房地產開發企業會計內部控制的有效策略探討

王琳

摘要：新形勢下，房地產開發企業要想在激烈的市場環境中獲得長足的發展，必須不斷提升自身的綜合實力，加快建立完善的會計內部控制體系。基于此，本文闡述了會計內部控制在房地產開發企業中的作用，分析了房地產開發企業會計內部控制的現狀，并提出加強房地產開發企業會計內部成本控制的有效策略，從而提升房地產開發企業的資金利用率，促進企業可持續發展。

關鍵詞：房地產;會計;內部控制;企業管理

引言

新時期，我國社會主義市場經濟體制不斷深化改革，推動房地產行業興盛發展，加之城市化進程的不斷加快，房地產開發行業規模不斷擴大，然而在具體發展中企業會計內部控制存在諸多問題急需解決。因此，相關房地產開發企業有必要對會計內部控制的策略深入研究，加強企業風險管控，提升相關人員對會計內部控制的重要性認識，進一步促進房地產開發企業規范性發展。

一、會計內部控制在房地產開發企業中的作用

第一，確保房地產開發企業會計信息更可靠。通過會計內部控制，能夠提升企業資源的利用率，并對企業內部經濟進行協調和控制，不斷推動房地產開發企業向規范化、標準化、專業化方向發展。能夠有效管控房地產開發企業的風險隱患，提升資源開發的安全性。

第二，提高房地產開發企業內部資金的使用效率。由于房地產企業自身獨特的屬性，在運轉中涉及資源開發的各個環節，通過會計內部控制，可有效規避資金風險，避免因不合規的經濟行為導致的企業損失，優化企業資金使用率，從而保障房地產企業健康長遠發展。

第三，推動傳統房地產開發企業創新發展。基于黨和國家的各項政策支持，推動房地產開發企業在新形勢發展下不斷迎接新的挑戰，部分房地產企業不斷轉變自身的開發模式、經營模式，通過運用會計內部控制，進一步提升資金的利用率，提升企業自身經濟效益的同時提升社會效益，不斷推動智能樓盤、健康樓盤的興起，積極響應了黨的十九大的會議精神，順應時代發展趨勢，促進房地產行業良性發展。

二、會計內部控制在房地產開發企業中的現狀分析

（一）內部控制制度不健全

基于房地產開發企業忽視會計內部控制的重要性，加之缺少內控制度，會計內部控制難以真正發揮自身的效用，企業發展缺少正確的指導;同時，房地產開發企業過于追求經濟效益，忽視企業會計內部控制，難以從根本上加深認識。部分企業建立了內部控制制度，但未真正落實到企業發展的全過程中，在具體運轉過程中存在漏洞，致使會計內部控制難以指導房地產開發企業做決策。

內部控制制度缺乏全面性，未能切實落實到各個部門，一定程度上弱化了會計內部控制制度的職能。要想提升房地產開發企業在市場中的競爭力水平，必須加強制度建立的整體性和全面性，并將會計內部控制制度覆蓋到企業發展的各個環節中。

由于部分房地產開發企業的政治體系不健全，權利相對集中，在企業管理過程中，涉及利益牽扯，難以有效執行會計內部控制制度，嚴重阻礙了房地產開發企業的有序發展，并且企業往往將關注點落在產品的開發和出售上，在決策環節中極易出現漏洞，加劇企業經營成本，最終導致企業經濟損失。

（二）對會計內部控制缺乏認識

新形勢發展下的房地產開發企業難以真正適應市場大環境變化趨勢，部分開發企業弱化會計內部控制工作，管控的效果和質量不佳，管理者的認識僅停留在認知層面。企業相關財務管理人員會計內部控制理念不強，在具體工作中缺少創新性，制約了企業經濟增長。就房地產開發企業發展現狀來看，未能真正認識到會計內部控制的意義。會計內部控制對于房地產開發企業來說，能夠有效幫助企業進行科學的預算和風險管控，提升資源使用率，加強企業成本管控，提升企業經濟效益[1]。要想保障企業健康長遠發展，相關部門必須客觀地意識到認知錯誤，積極與時俱進，加快轉變企業管理理念。

（三）缺乏監督管理機制

要想實現會計內部控制的目標，必須結合多種手段提升房地產開發企業會計內部控制的效果。現階段的房地產開發企業管理中缺乏有效的監督管理機制，一定程度上弱化了會計內部的監管效果和質量。由于部分企業忽視監督管理在會計內部控制中的作用，致使企業資源利用率較低。在社會主義市場經濟體制的影響下，房地產開發企業更加重視產品產量，忽視企業的內部管理和內部工作效率，在資金支配上存在一定的問題，造成房地產開發企業資金外流情況嚴重，增加了企業施工成本，造成資源浪費[2]。要想最大化實現房地產企業的資源利用率，必須加強會計內部控制力度，建立健全完善的監督體系，保障房地產企業平穩有序發展。

三、加強房地產開發企業會計內部成本控制的有效策略

（一）建立完善的會計內部控制制度

房地產開發企業必須加強新形勢發展下的會計內部控制水平，結合企業實際發展情況，制定完善的制度體系，保障企業更加規范化發展，并在具體執行過程中不斷完善，出現問題及時糾正和改進，促進企業發展。根據企業發展的組織結構進行設置相應的管理部門，并明確劃分各部門之間的管理權限和職能，將具體責任意識落實到個人，提高企業工作效率和管理質量[3]。基于房地產開發企業的特殊性，必須設立專門的會計內部控制人員和部門，安排專人專管，避免一人獨立處理業務的全過程，同時加強監督體系的制定，充分發揮監督制度在企業發展中的重要作用。

