企業(yè)財務會計與管理會計協(xié)作溝通研究

褚夢霄

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理過程中，將財務會計與管理會計高效結(jié)合可以影響兩者協(xié)作溝通，財務會計與管理會計是整所企業(yè)的發(fā)展中心，但財務會計和管理會計分屬于兩種不同的學科，二者有不同之處但又相互依存，財務會計部門主要工作便是整合使用人員規(guī)定的財務信息與外部規(guī)范性，管理會計負責企業(yè)的內(nèi)部資金管理工作，并且管理會計內(nèi)所需的諸多資料主要來源于財務會計部門，財務會計的日常統(tǒng)計計算工作也包括經(jīng)過管理財務部門核對的預算與各項資金標準數(shù)值作為基礎參考。實際工作過程中管理會計與財務會計的協(xié)調(diào)工作概況并不完善，因此兩者之間的互通性較差，造成許多原本可避免的工作環(huán)節(jié)重復，嚴重耗損工作時間與生產(chǎn)高效性，兩組會計部門的信息質(zhì)量也因此被大幅度拉低。

關鍵詞：財務會計;管理會計;協(xié)作溝通

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理難度不斷提高，我國會計行業(yè)的資金核算工作與統(tǒng)計報告受到持續(xù)改進與完善，管理會計與財務會計的工作較為廣泛，兩者的負責范疇存在共通性，對企業(yè)的內(nèi)部與外部工作進行分配與管理。但兩者在許多細節(jié)方面也存在一定區(qū)別，管理會計的主要管理目標就是對自身企業(yè)的內(nèi)部管理，而財務會計便是對企業(yè)運行使用資金進行合理化分配、統(tǒng)計、整合工作。由此可以看出，管理會計與財務會計兩者之間應該加強溝通力度，提升協(xié)作能力，以此加強企業(yè)中兩者的財務運營管理質(zhì)量[1]。

1財務會計與管理會計兩者關系

1.1財務與管理會計工作中的主要目標

財務會計工作者需按照企業(yè)的相關規(guī)定，遵循會計職業(yè)規(guī)范對企業(yè)日常運營所需基金流動進行記錄，核對已完成的企業(yè)項目核算資金分配是否符合報告數(shù)目，并將錯誤及時上報，這是企業(yè)的日常財務工作任務之一。而管理會計是最大限度運用專業(yè)技能與相關會計計算工具，對公司企業(yè)的各項投資計劃、項目運營、資金分配決策等進行計算，以此促進項目企業(yè)的多元化發(fā)展[2]。管理會計的主要工作需運用到管理學與計算機基礎應用和統(tǒng)計相學，熟練應用上述三種方法便可以高效幫助企業(yè)認識到業(yè)務自身的發(fā)展運營情況，對企業(yè)投資風險作出預判，盡最大能力規(guī)避風險的發(fā)生同時保障企業(yè)的基本運營收益。

1.2管理財會計與財務會計的區(qū)別

財務會計與管理會計的工作主體有所不同，首先工作重點不同，財務會計的工作主體對象是企業(yè)的整體運營，主要有對工作進行賬簿登記、制作與工作范疇相關的財務報表，主要工作目標便是向集團外部提供正確合理的財務信息。管理會計的工作范疇便會更加靈活一些，管理會計的工作主體會隨著不同的需要而變換，管理會計工作中將工作分為內(nèi)部與外部，同時結(jié)合企業(yè)實時運營需要決定工作性質(zhì)。其次，工作的作用時間效果不同。財務會計的工作主要是對過去工作的結(jié)算，主要側(cè)重于強調(diào)具有客觀性的原則問題，主要將過去實時發(fā)生過的企業(yè)經(jīng)營項目財務狀況作出統(tǒng)計而管理會計工作正相反[3]。

2財務會計與管理會計協(xié)作研究

2.1對控制過程展開協(xié)作管理措施

會計部門主要由財務會計與管理會計組成，通俗講便是一門主管外部一門主管內(nèi)部，兩者互相協(xié)作共同控制管理過程中的協(xié)作管理程序，兩者缺一不可。因此需要將管理會計與財務會計結(jié)合，增加工作溝通性以提升會計部門的總體工作效率。財務會計與管理會計的工作皆對各項工作的財務統(tǒng)計與控制行為，在此時加強兩者的“內(nèi)”、“外”主修工作，并且互通工作信息可以大幅度提升工作效率，使企業(yè)的財務穩(wěn)定狀況與持續(xù)發(fā)展得到保障。同時財務會計與管理會計的管理制度需加強，具有科學性、合理性的會計管理制度，才能維護企業(yè)持續(xù)高效益發(fā)展。

2.2管理會計與財務會計的思維協(xié)作

財務會計與管理會計的工作模式有相似之處，因此將其進行信息互通更加方便。企業(yè)在對工作內(nèi)容進行總體預算工作時，根據(jù)企業(yè)項目發(fā)展的實際情況與生產(chǎn)目標，統(tǒng)計生產(chǎn)預算與經(jīng)營費用[4]。以上管理可以使用財務會計模式將收集來的資料信息進行整理，隨后需員工對考評績效階段進行考核，根據(jù)實際考評成績發(fā)放獎勵與懲戒，對成本上運用資金的流水線進行資金整理，結(jié)合未來項目的發(fā)展方向，確定最終的費用使用狀況。在此過程中會計部門需要對整體管理運營過程進行控制與成本管理，就此提升企業(yè)的資金管理的制度性與規(guī)范性。

2.3信息共享

管理會計與財務會計之間最重要的就是信息共享，將已知的有效信息進行合并，兩者對經(jīng)濟信息運營展開記錄、核算、整理，主要對企業(yè)的流動資金進行管理，使信息來源于輸出資料有統(tǒng)一性。

3結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展促使社會經(jīng)濟狀況在持續(xù)變化，市場環(huán)境愈發(fā)緊迫，因此，一個企業(yè)若想在多變的經(jīng)濟大環(huán)境中生存，嚴于律己是最基本的措施。企業(yè)會計部門掌握著建設發(fā)展的根本，在財務會計部門與管理會計部門將工作一分為二，分別主管企業(yè)的內(nèi)部資金流動與外部資金管理，兩者看似沒有主要關聯(lián)，實際在企業(yè)資金流動時，兩者的工作性質(zhì)便有很大的共通性，因此，提高兩者工作性質(zhì)的協(xié)作性是必然步驟。從根本上探究兩者的不同之處，才能根據(jù)其差異性著手，融合不同之處可以做出合理化改變的地方，最大限度的發(fā)揮財務會計與管理會計的工作價值，利用兩者協(xié)作后的生產(chǎn)效益為企業(yè)謀求最大化收益，與此同時強化企業(yè)會計管理工作促進行業(yè)正面發(fā)展。

參考文獻

[1]叢鈺卓，魏敏.企業(yè)財務會計與管理會計協(xié)作溝通分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019（23）：105-106.

[2]王廣華.知識經(jīng)濟時代財務會計與管理會計的內(nèi)在聯(lián)系[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2008（25）：50.

[3]蔡英蘭.淺談如何協(xié)調(diào)溝通財務會計與管理會計[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2006（ 31）：28.

[4]曲桂玲，商玉萍.談如何協(xié)調(diào)財務會計與管理會計的關系[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2006（9）：20.