曲晶
摘要:當今社會經(jīng)濟實力越來越強離不開政府改革試點的推動,即非營利組織的不斷涌入,判斷一個國家的綜合實力水平不僅體現(xiàn)在現(xiàn)代化經(jīng)濟水平,而且表現(xiàn)在非營利組織規(guī)模化的經(jīng)濟效益,非營利組織的出現(xiàn)正好驗證了社會文明正在不斷進步。非營利經(jīng)濟組織管理調(diào)查,在我國經(jīng)濟管理體系中非營利組織占據(jù)著重要的地位,它開創(chuàng)了一個新興領域?;诖耍瑸榱俗龊梅菭I利組織財務管理工作。本文就非營利組織財務管理中存在的問題及措施進行分析。
關鍵詞:非營利組織;財務管理;對策
我國非營利組織的健康發(fā)展如何得到保障?那就是制定科學合理的財務管理制度。我國還未建立完備的財務管理系統(tǒng)以至于限制了非營利組織本身的正常發(fā)展,十分不利于非營利組織的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。所以對非營利組織財務狀況進行分析研究為建立財務體系奠定基礎。積極貫徹正確的財務對策,推動非營利組織取得規(guī)?;б?。
1非營利組織財務管理的基本理論
1.1非營利組織形式
社會學科將當代社會組織細化為營利與非營利組織、政府組織,非營利組織在社會經(jīng)濟組織形式中是不可或缺的一部分,是社會領域重要組織形式。學術界部分學者基于對組織的結構和運作形態(tài)把非營利組織特征分為組織化、民間化、自治化和志愿化。但在其他西方國家來說,對非營利組織認識不具有一致性,其中,以財務狀況角度來確定非營利組織形式頗具代表性。在中國,對“非營利組織”的認識也是從西方國家汲取而來。言簡意賅,非營利組織是社會不斷進步取得的成果,它是不把營利作為目的,它會促進社會利益普及大眾人民[1]。
1.2非營利組織財務概述
市場經(jīng)濟體制的條件下,非營利組織的誕生和存亡離不開籌資手段,資本代表著非營利組織可以繼續(xù)生存。非營利組織籌資管理制度是遵循國家法規(guī),采取科學的籌資方式,合理調(diào)配各類形態(tài)的資金。在財務預算管理方面國家財政對其進行相應的補助,要求非營利組織金額支出全部核算在預算管理之中。預算管理是未來年度內(nèi)非營利組織各種項目規(guī)劃和工作情況在財務賬面上的顯示,也是財務活動的依據(jù)。
2我國非營利組織財務管理狀況分析
2.1不完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)
現(xiàn)在看來,資產(chǎn)管理方式效果不佳,對于大多數(shù)非營利組織來說是一大致命弱點。資產(chǎn)類管理制度不健全,資產(chǎn)賬面價值與實際不相符,問題具體表現(xiàn)在三個環(huán)節(jié):第一,同定資產(chǎn)賬實核對不匹配,未及時入庫的同定資產(chǎn)沒有被合理安排,賬實不符,數(shù)據(jù)混亂,結果會導致資產(chǎn)金額的短缺。第二,更新設備機器太過頻繁,在沒有得到科學財務管理制度的認可下,擅自購人新資產(chǎn),資產(chǎn)過剩以至于被閑置,資產(chǎn)資源未能得到合理運用。第三,對于已轉讓、轉出的同定資產(chǎn),缺少轉移手續(xù),不符合國家相關規(guī)定,沒有對同定資產(chǎn)進行準確無誤的折舊計算,必須做到及時繳納資金占有費,追繳承包費,讓同定資產(chǎn)有增值空間,才能帶來經(jīng)濟利益[2]。
2.2模糊不清的預算編制
