分層次推進制造業智能化升級

周曲珠 劉孝趙 董改花

摘要：獨生子女政策帶來的不僅僅是人口紅利的消失，勞動力短缺，還有就是這些獨生子女根本不愿意做那些枯燥乏味的重復勞動。因此不僅僅是工業生產上需要機器人，在服務領域也需要大量的機器換人。文章通過對蘇州制造業轉型升級的實際調研，提出由政府引導規劃產業鏈，智能化推進要與行業、階段相結合，分層次推進的策略更是明智之舉。

關鍵詞：蘇州制造業;智能化;轉型升級;路徑研究

1前言

一直以來外資制造業撐起了蘇州經濟的一大半，有著“世界工廠”聲譽的“蘇州模式”也是大家學習的榜樣。隨著全球經濟環境的變化，蘇州的外資使用額度不斷減少，白2015年以來，一些外資企業紛紛撤離蘇州，不斷有勞動密集型的外資企業宣布關閉。究其原因很多，成本增加、稅費高，還有就是蘇州對環保要求的提升，用工成本的增加，招工難以及美國為振興本國經濟實施的減稅政策使得一些外資撤資或轉移投資地方。蘇州制造業只有奮力改革，推進制造業轉型升級，才能擺脫發展困局。

2蘇州制造企業發展現狀分析

據最新市統計局官方報道，蘇州制造業再次遭遇嚴峻考驗，6月份，蘇州制造業采購經理指數為46.8%，環比下降1.0個百分點，短時間內第二次達到低谷[1];蘇州制造業PMI連續9個月持續走低，企業運營呈現訂單量更少、產品價格更高、企業經營更困難的現象[2];勞動力成本高、市場需求不足和原材料（商品）成本高“兩高一不足”成蘇州企業發展難點[3]。隨著產業轉型升級的逐步推進，有3 1.6%的被調查企業反映勞動力尤其技術工人供應不足，勞動力市場上結構性用工矛盾仍然是企業用工面臨的主要問題之一。

3蘇州市制造業智能化推進中的影響因素

不少經濟學家認為中國經濟現在已經進入了后工業化時代，認為在后工業化時期中國已經從制造經濟變成了服務經濟，中國的經濟一定得從工業化中以制造業為主逐漸轉變為后工業化時代的以服務業為主，但企業的經營思路還沒有發生轉變才使得傳統的制造企業普遍發生了經營的困難。也有些經濟學家認為制造業GDP占在我國（DP中的3 5%，占工業的85%，認為國家經濟的主體仍舊應該制造業，如果沒有制造業從大到強，我國經濟將很難進一步健康發展。本人更贊同后者的觀點。

3.1蘇州市制造業智能化推進中的典型案例

案例1：蘇州勝利精密制造科技股份有限公司是一家民營科技型企業集團，是中國民營企業500強。公司的凈資產有85億人民幣，銷售收入有159億人民幣，企業產業南成立之初從事結構件生產到現在的智能裝備與新能源，并向全方位科技服務產業發展。

該公司在2016年建造了“三國六化一核心”智能制造車間，該智能制造車間是2016年的工信部智能制造轉型推進建造項目，花了近2.1億，建成了“中國造”的無人工廠。有節能減排設施提升工廠的運作，有智能系統實現工廠加工過程的自動化，從物料進入工廠到加工完成打包存放到托盤上實現了無人化運作，是個示范性和生產型智能化車間，節省了不少勞動力。

案例2是蘇州萊克電氣股份有限公司，一家2015年上交所上市的民營企業。該企業2017年的產值達57億元，其產品遠銷120多個國家和地區。萊克公司的研發中心擁有600多名工程師和設計師，有博士后工作站和國家級CNAS實驗室，每年申請技術專利200余項，累計擁有專利1600余項。公司于2013年花重資打造了高速電機智能生產車間，2015年成為江蘇省第一批智能制造示范車間。

案例3是蘇州高德辰光電科技有限公司，是一個成立于2016年、注冊資本2000萬人民幣，實際投資8000萬人民幣的民營科技公司，該公司的規模不大，30來個人。據總經理介紹，該公司的年銷售額預計可以達到6千萬元，上半年的銷售利潤達到500～600萬元，今年的總利潤預計可以達到銷售額的百分之五十。公司是從事光電、光伏類材料的研發、生產、銷售和技術轉讓服務一體化的科技型技術企業。公司有研發中心，生產基地和管理總部，自主研發的光伏用反射膜有白有品牌和知識產權。目前該公司正在遴選蘇州高新技術企業。

