建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理

侯春曉

摘 要：建筑工程的造價(jià)控制是貫穿了工程全壽命周期的，是建筑工程實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中十分重要的組成環(huán)節(jié)。在施工階段更是如此。由于在施工過(guò)程中會(huì)受到很多因素的影響，這些因素具有動(dòng)態(tài)性的特征，因此勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)控制效果不理想，甚至還有可能會(huì)引發(fā)一系列的問(wèn)題。因此，要與施工階段的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，積極采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程階段成本增加的有效控制。文章主要對(duì)施工階段工程造價(jià)控制要點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)一步提升資源利用效率，為我國(guó)建筑企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;控制管理;工程造價(jià)

一、施工階段造價(jià)控制的內(nèi)容分析

1）施工合同的簽訂與管理。在實(shí)際的施工中，我們以合同條款內(nèi)容為依據(jù)，處理施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，以避免糾紛的出現(xiàn)，同時(shí)也為各項(xiàng)工作執(zhí)行提供法律依據(jù)。2） 工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠的管理。工程變更是施工階段影響項(xiàng)目的工程造價(jià)的主要原因，必須加強(qiáng)管理，同時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好現(xiàn)場(chǎng)簽證以及索賠的管理。3）施工階段工程造價(jià)的控制。在建筑工程項(xiàng)目管理中，工程造價(jià)控制是十分重要的內(nèi)容，通過(guò)加強(qiáng)造價(jià)管理，能夠有效提升工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。對(duì)此，建筑企業(yè)必須高度重視造價(jià)控制，加強(qiáng)招投標(biāo)管理，合理確定定額，根據(jù)施工合同的要求按時(shí)撥付工程款，同時(shí)加強(qiáng)工程變更以及索賠管理等。

二、施工階段造價(jià)管理現(xiàn)狀

在施工階段，項(xiàng)目的成本控制和管理沒(méi)有落實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目超支和豆腐渣工程。在招投標(biāo)階段，由于工程建設(shè)預(yù)算問(wèn)題，合同簽訂價(jià)格存在一定問(wèn)題。實(shí)際施工環(huán)節(jié)與合同不符，施工階段的施工成本難以有效控制和管理。在建設(shè)過(guò)程中，物資市場(chǎng)處于不穩(wěn)定狀態(tài)。所有材料的價(jià)格都不是固定的，市場(chǎng)波動(dòng)影響建材價(jià)格。但是，施工方在簽訂合同時(shí)不能充分掌握市場(chǎng)變化的信息。為盡量減少市場(chǎng)影響，招標(biāo)階段相關(guān)單位應(yīng)預(yù)留一定的材料價(jià)格控制空間，適當(dāng)提高價(jià)格，避免施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。施工過(guò)程失控主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面 ：一是承包人增加工作量，承包人利用簽證計(jì)算單價(jià)高的復(fù)雜工程，計(jì)算或重新計(jì)算工作量 ;其次，承包商將以更多方式增加定額。例如，在預(yù)算計(jì)劃中，雨季施工增加了。一些承包商單獨(dú)計(jì)算估計(jì)的泵送費(fèi)用，并讓工程師支付雙倍的費(fèi)用。在建筑成本中，材料成本約占總成本的60%。因此，對(duì)材料成本的監(jiān)督管理就顯得尤為重要。但是，在實(shí)際工作中，很多施工單位對(duì)材料管理非常混亂，沒(méi)有行之有效的、完整的管理方法和標(biāo)準(zhǔn)。主要問(wèn)題是缺乏對(duì)材料價(jià)格的審計(jì)。由于缺乏人員和個(gè)人利益，材料價(jià)格往往是無(wú)效的，找不到便宜的材料。材料的外觀會(huì)影響工程的質(zhì)量，竣工審查結(jié)束后，應(yīng)按合同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并及時(shí)了解投標(biāo)人的實(shí)際要求，避免竣工審查對(duì)工程造價(jià)造成不現(xiàn)實(shí)的影響。

三、建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制要點(diǎn)

1.加強(qiáng)合同意識(shí)以及管理

建筑企業(yè)在簽署合同時(shí)，雙方要提高合同意識(shí)，對(duì)于合同的內(nèi)容要做到充分了解，對(duì)于雙發(fā)的合同內(nèi)容要做好嚴(yán)格把控。在合同簽署完成之前，雙方要考慮全面，以促進(jìn)合同的順利簽署，簽署完成之后有法律依據(jù)。在產(chǎn)生糾紛的時(shí)候可以通過(guò)合同雙方得以正常解決，避免造成工程造價(jià)高的問(wèn)題。在項(xiàng)目管理當(dāng)中，合同管理是當(dāng)中的重要內(nèi)容，因此，要做好審查工作，以保證合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性。企業(yè)雙方按照合同辦事，能夠較好的完成企業(yè)雙方的合作。

2.強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算工作

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)做好審核管理工作，加強(qiáng)相關(guān)資金的控制力度，進(jìn)而降低項(xiàng)目建設(shè)所需成本，最大程度上提高建筑工程項(xiàng)目利潤(rùn)。在建筑工程項(xiàng)目預(yù)算成本控制中，對(duì)于財(cái)務(wù)部門所提供的決策報(bào)表，應(yīng)做好分析處理，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)提升造價(jià)控制效率。在建筑工程項(xiàng)目施工前，可根據(jù)企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本預(yù)算，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，確定建筑工程項(xiàng)目各個(gè)分項(xiàng)的費(fèi)用。另外，對(duì)于建筑工程施工中、各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)方案使用環(huán)節(jié)所處產(chǎn)生的額外費(fèi)用，也應(yīng)做好經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算評(píng)估。

