和合理性

一般來說，在正式開始施工之前，工作人員需要與建筑工程施工的實際情況進行有機結合，按照設計圖紙的要求，配備相應數量和規格的機械設備。此外在應用設備之前還應該對機械設備進行提前調試和試運行，只有這樣才能夠保證在施工過程中機械設備處于正常的運行狀態，提高設備的作業效率，減少由于人為因素影響到設備的運行效率。現如今科學技術發展的速度越來越快，越來越多的新型機械設備應用到工程項目建設過程中，使用這種新型的技術和設備，能夠有效提高工程項目建設效率和建設質量施工企業應加大先進設備的引進力度，組織工作人員進行定期培訓，及時掌握現金設備的使用方法和使用技巧，使先進機械設備的作用發揮到最大，切實提高工程項目的建設質量。

2.4 嚴格管控施工材料

在建筑工程施工過程中進行施工材料管理是其中非常關鍵的組成部分，材料的質量性能和規格都將會影響到整個項目的建設質量和管理水平。所以在正式開始施工之前，必須根據工程項目的設計要求以及施工要求選擇合適的施工材料，這樣才能夠從根本上保證工程項目的建設質量，施工企業可以安排專門的人員深入到材料市場進行調查研究，選擇性價比最高的施工材料。在選購的時候要貨比三家，在保證施工材料質量和性能的前提下，盡量選擇價格低廉的材料，確保施工材料的質量能夠符合工程建設的標準。將施工材料運輸到施工現場以后，還要進行第二次檢驗，確保材料的質量能夠符合標準，還要仔細核對材料的數量，符合標準以后進入到施工現場。還要根據材料的性能和種類進行分類，安排專門的人員進行材料的儲存管理，記錄好每一次材料的進場和出場時間，只有這樣才能夠切實提高施工材料的質量，為后續的施工環節提供相應的資料信息。

3結語

綜上所述，科學合理的建筑工程管理模式是建筑企業的有力支撐，是對建筑工程的質量保障。有了合理的工程管理模式，并且嚴格按照管理要求進行施工，可以有效提升施工質量，降低施工成本，優化資金配制，保證施工人員的施工安全，從而為施工企業提供更強的競爭力，獲得更大的競爭平臺。針對建筑工程管理中不科學、不合理的操作，管理人員和工作人員都應當認真監督，積極提出問題，從而保證錯誤能夠被及時修正，降低損失。在管理運營中，各個工作人員應當配合管理工作，嚴格遵循規定進行施工，保證施工效率和施工質量。

參考文獻：

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（作者單位：中天建設集團有限公司）