通信工程項目從監理到項目管理的轉化研究

鄭勇

摘 要：近些年來我國現代化、信息化程度逐漸加深，通信工程行業實現了蓬勃發展，與此同時，關于通信工程項目從監理到項目管理的轉化問題逐漸提上日程。本文簡略分析了當前項目管理以及項目監理兩方面的現狀，并提出了幾點轉化途徑，旨在提升我國通信工程項目的整體管理水平。

關鍵詞：通信工程;項目監理;項目管理

引言：盡管現如今我國相比以往已經在通信工程項目管理方面有了明顯的進步，更多的項目管理的方法開始高效地應用在實際工作當中，但是仍然存在部分阻礙因素制約著通信工程項目從監理到項目管理的轉化進程，所以有必要從實際情況出發，深入挖掘當前管理與監理中所存在的問題，并探索出一條優化管理之路。

1當前我國通信工程項目監理的現狀

1.1業主單位的項目管理方面

當前在通信工程建設的管理方面，通常是由其相應的建設單位自行管理的。該方式從根本上看，與專業化分工中社會化項目管理為主要形式有些許的矛盾，但由于建設單位自身的內部機構具有較為全面和系統的設置，再加上其本身的管理能力比較強，能夠高效地完成相應的管理工作，盡管該方式可達到良好的管理目的，但是在實際應用中并不代表建設單位的領導能夠對項目的具體設計與施工進行直接的干預，直接采取原本傳統的自營方式對通信工程項目開展整體管理，主要還是表明建設單位只擁有對于管理的決定權，而不是直接參與到施工與設計當中。

1.2設計單位的項目監理方面

通常情況下，都是設計院全權負責項目設計與建設，但是由于項目本身具有多種不同的種類，所以設計院根據性質劃分也擁有不同的種類。其中通信工程項目設計院是比較重要的部分，負責的是項目監理工作，當由于任務重、難度高，其在管理方面往往力不從心，長此以往，便會使得管理效率不高、加重處理難度，與此同時，監理和管理共同存在，難免會在實際工作開展的過程中出現嚴重的混亂現象，制約管理工作的順利開展。例如，部分通信工程項目能夠妥善解決設計階段存在的各項問題，并取得良好的工作成果，但卻無法切實提升施工質量，體現出其社會價值。如此看來，設計單位無法勝任通信工程項目管理工作[1]。

2促進我國通信工程項目從監理到項目管理的轉化的途徑

2.1優化組織模式

項目管理組織成立的作用便是切實推進項目目標的落實，而構建起完善科學的監理項目組織機構，是落實項目目標的重要基礎，由此看來，應采用相應的監理機構對準備階段工程的監理與管理任務進行負責。項目監理可以參照下述模式組織，構建起項目管理的組織功能。對于項目監理實施過程中相關人員的考核與調配情況以及項目管理部人員的組建情況，應由監理部進行負責，而對于項目監理部項目監理過程中的檢查與考評則由相應的督察部進行負責。而專家顧問組需提供科學、先進的技術，對項目監理部所開展的工作進行支持，同時深入參與到監督部的檢查過程當中。在項目部開展造價控制方面的工作時，造價部應為其提供良好的技術支持，檢測室將掌管項目部相關儀器的使用，并在其現場使用時給予正確的指導，辦公室則對項目部們所擁有的后勤保證進行監理。

2.2加大力度引進人才

若想實現由監理到項目管理的有效轉化，監理公司務必加大力度引進相關人才，通信項目管理行業屬于知識密集型和智力密集型行業，對于人力資源的數量和質量都有著極高的要求，再加上項目管理公司在市場中主要是憑借人力資源進行競爭。所以項目管理公司應真正認識到人力資資源建設的意義與重要性，嚴格要求相關從業人員具備相應的專業知識與能力。同時。還要有良好的思想道德素質。從當前我國社會對于項目管理人才具體的需求來看，新時期的人才應在具備領域內專業技術的同時，還需對國家經濟政策法規有一定的掌控能力，該類復合型人才應具有良好的技術創新意識，同時還要能夠開展科學合理的風險分析以及經濟評價，具有參與到國際市場競爭中的能力。通信工程項目管理公司應適當提升相應的項目管理人員準入門檻，嚴格掌控人力資源的質量，并通過薪酬激勵機制吸引有能力的人才，與此同時，企業應不定期開展相應的教育培訓，通過培訓提升項目管理人員的實際水平，實現其知識結構以及思想道德素質的有效提高[2]。

2.3積極拓展海外市場

現如今，經濟全球化的程度得到了加深，項目管理公司應積極拓展海外市場，努力探索海外的合作機會，盡可能同國外的咨詢公司以及項目管理公司共同開展項目管理工作，以此充分學習國外項目管理公司科學的管理模式，在不斷地學習與實踐中實現自身經驗的積累，進而提升自身的通信工程項目管理水平。在積極拓展海外市場、尋求海外合作的過程中，項目管理公司應與國外機構、企業建立起平等的伙伴關系，并將本公司具有較強英文能力的員工安排進相關部門中，以此充分掌握國外公司的經驗。項目管理公司需加大宣傳力度，由于現階段我國的部分業主方，通常在通信工程項目管理方面并沒有充分的了解，所以公司務必展開宣傳。將項目管理的過程、內容以及本公司的實力等充分向業主方進行介紹，以此提升項目管理公司的競爭力。

結論：綜上所述，通信工程項目的建設情況與人們的生活息息相關，對于促進國家經濟發展有著至關重要的作用，在該形勢下，對于傳統模式的改革迫在眉睫。因此，監理公司應加大力度引進人才，最大限度發揮出人力資源的作用，并應積極拓展海外市場，加速監理公司到項目管理企業的轉化。

參考文獻：

[1]陳勇.通信工程項目管理加監理模式的研究[J].現代信息科技，2019，3（22）：60-62.

[2]夏尊顯.通信工程監理與項目管理的關系分析[J].建材發展導向（上），2019，17（3）：114.