3.加強(qiáng)簽證的控制

合同中未規(guī)定的問(wèn)題可以通過(guò)簽證來(lái)解決。簽證具有簡(jiǎn)單、快捷等優(yōu)點(diǎn)，可以在短時(shí)間內(nèi)迅速地解決一些施工問(wèn)題，對(duì)一些沒(méi)有明確界定的因素可進(jìn)行價(jià)格微調(diào)。同時(shí)，該證書的申請(qǐng)范圍非常廣泛，但也很容易產(chǎn)生難以簽署的現(xiàn)象。其中，有一些建設(shè)單位在招標(biāo)會(huì)上低價(jià)中標(biāo)，但在中標(biāo)之后采用非正規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)方式得到簽證，再提高簽證費(fèi)用，以此方式來(lái)彌補(bǔ)投標(biāo)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)損失。因此，要嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的成本，同時(shí)嚴(yán)格控制簽證。首先，我們應(yīng)該堅(jiān)持記錄簽證費(fèi)用。制作簽證表時(shí)要有一個(gè)清晰的思路，對(duì)合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和彌補(bǔ)，簽證也是由合同的內(nèi)容展開，也是為了雙方更好的發(fā)展。對(duì)于不同性質(zhì)的簽證，有必要嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的單價(jià)，避免出現(xiàn)新的單價(jià)。

4.控制工程進(jìn)度款

在對(duì)工程進(jìn)度款控制的過(guò)程中，部分施工企業(yè)會(huì)根據(jù)完成工程量套定額進(jìn)行計(jì)算，而這種傳統(tǒng)的計(jì)算方式需要耗費(fèi)大量的人力以及物力，施工單位需要對(duì)工程進(jìn)度款項(xiàng)計(jì)算方法進(jìn)行改進(jìn)，在和建筑工程的實(shí)際施工情況相結(jié)合的基礎(chǔ)之上，采用終身目標(biāo)控制法進(jìn)行計(jì)算。其中終身目標(biāo)控制法是現(xiàn)階段建筑行業(yè)工程進(jìn)度款控制最為經(jīng)濟(jì)、有效的控制方法。主要原則就是在合同價(jià)款確定之后，根據(jù)形象進(jìn)度編制分析階段進(jìn)度付款計(jì)劃，在合同雙方達(dá)成共識(shí)之后再由工程監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)簽證之后，按照合同規(guī)定撥付相應(yīng)的進(jìn)度款項(xiàng)。而在施工階段中工程索賠是一個(gè)非常常見的現(xiàn)象，施工單位需要提高自身對(duì)于工程師索賠的認(rèn)識(shí)以及重視程度，合同管理人員在合同管理過(guò)程中需要不斷提高自身的合同管理意識(shí)，對(duì)于合同存在缺陷的條款不斷進(jìn)行完善，避免其中出現(xiàn)條款模糊不清的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題需要根據(jù)責(zé)任及時(shí)進(jìn)行索賠。

5.嚴(yán)格檢查建筑材料價(jià)格及工程變更

在建筑工程項(xiàng)目投資中，建筑材料資金是工程造價(jià)中十分重要的組成部分，通過(guò)對(duì)建筑材料價(jià)格進(jìn)行有效控制，能夠保證工程造價(jià)的合理性。對(duì)此，在施工材料采購(gòu)方面，可簽訂購(gòu)買合同，避免物價(jià)調(diào)整對(duì)工程造價(jià)控制造成不良影響。另外，建筑工程施工階段設(shè)計(jì)變更無(wú)法避免，這就要求造價(jià)管理人員主動(dòng)監(jiān)控，事前把關(guān)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審核，計(jì)算出變更對(duì)工程造價(jià)造成的影響因素，預(yù)防投資失控。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理，盡量于設(shè)計(jì)階段初期進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

6.強(qiáng)化工程竣工時(shí)的結(jié)算

建筑工程的結(jié)算，能夠直接地影響到整個(gè)施工過(guò)程的盈利。不過(guò)，因?yàn)樵谑┕さ臅r(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)工程變更和條件變化，進(jìn)而影響到合同規(guī)定的內(nèi)容，改變價(jià)格條款。這時(shí)候就需要實(shí)際地結(jié)合市場(chǎng)情況與施工情況，進(jìn)行有效、適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。竣工結(jié)算時(shí)，施工單位要嚴(yán)格按照合同標(biāo)記的內(nèi)容條款，不管是合同內(nèi)的條款還是合同外的義務(wù)，都要做好結(jié)尾處理工作。在結(jié)算的同時(shí)，還應(yīng)提供出工程變更單、設(shè)計(jì)變更通知單、工期各種簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證單等能夠證明施工的材料，保證竣工結(jié)算能夠按時(shí)完成，不影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的工作，市場(chǎng)條件變動(dòng)下，工程造價(jià)的控制管理復(fù)雜性高，要求工程造價(jià)的管理過(guò)程中應(yīng)統(tǒng)領(lǐng)全局，又要有所側(cè)重。工程施工階段，應(yīng)具有控制造價(jià)的意識(shí)，認(rèn)真分析建設(shè)周期的重要信息，充分利用相關(guān)信息，從而盡可能預(yù)防或者減少建設(shè)資金流失，確保工程效益。

參考文獻(xiàn)：

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