淺談建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策

陳凱

摘要：伴隨著市場經濟的飛速發展，如何更好的提升產業經濟效益顯得尤為重要。在現如今的建筑行業中，建筑工程造價被視為項目工程成本預算的核心，一方面其可以加強建筑工程策劃過程中對于投資成本的把控，另一方面則是提高了項目施工的工程質量標準，是加強建筑行業中工程造價管理的根本出發點。基于此，文章僅從建筑造價管理的意義及重要性為考量進行簡要闡述，指出國內建筑行業存在的不足，并提出能優化產業造價管理水平的措施。

關鍵詞：建筑工程造價；存在問題；管理控制；經濟效益

現階段，國內大部分建筑行業對于工程造價的概念較為模糊，對于項目施工進程中有關工程預算的管理體系存在嚴重漏洞，甚至所謂的“三超”現象層出不窮。我們習慣將建筑工程造價劃歸到動態管理體系內，由于其以自身數據信息及計算量龐大，循環時間長等管理特點，為保障項目實施過程中減少乃至不出現工程預算超支的狀況，需利用造價管理在建筑工程能夠高效分配資源及穩定產業資金鏈這一優勢，進而提升工程項目帶來的經濟回饋。

一、 建筑工程施行造價管理的重要性

（一）通過造價管理能達到目的

作為建筑行業快速提升產業經濟回報的便捷手段，造價管理可劃分為項目投資成本管理和項目實施費用管理兩部分，其中投資成本管理包括通過一系列設計預算，預測項目建設可能所需成本及可能出現的成本偏差的監管過程；而實施費用管理則主要對于客觀條件的把控過程。建筑工程造價管理既有利于行業內部構建標準化的成本參考，也能穩固行業在市場中的產業價值，大大降低了工程管理中的資金流失。與此同時，工程造價管理對于市場經濟的良性發展起到了重要的促進作用，其作用在于合理劃分企業工程建造中資金的分配及人力、物力資源的優化配置，提升項目投資的經濟收益。

（二）提升工程造價管理的必要性

首先要明確，建筑行業的產品并非常規意義上的商品，僅以目前的經濟現狀，大部分建筑工程動輒耗資數億，成本極為高昂。在這些高額成本的運轉中，資金鏈錯綜復雜，通常會包含多個源頭，建筑項目最終得到的經濟回饋也牽涉許多方面。對此，加強項目造價管理水平進而保障高效的工程質量和投資回報就顯得尤為重要。再者對于項目策劃單位及施工方而言，造價管理的行業價值在整個項目工程建造過程中都處于核心地位，不但清楚劃分了工程各方的經濟利益，有助于項目施行中各部門協調配合，更直接確保了工程整體的施工進度和施工質量水準。

二、建筑行業進行工程造價管理方面存在的不足

（一） 工程招標缺乏規范性

現如今很多建筑企業存在的通病，項目工程的部分工作人員，缺乏專業基礎知識和實踐經驗技能，然而卻通過利益誘惑、關系拉攏等方法獲取工程中標[1]。這種不正當的競爭方式違反了正常的工程招標規范，且以此獲得的中標往往在項目的設計建造計劃上存在嚴重的缺陷。

（二）施工方及監管部門的責任人缺乏業務基礎

存在部分施工方為了牟取高額利益回報，在項目施工過程中，利用偷工減料、弄虛作假等方式，賺取灰色收入，這種僅考慮自身利益的行為，不但是行業信譽低下的表現，嚴重時更會影響到整體的工程質量。并且有些項目監管部門的業務素質薄弱，對于虛假的施工進程信息無法辨識，對專業知識和相關法規的缺乏限制了其對施工現場任務工作量的正確審核判斷，進而出現工程造價遠超投資預算的狀況。

（三）項目投資成本的制約

目前，我國對于建筑行業的項目實施投資成本造價管理還未有一套明確的控制體系，這就使得企業在進行成本預算過程中無標準進行參考。多數企業對于投資成本的造價管理仍是通過基本的工程消耗預算來設定，一定程度上忽視了施工基礎和施工時長的考量，進而項目后期成本預算超支的情況。另一方面導致成本預算控制困難的原因就是缺乏完善的工程造價管理體系，企業都傾向于低成本的完成項目建設，那就應該在向工程責任人發布任務指標的同時設立相應的考核制度，將付出和收益等價起來，而很多企業往往忽視這點，造成員工的工作參與熱情，這也會間接地的影響到項目造價成本預算的精確控制[2]。

三、針對提升項目經濟回饋的工程造價管理優化措施

（一）提升項目施工前期的成本預算管控

如何提升企業工程造價管理水平一直是行業內關注的焦點，在項目成本資源的預決算階段建立完整的管控體制是重點，加強培養工作人員對于項目造價管控的概念，使得在設計過程中不斷創新出最貼合項目的造價核算方式，以此來完成降低項目投資成本的目的。相較于整體工程，前期的成本預算在工程造價管理過程中耗資較少，如果造價管理出現紕漏，資金出現超支現象，會導致整個工程施工進程停止，這不但意味著施工周期的延長，更可能會影響到工程施工的質量[3]。

（二）加強工作人員的專業素質培養

具備專業的工程管理人員從某種意義上提升了整體項目的工程造價管理水平，特別是在企業內部選拔項目成本預算工作的人員時，必須要注重其絕對的專業素養。在實際開始工程成本預算工作時，要根據企業項目的實況，輔以市場狀況、社會條件及自然因素等作為參考，完成工程建造預算的同時盡可能的對可能出現的各類突發狀況進行預估，將其納入預算設計范圍之內，并綜合制定相應的應急解決辦法，確保造價管理的全面性[4]。

（三）制定規范化制度

我國建筑企業在工程建造方面常常存在基數大、耗時久、外部影響因素駁雜及協調部門多等特性。所以，制定完善的管理制度以及適當的采用階段性的項目造價管理方式可以解決很多建設難題。完善現階段建筑行業整體的造價管理體系，避免項目預算投資與工程實際建造過程中產生空白地帶，進而達到節約資金、控制工程支出的目的。

四、結束語

綜上所述，建筑工程的造價管理工作可以說是將行政與學術整合為一體的管理模式，其存在于建筑企業從企業招標到成本預算再到工程施工的每一步環節中，在工程項目的管控體制中造價管理方式也是符合社會發展趨勢的，是企業獲取投資收益的重要途徑。要求工程造價管理人員在項目各階段利用動態的管控辦法，嚴格遵照相關造價管理標準，科學的進行項目預算造價管理工作，注重企業和施工方的雙重利益考量，真正的實現有效的工程造價管理及過程中經濟收益的提升。

參考文獻：

[1]舒明成.建筑工程的造價管理現狀及造價控制[J].智能城市，2016，（12）：303.

[2]肖 燕.建筑工程造價中存在的問題[J].江西建材，2016，（23）：222-224.

[3]羅少波.論建筑工程造價預結算審核[J].江西建材，2016，（22）：243-246.

[4]路家婧.加強建筑造價管理中工程經濟效益的措施[J].《工程技術》，2016，（08）：179.

（作者單位：南寧天譽巨榮置業有限公司）