該公司的生產主要是采用全自動生產線，是靠人和技術的合理配合。企業老板覺得量產采用自動化程度高一些，人配得少一些的生產模式更可取，并說業內多采用自動化生產。因為覺得一些操作和技術還是靠人和機協同進行更合適，對升級成無人化的智能車間大家沒有太多資源和興趣，不需要進行智能化。

案例4是蘇州某機械有限公司，成立于2006年的小規模民營企業。公司現有員工近42名，其中管理人員近15名，能自主研發的人員2名。公司成立初期單純外貿，逐漸發展到進行手動及電動工具的制造和銷售，并向研發發展。近5年來，公司先后在美國和國內進行了白有品牌的專利申請，從事產品組裝。產品的零件部分是自己制造，也有一些是買來進行組裝。公司還處于貼牌階段，沒有自己的自主品牌。該公司老板介紹說公司上半年的利潤總額相對去年同比增長30%，但由于方向不明確，智能化投資比較少，但對于一些重復性高的場合采用自動化進行改進，目前沒有考慮進行智能化推進。

3.2案例企業智能化轉型升級的特點分析

結合上述案例規模比較大的民營上市企業無論在財力、人力和資源方面都有一些優勢，對于智能化改造升級都很積極;而像蘇州眾多的小規模民營企業由于其規模小，研發能力和資金有限，企業更傾向于自動化生產線的建設。總結分析這些企業可以得到一些共同的特點：

（1）智能化轉型升級需要很大的投入，只有找到投入與取得效益的平衡點才會自動地推廣，目前無論大企業還是小企業，對于重復性高的場合應用自動化設備替代人工勞動更受企業待見。

（2）南于大企業能夠享受到政策的優惠措施，加上有自己的研發團隊，有自主研發能力，擁有自己的品牌，所以他們更愿意對現有的生產車間進行智能化升級。而小微企業由于難以享受到政策優惠，缺乏資金、人才、技術的支撐更熱衷于投入比較少的自動化生產線改造。

4蘇州市制造業智能化推進的對策建議

（1）機器人化是可選的策略。

蔡洪平先生在2018年1月13日的2018中國制造論壇“全球制造業變局下的新產業革命”[4]上認為“制造業方面唯一的發展途徑是機器人化”，獨生子女政策帶來不僅僅是人口紅利的消失，勞動力短缺，而且這些成長起來的獨生子女根本不愿意做那些枯燥乏味的簡單重復勞動。伴隨著老齡化潮的到來，不僅僅是工業生產上需要機器人，在服務領域也需要大量的機器人，機器人化是以傳統制造為主的蘇州制造業轉型升級可選的策略。

（2）企業的核心競爭力歸根到底是人力和財力的競爭。

比如萊克電氣股份有限公司有研發中心和研發團隊，每年都會主動申請大量技術專利;像勝利精密有限公司也是與國內知名高校進行合作建設，擁有聯合研發中心及應用中心，擁有專利近千項;高德辰光電科技有限公司雖然是一家小公司，但擁有自主的品牌和知識產權，所以企業的盈利較高，而蘇州XX機械有限公司就是蘇州的小規模傳統民營企業的縮影，他們沒有自主品牌，主要還是貼牌生產，對市場風向難以把握，隨外界市場影響較大，利潤空間較窄。

（3）智能化推進不要一刀切，可以根據行業和階段分層次推進。

蘇州目前制造業層次較多，有處于2.0階段的，也有處于3.0階段的企業，智能化推進既要分行業，也要根據實際情況分階段來逐步推進，對于一些重復性高的地方采用自動化設備，再適當地配置人工操作會取得更好地效果，而且有些行業本來就不需要多少人，生產的自動化程度很高，沒有必要一定要升級到無人智能化生產方式，就像前面提到蘇州高德辰光電科技有限公司他們根據自己的實際情況覺得采用自動化生產線生產就已經可以達到自己公司的需求了。3.0不是目標，4.0也不是目標，需要根據行業和企業的具體情況，分層次推進升級改造。

參考文獻

[1]國家統計局蘇州調查隊，蘇州制造業再次遭遇嚴峻考驗[OL].2019-07-02.

[2]國家統計局蘇州調查隊，蘇州綜合PMI連續第9個月處于收縮區間[OL].2019-07-03.

[3]國家統計局蘇州調查隊，兩高一不足成蘇州企業發展難點[OL].2019-06-04.

[4]蔡洪平.制造業方面唯一的發展途徑是機器人化[J].商業文化月刊，2018（4）：96-99.

基金項目：本文系2018年蘇州市軟科學課題“推動蘇州制造業智能化推進中的路徑與典型案例研究”（課題編號：SRD201822的研究成果）。