市場經濟下企業經濟管理模式研究

摘 要：目前，時代在發展，社會在進步，我國的社會主義市場經濟體制也在不斷發展。在此背景下，許多企業改變了傳統的觀念，力求樹立符合時代潮流的企業經濟管理模式，以求推動企業自身的長足發展，為自身獲取更多的利益做鋪墊。企業在日常管理中，不僅應該根據市場情況隨機應變，而且應該加大自查力度，提高自我評估能力，這樣才能夠在瞬息萬變的市場環境中挖掘到更多的機會與資源，讓企業得到更深層次的發展。然而，根據現有情況，部分企業在發展的過程中仍然存在著問題，這些問題給企業的發展造成了很大阻礙。因此，我們應正視并解決這些問題，以此來推動我國社會主義市場經濟的進一步發展。

關鍵詞：市場經濟;企業經濟管理;模式研究

0引言

在我國社會經濟的發展當中，行業始終屬于支柱性的一個產業，企業發展的狀況和我國社會經濟的建設有著密切關系，企業良好的經濟效益能對我國的社會經濟發展起到積極推動的作用。最近幾年以來，伴隨我國市場經濟的體系逐漸完善，提升了企業發展的速度，然而由于我國對外開放的程度逐漸加深，使得這方面的競爭越來越大，雖然我國企業發展的速度極快，但發展的水平和發達的國家相比還存在著差距。所以，這就需要我們對如何提升企業的經濟效益不斷進行研究和探討。

1企業經濟管理模式概述

所謂“企業經濟管理模式”，即：企業管理模式是指企業為實現其經營目標組織資源、經營生產活動的基本框架和方式。隨著市場經濟的不斷發展，企業內部的經濟管理模式也越來越為人們所重視。一個企業的經濟管理模式不僅體現著這個企業的運營能力和運營水平，而且體現著這個企業的核心靈魂和發展動力。因此，我國大部分企業都能夠順應時代潮流，轉變自身的思維，將現代化的運營理念融入到傳統的生產理念當中，將生產和運營融為一體，形成一個完整的企業經濟管理模式。與此同時，部分大型企業力求與國際接軌，已經出現了符合國際潮流的企業經濟管理模式，這對于我國社會主義市場經濟的發展而言，是具有很大的積極作用的。然而，企業經濟管理模式目前仍存在著一些問題，這些問題正在很大程度上制約著我國企業的發展。因此，企業管理者和經營者應該根據自身實際情況，正視并解決這些問題，以此來推動企業的長足發展，讓社會主義市場經濟的發展呈現出良好態勢。

2現階段施工企業財務管理存在的問題

2.1缺乏科學性的財務管理機制

財務管理工作是施工企業日常管理工作的重點，有的施工企業既沒有結合本企業發展的實際狀況，也沒有遵循國家相關政策法規，未制定屬于企業內部財務管理機制，沒有規范財務管理的流程，使得財務管理工作的實效性比較差。目前企業的相關人員沒有結合時代發展的需求對財務管理模式進行創新，依舊生搬硬套，沒有發揮出財務管理的真正價值。

2.2缺乏統一性的財務管理條例

施工企業由快速發展期轉入平緩發展期，國家政策對施工企業的干預也逐漸加大，以確保社會經濟的和諧發展。但是施工企業在實際的財務管理中，無法真正實現企業內部的收支平衡，無法按時繳納銀行的貸款和利息，影響企業社會形象，有時候財務管理無法滿足自身需求，導致財務管理陷入僵局。

2.3缺乏高素質的財務管理人才

新經濟時代，施工企業需要高素質的財務管理人才，以滿足時代和自身的發展需求，但是，施工企業在實際的財務管理中，很容易出現“任人唯親”的情況，忽視了對人員專業素養和能力等方面的考量，使得企業財務管理人員整體素質不高，影響財務管理的效率和質量。

3市場經濟下企業經濟管理模式

3.1提升生產的能力與內部管理的質量

企業提升生產的能力與內部管理的質量是增加企業經濟效益的前提和基礎。企業與其他的企業相比較，其人員的規模比較大與企業管理所涉及到的面比較廣且管理的難度比較大。如果企業內部的管理不夠和諧，則很有可能會使得企業的經營出現失敗，這更不用說時要提升企業經濟方面的效益了。因此，企業務必要對內部管理的質量加以重視，確保企業各個部門的人員間能默契的配合，確保各個部門的人員其工作的狀態與積極性，使用科學合理的管理方法來促使企業的內部更為緊湊與團結，進而于工作與生產方面產生更強能力，從而以此來獲取更多經濟方面的效益。這需要確保工程項目的投標報價合理，需將相關信息的調查與事前準備的工作做好。需按照企業的需求與人員個人的能力來對企業的各工作崗位與管理的職位進行合理的安排，特別是項目經理與管理者。對落實員工業績的考評制度與執行工程成本的管理加以重視，合理的對工程各項職責加以分配，并落實工程的責任制度，對違反有關規定的人員加以處罰。按照企業發展的切實狀況來確定是否要對企業的規模加以擴展，預防出現盲目擴展規模的情況。