對于大多數(shù)非營利組織實行的預算編制是通過上級部門傳達命令,嚴格按照經(jīng)費指標決定撥款數(shù)額,統(tǒng)一劃分人員經(jīng)費和公用經(jīng)費的標準。在對非營利組織的投資項目進行預算時,預算部門沒有站在長遠眼光看待未來將發(fā)生的規(guī)劃項目,僅僅是考慮當下所發(fā)生的項目,沒有把實際資金情況反映在預算中。長期以來,缺乏科學的預算經(jīng)驗,當出現(xiàn)資金數(shù)額龐大的預算項目時,財務部門執(zhí)行困難。即使儲蓄足夠準備金,但對于收入少的非營利組織來說,根本無濟于事,資金缺口得不到填補。預算結果不可靠不準確正是導火索,預算結果與實際相左是非營利組織經(jīng)營的一大難點。預算項目全部內(nèi)容必須得到每個部門的正確認識,加強互相監(jiān)督,合作共贏的理念。各個年度的預算指標各異,日后若是預算數(shù)據(jù)失真,國家上級統(tǒng)計起來,便會引起連鎖反應,必須以認真嚴謹?shù)膽B(tài)度對待預算數(shù)據(jù)的準確性,避免后期決算工作出現(xiàn)不必要的麻煩[3]。
3我國非營利組織應對決策
3.1融資方式多樣化
目前,大部分非營利組織籌集資金的主要渠道來自于財政撥款和舉債適度。我國非營利組織籌資的主要方式為國家財政撥款與適度舉債,然而,隨著非營利組織發(fā)展規(guī)模擴大,融資手段越來越成熟,獲得多種方式途徑進行融資,以達到資金儲備充足的目的。財務管理規(guī)范化舉措長期未能得到落實,不妨試試積極的內(nèi)部融資,通過調(diào)整內(nèi)部的滯留資金來填補資金漏洞,科學合理調(diào)動財務資源,從時間和空間兩個方面解決資金短缺和資產(chǎn)閑置的問題,調(diào)整后資產(chǎn)內(nèi)部結構最優(yōu)化。此種籌資方式成本低,見效快,改善資產(chǎn)運轉效率。我們要綜合考量,不單只有這一種方法,學會靈活運用財務管理知識,積累經(jīng)驗[4]。
3.2高質(zhì)量財務管理水平
首先,財務人員必需具備高素質(zhì)的職業(yè)道德準則。通過各種渠道引進或采取考試、招聘會等形式進行選拔人才,樹立一個長遠目標,吸納大量賢人志士,做好儲備人才的工作。嚴格遵守財務相關法律法規(guī),堅持社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展規(guī)律,對財務管理知識內(nèi)容加以考核,完善財務管理系統(tǒng)制度。其次,我們要對財務管理人才進行嚴格培訓,堅持集中培訓和個性化培訓的統(tǒng)一。時刻接收國外非營利組織的財務實踐研究效果,強化自身的實踐能力。如果突發(fā)財務相關棘手問題,有組織有計劃的進行問題分析,提出相關應對措施,為建設優(yōu)質(zhì)的非營利組織做好準備[5]。
4結束語
綜上所述,可以看出,非營利組織財務管理中存在不可忽視的漏洞,要想落實好此項工作,必須分析存在不足,對其基礎理論進行闡釋并分析其問題產(chǎn)生的根源。與此同時要結合自身財務狀況改進財務管理方式。對非營利組織財務狀況進行嚴格把控,積極采取正確的財務管理對策。如,對財務管理知識內(nèi)容加以考核,完善財務管理系統(tǒng)制度。通過調(diào)整內(nèi)部的滯留資金來填補資金漏洞,科學合理調(diào)動財務資源等。
參考文獻
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[3]陳思同,李娜.我國非營利組織財務管理問題與對策淺析[J].經(jīng)營管理者,2015(17):55-56.
[4]李磊.我國非營利組織財務管理存在問題及對策研究[J].山西農(nóng)經(jīng),2018,No.229(13):111.
[5]王子月.非營利組織會計財務管理存在的問題分析及對策[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2017(5):43-44.