淺談生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理對策

馬晶

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力也隨之增強，但是企業(yè)安全生產(chǎn)也逐漸成為近些年來備受關(guān)注的社會問題，由于企業(yè)安全生產(chǎn)事故的頻繁發(fā)生，不僅給企業(yè)帶來的無法彌補的損失，而且還會造成社會不安，影響社會穩(wěn)定發(fā)展，因此，一些企業(yè)開始就企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀中存在的問題，提出安全生產(chǎn)應(yīng)急管理有效措施，避免生產(chǎn)企業(yè)安全事故頻發(fā)現(xiàn)象，提高應(yīng)急措施的方法，保證企業(yè)生產(chǎn)安全，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的不斷提升。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，主要針對生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理對策進行分析和討論。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè);安全生產(chǎn);應(yīng)急管理;對策

隨著社會的不斷發(fā)展，目前化學(xué)品在各行各業(yè)都有廣泛的應(yīng)用，我國的化學(xué)制品使用量也是越來越大，因此必須做好化學(xué)制品的安全生產(chǎn)及管理工作。然而目前我國還有很多工作人員都沒有意識到化學(xué)制品的危險性，導(dǎo)致了全國各個地區(qū)出現(xiàn)很多的安全事故。給廣大的人民群眾的財產(chǎn)甚至是危害到了人民群眾的生命。因此，必須要提高相關(guān)人員的安全意識，嚴防安全事故的發(fā)生。

一、危險化學(xué)品特點

1、產(chǎn)品特點

危險化學(xué)品生產(chǎn)流程長、工藝復(fù)雜且原材料以及產(chǎn)品等均具備危險性。危險化學(xué)品具備原材料、中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品等三種狀態(tài)，三者間相互轉(zhuǎn)換，需要在管道與密閉設(shè)備中進行生產(chǎn)，不得出現(xiàn)泄漏問題，還應(yīng)嚴格要求危險化學(xué)品的儲存、裝卸以及運輸?shù)攘鞒痰陌踩珕栴}。

2、事故特點

危險化學(xué)品具備易燃易爆、腐蝕、有毒、有害等特性，可以引起爆炸、火災(zāi)、窒息及中毒等安全事故，還具備長期性、突發(fā)性及延時性等事故特性，會為企業(yè)帶來嚴重損失問題。

二、危險化學(xué)品安全生產(chǎn)意義

1、安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之保障

安全生產(chǎn)是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保障，從各種安全事故來看，主要分為以下四點：（1）人的不安全行為（2）物的不安全狀態(tài)（3）環(huán)境的不安全因素（4）安全管理的缺陷。而事故的發(fā)生主要以人的不安全行為居多，故加強安全管理，將安全意識滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，提高員工安全意識和操作規(guī)程，促進企業(yè)快速發(fā)展。

2、安全文化是企業(yè)發(fā)展之所需

在企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，采用教育、宣傳及獎懲等各種手段，逐漸形成安全管理氣氛，提高員工安全修養(yǎng)。加強安全管理是建設(shè)安全文化的基礎(chǔ)，也是促進安全文化發(fā)展所需。

三、生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理存在的問題

1、欠缺一套完善的應(yīng)急處理制度

在企業(yè)安全生產(chǎn)中，需要有一套完善的應(yīng)急預(yù)案制度，其中包括基本的應(yīng)急救援工作原則、應(yīng)急救援處理方案、預(yù)警制度和相應(yīng)機制等等，當危險發(fā)生時，可以幫助企業(yè)挽救生命和財產(chǎn)安全，避免巨大的損失的發(fā)生，是提高企業(yè)職工應(yīng)急準備的重要參考依據(jù)。然而，從目前企業(yè)生產(chǎn)來看，許多企業(yè)缺少一套科學(xué)完善的應(yīng)急管理機制，導(dǎo)致應(yīng)急預(yù)案沒有落實到位，安全險情預(yù)警和報警機制不夠完善，同時，應(yīng)急管理部門責任意識模糊，一些企圖謀利經(jīng)濟利益的企業(yè)甚至沒有設(shè)立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理部門，可想而知，一旦有風(fēng)險事故發(fā)生，由于責任劃分不清問題，就會缺少有效的責任人，具體部門或者是領(lǐng)導(dǎo)推脫事故責任，直接影響企業(yè)生產(chǎn)安全性差，頻繁發(fā)生事故，給企業(yè)和社會帶來不可估量的損失和傷害。

2、缺乏對企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力的培養(yǎng)

