基于全球價值鏈視角的華為公司國際競爭戰略

劉靜+武術

【摘 要】在經濟全球化大背景下，我國實行“大規模走出去，高水平引進來”戰略。企業作為“走出去”的排頭兵，能否在國際競爭中取得優勢至關重要。華為公司作為我國企業國際化經營的成功典范，本文基于全球價值鏈視角，以價值鏈分析、PEST分析等為工具，研究華為公司國際競爭戰略。發現技術研發是華為公司潛入全球價值鏈的位置，在新環境下，中國企業走出去，不能再以生產加工為基本點嵌入全球價值鏈，技術領先戰略不失為一種良好的國際競爭戰略。

【關鍵詞】華為；全球價值鏈；技術領先戰略；環境分析

一、引言

經濟全球化背景下，企業應該積極主動地嵌入全球價值鏈中，越來越多的國內企業走出國門。華為作為我國企業跨國經營的典范，國內學者對華為公司進行過大量研究。謝文新，嚴永怡（2010）從華為公司國際化經營的決策過程和決策行為出發，分析了華為公司國際化戰略的選擇、實踐和存在的問題，總結華為公司國際化的成功經驗與啟示。田葉（2012）分析華為公司國際化模式，著重研究新形勢下華為公司國際化進程中遇到的機遇和挑戰，為其他企業提供借鑒。還有一些學者將華為公司與其他公司對比研究。王梓，陳鴻佳（2014）通過比較華為和海爾國際經營戰略的異同，分析華為公司迅速國際化的原因。但從全球價值鏈視角研究其國際競爭戰略的還很少，本文基于全球價值鏈視角，以價值鏈分析、PEST分析等為工具，研究華為公司國際競爭戰略。總結其成功經驗，啟示其他企業。

二、國際競爭戰略分析

（一）全球價值鏈上的國際競爭戰略制定

技術領先戰略作為華為公司首要國際競爭戰略，貫穿于華為公司整個國際化進程。根據全球價值鏈中的經濟租理論，在知識經濟時代，無形活動成為全球價值鏈上的經濟租的主要來源。技術型和知識密集型的研發及營銷領域成為全球價值鏈上的高經濟租環節。技術能力是企業嵌入全球價值鏈的必備要素，隨著技術能力的提升，企業能夠升級在全球價值鏈上的功能。“活下去，技術開發的動力是為了生存。”是華為的最基本使命。每年銷售額的10%以上都用來技術研發。華為公司技術領先戰略的實施包括人才國際化競爭戰略與品牌國際化競爭戰略。

（二）全球價值鏈上的國際競爭戰略實施

人才國際化競爭戰略為先導，并且把技術作為自身的立足之根本。華為在走出國門開展國際化經營的第一步就是建立海外研發中心，三年在印度、瑞典、美國共建立6個研發中心。美國和瑞典是通信技術很強的老牌發達國家，印度雖然是發展中國家，但其信息服務業居世界榜首。選擇這三個國家建立研發中心就是要利用其技術和人才，提高華為自身的技術競爭力。在業務不斷擴展的時候，依然能夠保證研發投入，保持自身技術領先地位。建立5G實驗基地，走在科技最前沿。專利數量連年位居榜首，是競爭力的最好體現。

品牌國際化競爭戰略緊跟。根據全球價值鏈的驅動機制理論。擁有技術優勢、謀求市場擴張的跨國公司作為投資者，憑借自身的技術優勢和資本優勢構建生產者驅動的全球價值鏈。華為公司的品牌國際化競爭戰略正是基于人才國際化競爭戰略所積累的技術優勢，在此基礎上和國際企業成立合資企業形成戰略聯盟。與3Com、西門子等合作成立合資公司，能夠很好地實現信息的共享資源的共用。利用合資伙伴的品牌價值，更加迅速的進入目標市場。整合合作企業的技術，增加戰略聯盟的競爭力。整合經營，發揮各自的優勢，降低價值鏈上相關環節的費用。

實踐證明，華為技術領先戰略的實施產生了良好的效果。技術是引領全球價值鏈升級根本動力。從技術研發環節處在全球價值鏈的位置就可以看出，技術競爭力是國際化的重要保障。可以從外部和內部兩個通道進行技術創新。華為一方面保證自身的研發投入，人才的吸引；另一方面，以合資企業的方式整合外部資源，不僅對技術革新有積極作用，而且大大減小走進外國市場的阻力。

（三）全球價值鏈上的國際競爭戰略保障

1.外部環境PEST分析

政治（Political）和經濟（Economic），在經濟全球化的大背景下，全球政治體系相對比較穩定，并且鼓勵生產要素的自由流動，為企業的國際化戰略提供了有利條件。

社會（Society），社會的發展離不開通信業務的革新，華為走在通信科技的最前端，迎合了社會發展所需，因此能夠在國際市場發揮自身的長處。

技術（Technological），華為公司的國際化正好抓住信息技術革命的契機，技術人才的培養為華為公司的技術計征提供了保障。

2.內部條件SWOT分析

優勢（Strength）和劣勢（Weakness），在國內的發展歷程積累了寶貴經驗，為國際化奠定資本和技術基礎。但是由于國內人才的缺乏，國內技術在國際不一定有立足之地。正如華為總裁任正非先生所說的僅僅是在家門口的勝利。為了彌補這一劣勢，華為國際化運營的第一步便是建立研發中心，吸收國外先進人才先進技術。

機遇（Opportunity）和挑戰（Threat），國際通信市場的發展為華為公司提供了發展空間，外國市場壁壘較小也大大減小了華為的國際化阻力。對于國際市場的不熟悉，國際通信巨頭的競爭是主要挑戰。而通過創辦合資企業結為聯盟的方式既有利于本土化經營，又能減少競爭。

三、總結與啟示

技術研發是華為公司嵌入全球價值鏈的主要位置，在經濟全球化的大背景下，隨著科技的不斷進步，尤其是信息技術的不斷革新，全球價值鏈中知識密集型的技術環節和營銷環節地位更加顯現。生產環節的附加值被不斷壓縮，經濟租被不斷縮減。因此，跨國企業在嵌入全球價值鏈過程中，應該以技術環節或者品牌營銷作為嵌入點，然后再整合生產加工環節，最后實現全球價值鏈的整合。

我國企業走出去的主要方式還是生產加工，“世界工廠”的地位依然穩固。大部分跨國企業在全球價值鏈中都處于附加值最低的低端。這顯然是不夠的，應該積極主動地嵌入全球價值鏈當中，從勞動密集型向技術密集型轉移，贏得全球價值鏈上的更多經濟租。

這就要求企業能夠增強自身的技術和市場創新能力。技術的創新，品牌的創立，就是在增強競爭力。沿著全球價值鏈進行產業升級，向價值鏈的高端轉移。

【參考文獻】

[1] 謝文新，嚴永怡. 華為公司國際化戰略分析[J].國際經貿探索，2010，（9）

[2] 田葉.華為國際化戰略分析及啟示[J].吉林工商學院學報，2012，（4）

[3] 王梓，陳鴻佳.華為與海爾的跨國經營戰略比較[J].經貿論壇，2014，（2）