新時代交通企業加強企業文化建設之我見

朱向麗

摘 要：企業文化是企業在發展實踐中積淀起來，并為廣大員工廣泛認同的價值原則。企業文化在外塑形象、內育精神，提升核心競爭力，推進精細化管理，提高執行力等方面的作用日益顯現，對企業發展目標、發展戰略等重大舉措的制定與實施，產生著重大而深遠的影響。為此，本文首先闡述了新時期交通企業加強企業文化建設的重要性及作用意義，并由此提出了幾點建議。

關鍵詞：交通企業;企業文化建設;重要性

進入21世紀以來，企業競爭其實歸根結底就是人才的競爭，“人”作為企業發展的重要因素逐漸被企業管理者所重視，堅持以人為本的管理理念，加快企業文化建設有助于凝聚企業核心競爭力。以文化凝聚企業的核心智慧、以文化激發干部職工的工作熱情、以文化樹立企業的發展形象。加快企業文化建設是企業發展改革必不可少的關鍵環節，也是企業實現長遠發展的關鍵因素，推動交通企業向著“更強、更大和更優”方向邁進，在為企業改革創造良好條件的同時，為企業進一步發展奠定良好基礎。

1 新時期交通企業加強企業文化建設的重要性

思想是行動的先導，一流的企業文化必須建立在一流的思想觀念上。要牢固樹立“優秀企業重視培訓，優秀員工終身學習”的理念，把企業文化的普及和宣傳作為基礎性工程來抓。企業的領導人是企業文化建設的領頭者，更是企業文化建設的模范實踐者。從一定意義上講，有什么樣的企業領導就有什么樣的企業文化。因此，在企業文化建設上，首先各級領導人員尤其是黨政一把手要為全體職工做出榜樣，去影響和帶動全體職工將文化建設作為企業重點工作抓緊抓實。其次基層各領導人員對企業文化建設要做到責任到位，做好自己的企業文化工作，積極配合上級領導安排布置的任務，使企業文化建設與安全生產、經營管理、后勤保障、思想政治工作、隊伍建設等各項工作融為一體，一并檢查考核，切實把所謂的“軟任務”變成“硬指標”。制度建設是企業文化建設的必要舉措，要始終堅持“制度管企，文化管人”的工作理念。首先要按照當前形勢任務完善適合本企業發展的企業文化建設戰略和規劃，為企業文化能更好的起到管理監督提供有力的制度保障。在企業文化建設中要注重人性化管理，用人文關懷實現文化管人，切實做到個人與企業的和諧發展。

2 新時代交通企業加強企業文化建設的作用意義

2.1 以文化建設確立企業經營理念

一些企業將文化建設視作企業發展的重要驅動力，以加強文化建設助推引領企業發展，由文化建設確立經營理念，并融入企業發展戰略，引導企業職工構建企業價值觀，助推企業穩健、創新、和諧發展。

2.2 以文化建設增強企業凝聚力

企業通過開展豐富多彩、形式多樣的文化體育活動，豐富員工的精神生活，增強員工認同感、歸屬感、榮譽感和企業凝聚力、向心力，激發員工愛黨、愛國、愛企、愛崗的熱情，為企業中心任務的順利完成奠定基礎。比如，以“務實、奉獻、創新、奮進”為主線，采用舉辦演講、征文、書法、繪畫、攝影比賽和知識、技能競賽等形式，努力營造支撐企業發展的文化氛圍。

2.3 以文化建設推進思想政治工作

在新形勢下，如何做好企業思想政治工作是當前的重要課題，而企業文化建設為思想政治工作的改革創新提供了陣地基礎。不少企業把思想政治工作與企業文化建設融合起來，運用企業文化建設中的各種載體為思想政治工作提供更多的途徑和方法，提高了思想政治工作的實時性和有效性。有的企業以多種形式開展主題實踐活動，凝聚精氣神，傳遞正能量，如以開設道德講堂，營造濃厚的道德教育氛圍;組織青年職工開展義務植樹、義務勞動、義務獻血、志愿服務等活動;通過集中學習、形勢政策教育培訓、培養表彰先進典型等形式推進思想政治工作。

3 新時代交通企業加強企業文化建設的對策

3.1 依據企業發展現狀，建立科學改革目標

經大量調研數據分析可知，在企業改革過程中，文化建設對企業改革的影響力是不容忽視的。因此，為從根本上確保改革取得預期的目標，在進行文化建設時，企業應提煉總結自己的文化基因，構建科學化的企業文化建設目標。為企業文化建設奠定良好的群眾基礎，提升全體職工的認同感。就目前來看，在新市場經濟常態下，交通企業作為基層產業結構的重要組成部分，在企業轉型發展過程中，文化建設是企業改革的重要基礎和根本前提。無論是從轉型發展到混合所有制、從去產能到供給側結構調整等，都需要有與之相符的企業文化來保駕護航。在文化建設過程中，一方面企業需以“改革創新”為文化建設發展目標，即各項文化建設的制定和實施都需貫徹落實企業改革指導思想。在確保領導和員工都樹立起改革價值觀的基礎上，為企業改革競爭力的提升創造良好條件;另一方面在文化建設過程中，相關工作人員在各項規章制度制定以及實施過程中，都需以企業改革為首要任務，創建以“改革創新”的文化環境、聚合力、強動力、激活力，切實將文化變成推動企業發展的不竭動力。

3.2 建立健全完善的企業文化約束機制

企業文化建設過程中，如何確保建設的科學性、合理性和有效性，是現階段交通企業改革和文化建設的重要基礎。故而從某方面來講，除了要確保文化建設目標的科學性外，企業還需建立健全完善的企業文化約束機制。約束機制的建立，不僅能確保企業領導和員工各項工作都能落實到位，以此確保企業文化建設的有序進行，最主要的是還能不斷地完善與創新薪酬績效管理制度，激發員工工作積極性，最終實現企業社會效益和經濟效益的雙豐收。

3.3 全面提升交通企業創新發展能力

提升交通企業自主創新能力，主要是從體制機制入手，形成創新動力、完善創新模式、優化創新環境。進一步完善激發交通企業創新動力的制度框架，徹底解決企業長期存在的“有潛力、缺動力”和企業家短期化問題。在企業工資總額預算管理中，要實現創新人員與創新績效掛鉤，加大向企業創新人員的傾斜力度。支持交通企業采取包括收購重組、委托開發、購買專利、購買技術許可等開展技術創新戰略。將改革和創新融合在一起，改變以往舊的發展理念，突破束縛企業發展的守舊做法，進而推動企業文化的創新發展。

3.4 堅持以人為本，做好職工思想政治工作

企業員工是交通企業的一分子，是思想政治工作的主體對象，與企業文化建設密不可分。工作中，應通過加強思想政治工作和企業文化建設，把企業建設成為全體員工共同的精神家園;有序做好提高員工收入、改造企業環境等工作，凝聚人心、形成合力，促進企業和諧穩定發展;注重人才的培養，提升員工素質，培養員工團隊精神和奉獻精神，為企業發展凝聚智慧和力量。

4 結束語

綜上所述，企業文化凝聚著員工的共同信念，承載著企業的價值取向和行為標準。優秀的企業文化激勵著員工的事業追求和工作激情，推動著企業的興盛發展。在新的形勢下，加強思想政治工作，影響、感召員工模范遵守企業的各項規章制度，自覺履行各自的工作職責，是加強企業文化建設的重要內容，也是提高員工整體素質、提升企業軟實力的重要途徑。

參考文獻

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