大數據時代企業經濟管理中的風險控制與預警機制研究(1)

摘 要：隨著社會發展，我國的科技力量發展也日益雄厚。通俗來說，企業經濟管理就是以經濟學的角度進行企業管理。隨著市場經濟的不斷變化，我國人民的生活水平逐漸提升，對于企業的治理也有了新的要求。在黨的十八屆三中全會中提出的企業經濟管理的方式，讓我國企業治理更加現代化。企業經濟管理是我國經濟管理系統中的重要組成部分，利用企業經濟管理進行企業治理時必須要既能滿足一般的經濟管理原則，同時又必須具備企業性的顯著特點。因此，將企業經濟管理理念應用在經濟管理中，需要充分地結合經濟管理的理論，又要考慮到企業經濟管理的特殊性，充分發揮企業經濟管理的本質，有效地提升企業經濟管理效果，實現我國的經濟發展目標。

關鍵詞：大數據時代;企業經濟管理;風險控制;預警機制研究

0引言

為了讓中國經濟發展由高速轉至中高速實現可持續發展，我國政府開始采用宏觀政策進行發力，將結構性改革路線牢牢的運用在經濟體制改革過程中，讓轉型成為中國經濟改革的重點。在經濟新常態下我國各項傳統優勢雖然在逐漸地降低，但是新興產業對經濟的提升卻在不斷地增長。企業在經濟新常態下的經濟管理路徑也需要跟隨時代的變化進行不斷地改變，創新自身經濟管理模式，科學調配企業內部資源，才能在競爭激烈的市場中強化企業綜合實力及經濟管理水平。

1經濟管理在企業管理中的作用

1.1加強企業生產活動

在宏觀層面上，經濟管理作為一門綜合性非常強的學科，可以促進社會經濟活動可持續發展，政府可以通過社會經濟活動對市場機制進行微調。在微觀層面上，企業經濟管理自身的特點，決定了其在企業管理中的重要性。企業經濟管理可以為企業發展提供指導性作用，以經濟指標、經濟手段為核心，對企業生產經營活動進行一系列的計劃、組織、實施、協調、監督，不斷加強企業生產、投資活動，提高企業內部管理效益，為企業發展提供更高的價值。

1.2有助于實現企業管理目標

在市場環境下，隨著經濟全球化不斷加深，企業外部環境也更加開放，市場競爭更加趨向于白熱化。企業生產經營活動會受到內部管理的制約，也會受到外部環境的影響。我國市場經濟還處于快速發展的階段，并且影響企業管理的因素也在不斷變化，產生了新的影響因素。在新時期下，企業經濟管理所涵蓋的內容更加利益化、多元化、綜合化。經濟管理與企業管理息息相關，企業任何管理工作都需要資金作為支撐，反之經濟管理工作開展也需要其他管理部門和人員配合。

2企業經濟管理工作功能

企業經濟管理具有非常多的功能，主要可以從四個方面進行論述。首先，通過良好的企業經濟管理功能能夠有效地實現和促進我國經濟管理目標的實現，有效地滿足企業的經濟利益和員工需求，有助于促進我國的國民經濟增長，促進社會發展。其次，通過良好的企業經濟管理能夠有效地實現我國經濟生產力的提升。企業經濟管理是經濟管理中各生產力之間的紐帶，通過企業經濟管理有效地將企業之間的生產力有機整合，促進生產要素的提升，增強生產能力。也就是說，企業經濟管理中的配置和聯系有效地決定了我國經濟的發展程度是經濟發展中的重要因素。然后，良好的企業經濟管理能夠有效地增強各部門、各體制之間的聯系，有效實現我國和諧社會主義建設。通過企業經濟管理功能的應用，有效地促進了企業經濟管理中的體制制度以及其他相關要素的完善，是有效促進我國經濟生產之間關系融合的基礎。最后，企業經濟管理是有效提升我國經濟管理的重要組成部分，通過科學的企業經濟管理制度，能夠讓經濟管理中的各體制有機結合起來，形成完整的整體，健全企業經濟管理機制，有效地發揮企業經濟管理在我國經濟促進中的作用，實現了國家經濟的騰飛。

3大數據時代企業經濟管理中的風險控制與預警機制

3.1增強相關信息的準確性和有效性

在實際的企業經濟管理中我們發現，除了工作人員素質不高、風險預警機制建設意識不強的問題之外，工作相關的信息準確度和有效性也有待進一步提升，企業管理人員必須要盡快認識到這一問題，并且積極主動的探尋解決方法，爭取找到行之有效的手段提升信息準確性。而引入大數據技術也是其中比較具有可行性的一種策略，在大數據技術的支撐之下企業工作人員得以在短時間內對數據進行分析、對信息進行甄別，最終即可分析出風險因素和風險危害，從而有效的對企業經濟管理措施進行調整，將可能存在的經濟管理風險扼殺在搖籃里，為促進企業的長久發展和穩定經營做出努力。

