企業管理會計與財務會計的融合分析

徐慶起

摘要：隨著時代的發展，各行各業的競爭日趨白熱化。傳統的財務會計已經不能滿足企業升級和轉型的需求。因此，以管理會計為導向的財務會計逐漸受到企業的青睞。雖然財務會計與管理會計都同屬于會計分支，但是兩者在諸多方面存在顯著的差異，這使得它們的融合存在著一些障礙。因此本文簡述兩者的概念，分析它們的差異，并提出一些相互融合的舉措。

關鍵詞：管理會計;財務會計;區別;融合

引言

隨著國民經濟的迅猛發展，與之相反的是傳統的財務會計發展緩慢，跟不上企業發展壯大的步伐。隨之，管理會計在企業中越來越受到管理層的重視，不少財務會計者開始向管理會計轉型，但是財務會計也是企業發展中必不可少的，管理會計與財務會計也不是相互對立，非此即彼的。因此，就需要在兩者中找到契合點，相互融合，共同發展。此外，在新常態下，一些企業內部會計制度不完善或者會計人員專業素養不高，不能適應財務會計轉型。這就需要企業管理者完善相關的企業內部會計制度并加強對財會人員的培訓，來解決財務會計和管理會計融合中遇到的問題，由此提升企業在商海中的競爭力。

一、財務會計和管理會計的基本概念

財務會計通常指企業對相關經濟活動和交易，采用計量、明確等記錄方法進行相應的處理，并通過財務報表的方式呈現，為企業的經營發展提供相應的經濟數據，通過貨幣等相關計量方法進行說明與闡述。

管理會計又稱分析報告會計，通過相應的方式與對策進行數據處理、加工整合，使得企業的不同階層人員能夠全面清晰的掌握和把控各項經濟活動，并為企業管理層制定精準化的決策數據。

二、財務會計和管理會計的關聯

（一）最終的目的相同

無論是管理會計還是財務會計，兩者都為領導者提供了決策信息，它們的終極目的都是為了提升企業的效益。

（二）信息來源一致

兩者的信息獲取都是根據企業發生的業務和資產負債的狀況，以此來開展各自的工作。

（三）服務對象有交集

雖然兩者服務對象側重點存在些許差異，財務會計記錄計量企業已發生的業務，管理會計企業財務狀況，營運成本等，為企業將來發展提供信息決策。但是總體來看，它們服務的對象都是企業。

三、財務會計和管理會計的差異

（一）兩者信息使用者不同

管理會計與財務會計的不同在于兩者信息提供對象不同，財務會計主要為企業外部經濟相關投資決策及監督提供相關信息，被稱之為外部會計，管理會計主要工作是為企業內部管理人員經營決策提供信息服務，被稱之為內部會計，管理會計信息一般不對外公開。

（二）兩者核算內容不同

財務會計的工作職能記錄計量企業運營過程中已發生的歷史業務，以及資金管理，稅務繳納。管理會計可以通過財務會計提供的已核算的數據，或者其他未核算的數據，進行計算分析，為企業管理者提供經營的預算、成本的分析、績效的評價、經營分析的決策。因此，在企業日常的經營者，管理者需以財務會計為基礎，管理會計為指導，為企業提供行之有效的決策。

（三）兩者約束條件存在區別

財務會計的記錄計量經濟業務的發生，需要遵照規章制度，報表的披露也有一定的時間限制。相比于規范性較強的財務會計，管理會計相對靈活，沒有會計期間的限制，也不受會計規章制度的約束，可以隨時為管理者提供較為及時的決策。

（四）對數據核算精準度的要求不同

在數據核算精準度上，財務會計對所處理的數據要做到分毫不差，無論是登記憑證，還是編制報表都嚴格按照法律準則，做到賬實相符。但是對管理會計而言就不一定要求的分毫不差，它給出的數據在某些情況下，可以是一個合理的估值區間。此外，雖然管理會計對數據精準度的要求不如財務會計高，但是它對核算效率的要求非常高。通常情況下，當領導層需要決策時，管理會計就需以盡可能快的速度，核算分析企業目前的經營狀況，以便于領導層可以就目前的情況快速地做出合理的決策。

（五）對會計人員的要求不同

財務會計只需要根據企業產生的經營數據做好基礎數據信息統計工作，整個工作有明確且具體的流程。其工作重心是準確無誤地披露企業財務信息，因此要求財務會計人員要認真細心、對數字敏感、實操能力強。相反管理會計的工作就沒有太多的約束，也沒有具體的框架。但是管理會計要從眾多的數據中提取關鍵的信息，進行成本分析、前景預測、績效考評等，這就要求其具有較高的分析能力和一定的決策能力。總體來說，對管理會計專業素養要求要遠遠高于財務會計。

四、財務會計和管理會計融合發展的必要性

（一）完善現代會計體系

一般來說，如果企業對核算比較注重，就會忽略管理，進而出現重核算輕管理的思想觀念，導致企業在實施管理會計工作過程中，經常會將管理會計與財務會計等同在一起，不利于企業的發展。近年來，在現代會計發展的影響下，很多企業開始高度重視管理，管理會計在企業的經營活動中發揮著越來越大的作用。財務會計和管理會計無法獨立存在，只有將這兩者結合在一起，在企業經營活動中廣泛應用，才能保障企業各項目標得到順利實現。