為有效提升企業員工工作的積極性，促進房地產企業文化建設，建立完善的績效考核制度，加強對員工的工作態度、管理水平、會計內部控制的考評，并建立相關的激勵機制，明確獎懲制度，對于表現較好的員工進行精神獎勵和物質獎勵，對于考核結果不符合規定的予以批評教育，嚴重者進行淘汰處理，全面保障房地產開發企業的發展，不斷激發員工在企業發展中的責任心和凝聚力，打造具有鮮明特色的房地產企業文化，將做好企業內部的管控工作擺在重要位置上，進一步提升企業工作效率，確保將制度體系貫穿到企業的各個環節。

房地產企業需要做好事前的會計內部控制和事后的內部控制，結合企業實際制定明確的控制方案，并加強各部門之間的有效溝通交流，明確掌握房地產開發企業的風險點，采用具有針對性的措施進行把控。提升企業風險的預判能力，不斷評估企業財務會計管理風險和后果，制定相配套的防范措施，降低企業風險隱患發生的概率。

（二）提升相關人員對會計內部控制的認識

受傳統房地產開發企業制度影響，管理者自身綜合素質偏低，難以真正認識到會計內部控制在企業發展中的重要性，未能在企業的日常運轉中貫徹落實會計內部控制，在具體運用上過于形式化，房地產開發企業難以適應時代發展的變化，對于國家和地方出臺的相關政策缺乏重視，一定程度上制約了企業的長遠發展。

房地產開發企業要重視財務會計人才培養，為有效提升企業核心競爭力水平，不斷優化企業內部人員結構，建立完善的會計內部控制人才培養體系，提升相關人員的綜合素質和業務能力。定期組織開展教育培訓會議，提升相關人員的專業技能和綜合素養，并邀請相關會計預算、成本控制方面專家到企業開展座談會，培養人員的創新精神。結合企業實際經營發展情況，滲透相關的會計內部控制理念，不斷提升會計內部控制在房地產開發企業中的重要性認識，同時提升相關人員的實踐能力，確保最終滿足企業發展需求。

基于企業不斷發展，需要不斷加強財務管理水平，推動相關執行人員意識的提升，加快企業配套體系的建立，促進房地產企業轉型升級，為提升企業的綜合實力夯實基礎。將會計內部控制制度自上而下的切實落實，充分發揮會計內部管控的職能作用，不斷轉變管理人員傳統的成本管控模式，推動房地產開發企業向集約化管理模式轉變，有效進行利益均衡。充分尊重企業會計內部控制人員的建議，鼓勵和引導相關人員集思廣益、建言獻策，共同為企業資源開發貢獻力量。

基于現代化信息技術不斷發展，房地產開發企業的管理模式需要積極轉變，緊跟時代發展步伐，促進財務軟件升級，提升財務管理水平，相關財務部門需要促進企業與時代接軌。管理人員需要提升自身的專業素質，不斷培養自身的信息化素養，提高企業內部管理水平，以身作則樹立正確的管理意識，不斷帶動企業人員重視內部的成本控制，做好企業風險管控，降低企業風險隱患，通過會計內部控制均衡房地產開發企業的經濟性和社會影響。

（三）建立健全監督管理體系

為有效推動房地產企業長遠發展，需要保障會計監督審計工作的獨立性，確保會計內控工作質量和效果，加強對相關人員的教育培訓，定期對會計審計工作進行抽查和審查，并建立完善的審計制度，提升財務管理部門的成本控制能力，要求相關人員樹立風險意識，加強風險報告、風險分析和風險評估，制定風險預警措施，牢牢把控市場趨勢，提升市場價格的預判能力，加強會計成本控制，提升房地產企業資金利用效率。

同時，企業內部的董事會，決定了企業發展的重要走向，企業會計內部控制監督管理機制應當貫穿到企業發展的各個部門，形成一定的約束力，推動企業內部監督體系的高效構建，確保全方位、多角度的加強監督管理，建立完善的監督管理平臺，促進企業信息傳輸的時效性，通過內部管理制度定期進行相關人員的審核，制定責任追究制，避免出現問題時相互推諉的現象發生，對于違反相關規定的會計人員應加強懲罰力度，促進企業內部生產效率的提升，拓寬企業盈利的空間。

結語

綜上所述，房地產開發企業投資額巨大，在企業具體開發過程中，需要建立有效的會計管理及內部控制制度，相關人員必須提升企業會計內部控制的重要性認識，不斷提升企業內部的管理效率。通過建立監督管理機制，加強對企業風險的管控，保障企業內部控制的質量和水平，減少企業資源浪費，提升房地產開發企業的經濟效益，為房地產行業可持續發展提供有利條件。

參考文獻

[1]李文婷.房地產開發企業會計內部控制的有效策略分析[J].中外企業家，2020（11）：33.

[2]王偉毅.探討房地產開發企業會計內部控制的有效策略分析[J].財會學習，2019（34）：249–250.

[3]于月東.房地產開發企業會計內部控制的有效策略分析[J].財會學習，2019（31）：235–236.