3.2健全國有企業的經濟管理制度

良好的經濟管理制度能夠使國有企業經濟管理工作得到順利的開展，因此國有企業經濟管理模式創新過程中首先要做的就是對經濟管理制度的創新，與國有企業自身的經濟管理發展狀況相結合將最合適的經濟管理制度制定出來，新的經濟管理制度必須滿足國有企業實際管理工作的需求。國有企業要對人力資源管理制度的創新制定引起高度重視，只有這樣才能將國有企業的人力資源管理質量提高上來，同時會吸引很多人才到國有企業中。在制定新的經濟管理制度的過程中應該注意以人為本的理念，工作人員才是經濟管理工作中的主體，所以制定新的經濟管理制度時應該符合工作人員的需求，通過相應的績效考核制度將工作人員的積極性提高上來。

3.3端正預算管理態度，及時修正預算編制方法

在預算管理方法的選擇上要從多維度考慮，按照不同的預算對象選擇預算編制方法，拒絕“一刀切”。首先，要明確預算原則。預算編制必須滿足戰略的相關性、全面性，同時結合政策、市場等的變化全面貫徹精細化管理思想。其次，在進行預算編制時需要先將各指標計算的口徑進行統一，對各科室版塊的預算編制按照適宜的順序進行，減少不必要的重復工具，提高工作效率。比如可以借助PEST方法來分析所面臨的內外部環境，包括技術層面、社會經濟層面以及政治層面，再對的競爭優、劣勢進行分析，可以根據各項經營活動的經濟效益來決定預算傾向，從而提高資源利用效率。

3.4對企業員工工作的素質與能力加以提升

在企業創造經濟效益主體的力量就是員工，提高建筑企業員工工作的素質與能力是提升企業經濟效益一個有效的措施。企業于經營與運行的工作中最終均需經具體的工作者付諸至實際的工作當中去，所以企業的員工其工作的能力與素質，對企業良好的運行具有重要的影響。對企業員工思想工作的建設加以強化，給企業的員工樹立下良好職業的觀念，提升其工作與責任的意識，把社會主義核心的價值觀融入至企業員工的教育與培訓當中，經提升員工工作的素質與能力來營造出工作良好氛圍，進而推動企業提升其經濟方面的效益。

3.5健全監督評價機制，加強預算執行力度

預算管理可以幫助預測未來經營活動，并制定相應的預算指標來幫助落實預期收益，但預算管理效果的發揮受預算執行情況的影響較大。借助監督評價機制，醫院可以在財務崗位之間形成內部制衡來加強權責監管。在監督評價機制的建設上，可以從以下三個方面進行：首先，加強內部審計的權威性。要先確保審計工作可以順利開展監督職能，不受領導制約。其次，從內控角度完善監督評價機制。內部控制主要是用以調整自身經營活動以使其按照預期進行的重要手段。最后，進一步明確各部門權責來落實責任到具體，同時對各員工行為進行規范，促使醫院各活動按照預期進行，從而提高了預算執行力度。

3.6構建財務中心管理，實現財務信息共享

企業財務管理人員需要結合本企業發展的實際狀況，科學有效地分析當前市場發展的狀況，建立起財務中心管理機制，并對企業的資金結算進行統一管理，這樣能夠有效配置企業內部的閑散資金，確保企業內部資金管理達到最優水平。還要按照以收定支的基本原則，做好資金預算管理，科學合理編制企業的現金流量，并借助現金流量預算來確保企業的收支平衡。借助中心管理模式，能夠詳細了解企業資金的收支狀況，并能有效實現財務數據的歸類統計，確保統一性、綜合性的財務管理。借助現代化的信息技術，搭建起專屬于企業的財務信息共享平臺，確保財務管理數據的信息化、數據化，實現動態化的財務管理，此信息共享平臺不僅可以實現財務信息的實時共享，而且還能提升財務管理的效率和質量，降低企業人力成本的支出，提高企業財務管理的水平。

4結語

綜上所述，新時代背景下，人才對企業經濟效益實現和發展發揮的作用越來越大，提高人力資源管理水平對于企業有著至關重要的意義。新時代背景下企業人力資源管理的基本要求包括招聘合格人才、培養優秀人才、科學管理人才及合理評價人才。加強人力資源管理是企業經濟效益實現的保障，有利于實現資源優化整合，能夠為經濟效益實現提供條件，因此，企業必須要重視人力資源管理工作，并通過以提升企業經濟效益為核心開展人力資源管理工作，進一步完善獎懲制度，加強員工的教育培訓，完善管理體制與績效考核制度等措施，促進人力資源管理水平的提高，實現企業的經濟效益和長遠穩定發展。加強預算管理對實現精細化管理以及更好地應對市場變動有重要意義。要積極改變自身對待財務管理的態度，全面認知預算管理應用效果，在此基礎上及時修正預算編制方法、健全監督評價機制、加強對預算評價的應用，并深入結合自身發展現狀對現有預算管理制度進行優化，從而促進的穩健發展。

參考文獻：

[1]魏海潮.市場經濟條件下國有企業經濟管理模式分析[J].現代經濟信息，2019（08）：102.

[2]武魁.市場經濟條件下國有企業經濟管理模式思考[J].中外企業家，2019（10）：19.

作者簡介：

皇甫滿滿，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.