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，培養(yǎng)企業(yè)職工的應(yīng)急能力可以有效減少事故的發(fā)生，提高應(yīng)急處理的速度，有助于挽救生命財產(chǎn)安全，然而，許多生產(chǎn)企業(yè)將工作重點放到了生產(chǎn)上，缺乏對安全生產(chǎn)應(yīng)急能力的培養(yǎng)，忽略應(yīng)急管理措施的落實，往往讓應(yīng)急安排流于形式。另外，應(yīng)急管理部門處理水準較低，由于企業(yè)各級生產(chǎn)部門間缺乏有效溝通，企業(yè)無法在第一時間做出相應(yīng)的挽救措施，導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。

3、應(yīng)急管理培訓(xùn)形式化嚴重

在企業(yè)安全生產(chǎn)救援隊伍中，存在許多不具備救援工作能力的職工，一旦事故發(fā)生，不能及時做出有效的處理，無法保證救援的品質(zhì)和效率，常常導(dǎo)致救援效果不理想，給企業(yè)和社會造成了不同程度的損失和傷害。另外，在企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理中缺乏科學(xué)的應(yīng)急演練方案，在一定程度上制約著企業(yè)應(yīng)急管理工作有效開展，部分企業(yè)試圖通過應(yīng)急演練來提高企業(yè)生產(chǎn)安全應(yīng)急處理方法，但由于缺乏演練方案，導(dǎo)致演練整個過程漏洞百出，沒有真正發(fā)揮出真正的作用，未能實現(xiàn)應(yīng)急演練的效果。

四、提高生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理對策分析

1、加強應(yīng)急預(yù)案的編制及準備

在事故預(yù)防與應(yīng)急準備中，編制應(yīng)急預(yù)案屬于核心內(nèi)容。通過編制應(yīng)急預(yù)案，能夠明確應(yīng)急的救援范圍及建立救援體系，并對重點崗位制作懸掛應(yīng)急處置卡，相關(guān)人員對潛在風(fēng)險和應(yīng)急處置措施一目了然。

2、深化應(yīng)急預(yù)案教育培訓(xùn)

在實際工作中，必須要加強應(yīng)急預(yù)案的教育培訓(xùn)工作，這是觀察落實預(yù)案的重要手段和提高防范能力的有效途徑。采用各種宣傳、培訓(xùn)方式，讓各個部門人員掌握本崗位事故防范措施及處理程式，切實提高全員處理應(yīng)急技能及應(yīng)對能力。

3、實施應(yīng)急預(yù)案演練

編制好應(yīng)急預(yù)案后，還要對該預(yù)案進行演練，發(fā)揮“日常預(yù)防事故、險時應(yīng)急搶救”的作用。通過演練預(yù)案，還能夠發(fā)現(xiàn)應(yīng)急措施中的不足及缺陷等各種問題，有效提高應(yīng)對意外事件事故的快速反應(yīng)和科學(xué)處置能力，確保一旦發(fā)生事故或緊急情況能及時有效開展應(yīng)急救援和處置。

4、及時評估分析

企業(yè)應(yīng)提前制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計畫，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練，并針對演練效果，及時進行評估與總結(jié)。經(jīng)過演練、評估一旦發(fā)生突發(fā)事件后，能夠迅速研判提出應(yīng)對措施建議，綜合協(xié)調(diào)解決處置中遇到的突出問題，統(tǒng)籌推進應(yīng)急救援、資訊發(fā)布、善后處置等工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

5、加強應(yīng)急物資儲備

在危險化學(xué)品企業(yè)應(yīng)急管理過程中，必須要準備符合危險化學(xué)品急救的應(yīng)急物資。應(yīng)急物資準備是否齊全，是應(yīng)急管理的關(guān)鍵因素。還要掌握應(yīng)急物資與裝備的儲存情況，建立應(yīng)急物資儲備臺賬，定期進行清點、檢查及維護，實況保持著良好狀態(tài)。

6、提倡專家指導(dǎo)

深入開展危險化學(xué)品專家會診指導(dǎo)服務(wù)工作，充分管控好重點部位、重點裝置、重點環(huán)節(jié)、重點崗位、重點時段的安全問題。企業(yè)內(nèi)部充分做好安全風(fēng)險分級管控，定期開展企業(yè)安全風(fēng)險排查、辨識，及時更新安全風(fēng)險清單，并嚴格落實安全風(fēng)險管控各項措施，結(jié)合安全隱患排查治理，實現(xiàn)閉環(huán)管理，保證設(shè)備設(shè)施的完好運行，防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

7、加強值班值守

嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，時刻保持資訊暢通，尤其在重要節(jié)日和重大活動期間更要加強在崗值守，確保發(fā)生事故第一時間做好應(yīng)急處置。

結(jié)束語

加強企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急處理工作是非常有必要的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當對安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作對自身發(fā)展重要性認識，加強企業(yè)的宣傳和培訓(xùn)，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和應(yīng)急處理能力，確保將企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作落實到實處，有效防止事故的發(fā)生，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

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