何須轉型，只要成長

羅振宇

很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個人坐，半山腰狂風大作，覺得命就要扔在那里了，我發誓如果我能安全下山就好好做人。當然下山后該怎樣還是怎樣。我們的人生需要失戀坐纜車這種特殊時刻。

所有動物都有三種情緒：愉悅、恐懼、憤怒。人又多了愛、恨和憂傷，因為多了時間的尺度。人要是沒有時間的尺度，愛不起來，也恨不起來，時間的維度開掘得越深，屬于人性的光輝就越燦爛。

2015年發生了很多事情，董明珠給股東一百多億，沒人知道，但是劉強東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發微博，天下皆知……我們看到的最熱鬧的新聞未必是這個世界的真相。2015年舞臺上大人物表演的劇情，給這個時代構建的商業文明留下了什么？就像看待人的愛、恨和憂傷，看這些時同樣要融入時間的尺度。

我想講講所謂的“互聯網恐慌”。互聯網像一個幽靈，在中國徘徊了很多年，2015年達到恐慌，不少企業家甘愿投入所有的身家去轉型，我認為這就到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都毀了。可事實上，線上商業占所有商業不到5%，5%可以毀掉95%嗎？去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草公司的員工，去年他們賺了1700多億。

這讓我想起我小時候的一件事情，我5歲上學，學校里面我的同桌五大三粗，天天欺負我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要揍我。互聯網恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們三個字：你等著。很多企業朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。

那么，怎么看待2015年彌漫中國的互聯網恐慌呢？用生物學思維理解商業，把時間要素逮到思維中——像一只小蟲子一樣，站在每一個時間點上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉型”，我們的角度和結論就會不一樣。

騰訊的馬化騰算是站在食物鏈的頂端吧，他沒有恐懼嗎？他在內部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮大會，他已經在深度憂慮下一個替代微信的物種是什么。

達爾文在晚年的時候已經寫出《物種起源》，但被一個東西折磨得死去活來，那就是孔雀的尾巴——一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴，不適合物競天擇適者生存。他后來想，問題可能出在雌孔雀身上，它們不愿意和沒尾巴的雄孔雀交配，所以這個種類就絕種了——時間幫他找到了答案。

時間的因素一旦被帶進思維，看問題就不一樣了。龐大的侏羅紀時期的恐龍如今安在？可最原始的單細胞細菌、蟑螂小強現在都活得好好的，互聯網恐慌值得恐慌嗎？

中國人的互聯網恐慌還有一個因素是不愿意離開溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國媒體行業末日來臨的氣氛，為什么？因為對于美國媒體人來說，很好，任何一個組織的解散不是從業者的失敗，是組織的失敗。人類已經創造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開出更多的薪水和期權，大家唱著歌，小跑著去就完了。

2015年的轉型之難和之前企業家的轉型之難怎么能比？我的電腦里面永遠留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。

用時間的尺度、生物學的思維來思考今天的商業，得出的結論真不一樣。我給出一個結論：何須轉型，只要成長。