（二）為企業合理決策提供保障

管理會計提供的決策相較于財務會計更加靈活，但是財務會計得出的數據更加準確。兩者融合，動靜結合，為企業提供了及時又準確的決策，使做出的決策更加科學全面。

（三）可以提升企業的核心競爭力

由于市場的情況復雜多變，財務會計提供的決策經常會滯后于市場的變化，不利于企業應對當下所遇到的問題。因此，財務會計和管理會計相融合逐漸受到管理層的重視。兩者有機融合，為管理者提供了更加科學全面的決策信息。

（四）可以更好地發揮會計的監督職能

傳統的財務會計的工作重心往往側重于會計核算，而忽略會計的監督職能，沒有完全發揮財務人員應有的職能;或者分析一些財務指標、提供一些財務報表，但是專業化的財務語音往往使公司管理者對財務數據理解困難，造成公司管理者對專業的財務數據不重視或者興趣不高，從而即便公司存在一些問題的情況下，也不能調動管理者解決問題的積極性，或者讓管理者無從下手。

管理會計會根據公司業務提供一些公司管理者比較容易理解的業務類報表、數據，讓管理者更容易理解公司存在的優勢和不足，從管理提升的角度發揮公司長處彌補公司不足。

五、財務會計和管理會計相融的方式

（一）完善數據共享系統

財務會計工作者通過記錄、計量企業生產運營中所發生的業務，編制企業報表。而管理會計工作者通過財務會計工作者提供的各種數據，預測企業前景、規劃企業發展目標、控制生產過程、考評相關人員績效，貫穿于企業整個生產運營的過程。雖然兩者所完成的工作有些差異，但是它們所使用的數據都是企業生產運營過程中產生的歷史數據。因此，企業可以利用數據共享的方式，提升兩者在獲取數據過程中的準確性，并利用先進的財務共享平臺，優化企業內部的資源應用。讓財務會計與管理會計能夠在統一平臺進行數據的查找工作，讓查詢更加便捷、高效，使得財務工作效率和水平都有所提高，也讓管理者更加了解企業的實際財務狀況，制定有針對性的發展戰略。

（二）完善企業內部會計制度

要想兩者高效的融合，健全的企業內部會計制度是必不可少的。需要注意的是該制度不能違背國家會計的法律規章，在此基礎上，根據企業自身現狀，設立符合自身可持續發展的新會計制度。以新的會計制度統籌規劃財務會計和管理會計的有機發展，明確各個崗位的職責，合理分工，確保信息可以有效地傳達。管理會計人員利用其專業知識重新規劃分配資金或資源，從而使企業合理調配資源，提高資源的利用率，節省成本，促進企業可持續發展。

（三）管理層要建立良好的融合環境

財務會計和管理會計能否在企業內部順利有效地融合，很大一部分取決于領導的態度，如果管理層不給予重視，就算口號再響亮，那么響應號召的人也不會太積極的。因此，管理者應意識到管理會計對預算決策、成本分析、績效考核以及經營分析的重要性。同時領導也應鼓勵財務會計人員，學習管理會計的知識，并運用與日常的工作中，這樣就可以及時反饋成本及預算的情況。此外，企業要確保原始數據的準確性，兩種會計對原始數據的準確性都有嚴格的要求，數據的失真，很可能會導致決策的失誤，因此企業應確保第一手數據準確性、合理性。最后，企業要完善內部控制制度，杜絕財務造假，為管理會計和財務會計的融合培育一片良好的土壤。

（四）財會人員要深入融入業務

財務會計和管理會計要想有機的融合，還需要財務會計深入了解企業業務。這就要求財務會計不僅要做好本職工作，還需要了解銷售、生產、采購等等業務開展情況，將工作重心向預算、成本、績效方面轉移。重心放在經營決策上，有利于會計部門的升級轉型，提升企業的效益。因此，財務會計人員需要深入融入業務，了解銷售方面的費用支出，生產資源的分配情況以及物資采購情況等，及時反映不合理的費用開支，不合理的資源分配以便于管理層及時做出相應的經營決策。

（五）提高會計人員綜合素質

財務會計與管理會計的融合，需要會計從業人員掌握兩者會計的核算方式，這就要求從業者有較高的業務水平，因此企業就需加強對他們的培訓。此外，員工也應該努力提升自己的綜合素質，在工作中兩個職能不同的會計應該相互溝通、相互學習，共同提高企業的效益。通過培訓職員和平時的績效考核可以實現人員素質的提升，只有會計人員的綜合素質水平提高了，財務會計和管理會計的融合才有了堅定的基石。

結語

綜上所述，企業要想在商海中劈波斬浪，財務會計和管理會計的融合是不可或缺的。兩者的有機融合有利于企業開源節流，合理分配資源，從而增強企業在成本上的競爭優勢，也可有效避免資源的浪費。因此，企業管理者或者企業所有者要完善公司內部的會計制度和機構、共享財務信息資源、提高會計從業人員的綜合素質水平，由此來促進財務會計和管理會計的相互融合，要善于運用管理會計提供的經營信息，揚長避短、堵塞漏洞、優化內控，為企業可持續發展戰略筑牢穩定的基石。

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