土木工程管理工作的特點與發展研究

馮欽祖

（靖煤集團白銀熱電有限公司，甘肅 白銀730900）

1 土木工程管理工作的主要特點

1.1 經驗管理與技術管理缺一不可

土木工程管理相比較來講特殊性較強，對管理者的實踐經驗、管理水平以及問題處理能力的要求都比較高，與此同時，管理者還應具備使用先進技術方法的能力。首先，土木工程管理的基礎是技術手段，對管理工作的精準性有非凡的意義；其次，經驗管理能夠快速判斷施工問題，在及時處理解決的基礎上，盡可能地減少參建各方的經濟損失。

1.2 充分發揮技術管理與監督管理的作用

要使土木工程管理工作得到保障，管理人員在充分發揮其管理作用的同時，應最大限度地提升監理人員的監督作用，以形成完善的管理體系，在健全的管理機制體系的基礎上進行工程管理，為土木工程的建設質量提供基礎保證。

1.3 有機結合制度管理與程序管理

土木工程施工管理與完善施工工藝流程密不可分，各個環節都要嚴格執行各項操作原則與工藝要求，任何人不能私自改動這些內容，若發現錯誤或與實際要求不符的情況，可以上報，由專門的部門或人員糾正。另外，為使制度履行得到保證，應將責任落實到每個細節，以最大限度地保證制度的落實，并發揮其作用。管理人員也可以根據具體情況繪制土木工程組織體系圖（見圖1），使管理結構以及權限劃分更加清楚。

圖1 土木工程項目組織機構體系圖

2 現代土木工程管理過程中存在的主要問題

2.1 安全管理存在一定缺陷

安全問題貫穿于工程建設的始終，對土木工程管理工作而言非常重要，優質的安全管理工作不僅能為施工進度與施工效率提供更高的保障，還能確保現場施工人員的生命財產安全，避免對企業發展與社會運行造成不良影響。但與此同時，我國部分土木工程在建設的過程中，依然因為管理制度與安全責任未落實等因素，為后續施工與使用埋下了安全隱患，對企業與建筑使用者而言都十分不利。

2.2 質量管理工作的效率有待提高

施工質量管理是土木工程管理的核心內容，若施工質量管理工作無法保證，工程整體質量也必然會受到影響。現如今，多數土木工程都存在質量監管體系或制度不健全的情況，即使健全也會由于未能全面落實而無法充分發揮作用，進而較難避免質量問題出現；還有部分土木工程質量監管的及時性較差，導致工程質量問題無法及時發現，給土木工程帶來巨大的損失；一些土木工程管理人員與監理人員間交流甚少，導致很多施工細節無法全面監管，進一步造成質量管理效率有待提高。

3 土木工程管理的主要措施

3.1 促進各方面管理制度的完善

為有效處理土木工程管理工作中的問題，促進土木工程管理效率的提升，管理人員應結合實際情況及時完善土木工程管理制度，在施工現場條件允許的情況下，推動管理工作逐漸向現代化、精細化的方向發展，進而為土木工程管理問題的解決提供有力支撐。

首先，管理人員必須根據土木工程的實際需求制定科學合理的管理制度，同時將權責明確落實到各級管理人員與施工人員，結合實際情況建立獎懲機制，起到激勵與警示的作用。其次，管理人員應實時掌握土木工程的施工動態，按照施工實際要求修訂并完善制度，進而實現工程管理工作的高效化。最后，管理人員需將土木工程施工技術與工程管理制度有機融合，從而保證土木工程管理理念的先進性[1]。

3.2 加大管理施工質量的力度

要確保施工質量與有關標準相符，管理人員必須根據工程的具體情況進行質量管理。首先，管理人員需根據施工方案與合同合理安排工期，確保其符合工程管理需要，同時還應加強對施工條件與施工標準的重視程度，從而有針對性地提高施工質量；若出現失誤或缺陷，要及時進行科學的調整，以保證施工質量。其次，管理人員必須加強施工材料的質量控制，盡可能在選擇優質材料供料供應商的基礎上，保證運輸與儲存環節材料質量不會受到影響。再次，土木工程施工過程管理的實時性與全面性必須得到保障，同時通過定期的檢查檢驗及時發現問題并處理。最后，應定期對施工人員進行技術培訓，只有其施工水平與綜合素質全面提升，才能從真正意義上提高工程質量管理的效果。

4 土木工程管理未來發展的主要趨勢

4.1 逐漸向精細化管理的方向轉變

在將土木工程施工管理作為目標的基礎上，管理人員日常的工作主要為處理施工過程中出現的質量、進度以及安全問題，同時受到社會各界對土木工程要求原來越高的影響，精細化管理作為現代化管理工作中的必要手段，也應得到足夠的重視，這是土木工程管理目前最重要的發展趨勢。

數據精準分析在信息化時代中能發揮的作用不容小覷，尤其是現如今科學技術愈發成熟，其能夠為土木工程管理工作有效性的提升提供極大的幫助，進而為管理者奠定牢固的管理基礎。因此，管理者應實現對工程流程與細節的精細化管理，在資源統籌調配的情況下，不斷創新并優化管理模式。另外，相關標準與規范對土木工程管理工作非常重要，管理人員需確保這些標準與規范在管理過程中的有效運用，以實現施工管理的規范化。

4.2 逐漸引進先進的信息技術

在新時代、新形勢的影響下，土木工程管理對效率與效果的重視程度也在不斷提升，這是管理目標實現的必要前提。首先，在數據收集與傳遞方面，信息技術能幫助管理人員實現遠程管理；其次，信息化管理能夠預判工程進展與工程問題出現的可能性，進而在有針對性地分析問題的基礎上展開預先管理，最終推動土木工程整體管理水平的提升。

5 結語

綜上所述，資源與能源節約是土木工程未來發展的必然趨勢，但是，其實現需要完善的設計和合理長效的運作管理機制，若處理不當，會使土木工程構筑物的使用壽命受到影響，無論是建設初期的規劃與設計環節，還是中期與后期的施工、使用與維護環節，都要在不破壞生態環境的基礎上，最大限度地發揮其社會經濟效應。時代依舊在不斷發展，社會運行對土木工程的要求也必然會不斷提高，只有結合先進理論并提高技術水平，才能真正意義上為辱母工程行業的健康發展提供推動力。