3.2強化文化管理的優勢

企業文化是一種精神動力，是一種價值內涵，然而在建設的過程當中卻頻頻出現問題，其最根本的原因就在于，大部分企業在進行企業文化建設的時候總是流于表面，使得形式主義的氣息更加濃厚，忽視了企業文化的根本內涵和核心思想，而僅僅將企業文化看作是跳操喊口號和貼海報這種簡單的膚淺性行為。所以筆者認為，在新的時代背景之下，企業文化的建設必須要秉承著科學性和合理性的基本原則。一方面，企業文化的建設應當凸顯出人文主義關懷和人本主義精神，這也就意味著企業文化的建設需要深切傾聽每一名基層員工的意見，考慮到基層員工在企業文化執行方面的參與度，讓員工融入到企業文化的建設過程中來，通過群策群力的方式不斷的豐富原有的企業文化體制，而員工一旦發現自己所提出的建議被領導所采納并增添到新的企業文化內涵當中去的話，那么在后期的執行過程當中也會更有動力參與，積極性將會被大幅提升。另一方面，企業文化的建設應當突出群體精神，考慮到外部環境在突出群體精神這方面，應當讓企業文化形成一種企業內所有員工的共識價值觀，形成這種價值觀以后，企業在進行多種傳播渠道逐步進行滲透，讓員工在日常的生活工作當中都能夠時時刻刻感受到企業文化的重要性，并且形成更自律環境。但值得注意的是，雖然要積極的進行宣傳，但宣傳的方法不能夠過于膚淺，不能夠總是停留在跳操貼海報廣播和集體活動這方面，而是需要讓企業文化形成一種精神內涵，讓每一名員工自覺的遵守，甚至令企業文化逐步影響員工的價值觀。

3.3優化人力資源的管理

對于很多新生代員工來說，他們其實并不僅僅將自己的目光聚焦在薪資待遇和每個月的工資上面，更多的希望將自身的發展與公司的發展結合在一起，針對這一心理需求，企業需要進行自身福利待遇方面的改革改制，將員工的發展和企業的發展聯系在一起。因此，筆者建議，可以采取新的股權的方式進行薪資待遇和福利的發放。虛擬股權本身就屬于激勵手段的內容，而虛擬股權既可以看做是經濟獎勵的物質手段，也可以看作是對員工工作肯定的精神手段。通過發放虛擬股權，持有者具有一定的剩余索取權，同時會獲得相應的分紅利潤，這就是物質手段的反應;而員工在擁有虛擬股權以后，更多的會將自身與企業聯系起來，產生一種主人翁意識，進而減少道德缺失、以權謀私情況的出現，這就是精神手段的反應。另外，在發放虛擬股權的過程中，企業一般會將對象固定在核心人才上，也就是說當員工獲得虛擬股權以后，就能夠感受到企業對自己工作的肯定，從而激發他們的成就感和榮譽感。同時，現代企業應當為員工提供更多的學習和發展機會，不能夠僅僅將學習和發展局限在崗前培訓和日常主題講座方面，而是需要針對員工當中的優秀人才提供更多的國內外交換交流機會。也要針對一些基層崗位人才，鼓勵他們積極的參加在職教育和繼續教育，需要和同類型企業開展緊密的業務交流與合作，通過人才交換的方式，使得員工能夠獲得更加廣闊的見識和閱歷，也能夠擁有更多的學習機會。

3.4樹立創新管理思想，完善組織結構

企業經濟管理就像是控制人行為的大腦一般，如果大腦出現問題，企業經濟必然會受到嚴重影響。在經濟新常態下企業經濟管理必須要創新管理思想，根據經濟新常態下國家政府的改革策略對企業經濟管理進行深入改革，改革完成后需要重視落實情況，只有將經過改革的經濟管理策略深入貫徹落實到企業管理中，完善企業組織結構，實現科學滲透，才能真正提升企業經濟管理水平，實現企業經濟在經濟新常態下的有效發展。在完善組織結構過程中，企業管理人員需要全面了解經濟新常態下的經濟發展形式，把握發展中的機遇，貫徹黨的發展理念，制定科學合理的經濟管理系統。在組織結構建立過程中，需要多傾聽員工建議，上下級之間的溝通交流需要及時，為確保信息流通性，需要定期的展開溝通交流會議，讓企業員工在會議中對企業、對工作暢所欲言，如果員工提出建設性意見，企業應根據企業發展采取建議，完善企業內部組織結構。現代化企業中的員工大多都是中青年，處于該階段的年輕人有沖勁、有創新意識及干勁，企業管理人員需要深入了解員工想法，支持鼓勵其進行創新，企業可通過制定有效合理的激勵措施，激發員工工作積極性。同時，部門之間的溝通方式必須要加強，可借助信息化通信技術實現信息的共享，避免對企業決策有重要作用的財務部門丟失重要數據。

4結語

總而言之，企業經濟管理理論是我國現代化企業治理的重要基礎，有效地展現了我國經濟管理的原則和特點。雖然當前企業經濟管理理論中還存在一定的問體，但是只要我國的相關人員加強對企業經濟管理理論的認識，通過其原則特點等方面的進一步分析，有效形成完善的企業經濟管理機制，讓企業經濟管理理論為我國的企業治理和經濟發展服務，有效促進我國經濟的進步。

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作者簡介：

丁佳佳，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.