芻議企業(yè)管理的未來發(fā)展方向及管理模式

孫永學(xué) 王雪濤

摘 要：近幾年，我國的發(fā)展突飛猛進，各個行業(yè)都取得了杰出的成就，在這樣的背景之下，企業(yè)要想長遠發(fā)展，就必須要調(diào)整自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并不斷完善經(jīng)營管理方法，這樣才能更好的適應(yīng)市場競爭。企業(yè)管理作為日常管理中重要的組成部分，必須要與時俱進，不斷進行整改，因此，文章主要對企業(yè)管理模式存在的不足進行分析研究，并結(jié)合當(dāng)今社會發(fā)展的要求，提出有效的改革措施，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;發(fā)展方向;管理模式

1 企業(yè)管理概述

企業(yè)的管理需要系統(tǒng)的管理人員來管理，還需要方法和技能，企業(yè)管理指的是根據(jù)國家法規(guī)和法律所制定的管理方法，其中包括財務(wù)管理、經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、技術(shù)管理、項目管理等方面的內(nèi)容，此外，還涉及企業(yè)文化的建設(shè)，與企業(yè)自身的社會職責(zé)息息相關(guān)。企業(yè)制定相關(guān)的制度，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，還有利于企業(yè)樹立全局眼光，企業(yè)經(jīng)營管理主要的目的就是通過完善和改革內(nèi)部管理機制來增加企業(yè)的效益。

2 企業(yè)管理中所存在的問題

1）企業(yè)管理水平不夠。我國大部分企業(yè)都不夠重視企業(yè)的經(jīng)營管理，導(dǎo)致企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才，企業(yè)管理水平的高低直接會影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。根據(jù)目前的形勢來看，大部分企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，對于提升管理水平這方面并沒有做努力，也沒有考慮到企業(yè)的各個部門，各部門人員之間不僅缺少溝通交流，還缺乏協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致在發(fā)展導(dǎo)向方面還有管理活動中出現(xiàn)很多問題。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，很容易受到一些外界因素的影響，企業(yè)在管理理念上觀念落后，會導(dǎo)致很多員工對于企業(yè)經(jīng)營管理不夠重視，因而他們也就不能真正了解企業(yè)管理中所存在的問題。因此，在企業(yè)的管理過程中，要及時的完善企業(yè)管理機制，調(diào)整發(fā)展的觀念，還要積極關(guān)注目前社會發(fā)展的動態(tài)，健全企業(yè)管理流程，促進企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展[1]。

2）企業(yè)定位不準。隨著社會經(jīng)濟體制的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展面臨著很多新的挑戰(zhàn)，比如說生產(chǎn)加工類的企業(yè)，大部分都是以訂單的形式生產(chǎn)從中獲取利潤，所以企業(yè)長期處于被動的地位，要想轉(zhuǎn)向經(jīng)營型的企業(yè)還有很大的差距，所以企業(yè)得不到快速的發(fā)展。相比經(jīng)營型企業(yè)，生產(chǎn)加工型的企業(yè)經(jīng)濟效益少，所體現(xiàn)出的市場競爭力也不明顯，所以無法在同類型企業(yè)中突出自己的優(yōu)勢。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要從企業(yè)的定位出發(fā)，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，明確和優(yōu)化企業(yè)的定位，在獲取經(jīng)濟利益的同時，企業(yè)自身也要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任和義務(wù)，積極的向更高的層次發(fā)展。

3）經(jīng)營理念落后。在企業(yè)制定發(fā)展目標的過程中，很多企業(yè)沒有考慮到實際的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，導(dǎo)致在管理模式上出現(xiàn)了很大的問題，對于提升企業(yè)的市場競爭力造成了非常不利的影響。企業(yè)經(jīng)營理念落后，會直接影響企業(yè)管理制度的應(yīng)用和選擇，有的企業(yè)不愿意改變以往的管理方式，還是運用之前的傳統(tǒng)思想，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平嚴重落后，無法緊跟社會發(fā)展的需要。此外，有些企業(yè)還缺乏基本的管理機制，在平日的經(jīng)營管理中呈現(xiàn)無序的狀態(tài)，因此，在企業(yè)的管理過程中，必須要及時的更新管理觀念，對管理模式也要進行不斷改進，根據(jù)市場的發(fā)展情況，做好基礎(chǔ)的管理制度，從而在市場競爭中穩(wěn)步前進。

4）缺乏市場開拓。企業(yè)需要結(jié)合自身的情況和市場發(fā)展的情況，來提供相應(yīng)的解決措施，目前，隨著物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，使得很多企業(yè)都非常重視物流的提升，面對當(dāng)前的形勢，企業(yè)需要全方位拓寬市場，并制定一個長期的發(fā)展目標，根據(jù)實際情況對現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模進行優(yōu)化設(shè)計，并提出有效的規(guī)劃建議。但是目前部分企業(yè)經(jīng)營規(guī)模還比較小，并不能夠拓寬經(jīng)營市場，還局限在較窄的范圍內(nèi)，由于缺乏精確地企業(yè)定位，因此很多企業(yè)還停留在較低層次的管理水平上，無法緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐。

3 未來發(fā)展方向以及管理模式的探究

1）培養(yǎng)高素質(zhì)人才。企業(yè)在推動經(jīng)營管理時，要結(jié)合時代發(fā)展的狀況，培養(yǎng)一支高素質(zhì)穩(wěn)定的管理人才，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要從以下幾個方面進行研究，自身經(jīng)營特點、未來發(fā)展規(guī)劃、狀況、價值定位等，然后作為依據(jù)，為管理人員制定出合理的方案。以培養(yǎng)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)各部門以及職位，調(diào)整課程安排，并定期開展教育培訓(xùn)工作，使得企業(yè)管理人才在工作中能夠體現(xiàn)出應(yīng)有的管理特征。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強對管理人員的合理配置，結(jié)合企業(yè)在銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等方面的工作，對管理人員進行重點培養(yǎng)，保證在工作的開展中各方面都能有效應(yīng)對。企業(yè)還要培養(yǎng)具有創(chuàng)新技能的管理人才，當(dāng)在企業(yè)經(jīng)營和管理培訓(xùn)工作中出現(xiàn)問題時，能夠及時的對各項問題提出創(chuàng)見性的解決方案，并積極鼓勵管理人員進行溝通交流，從而提升管理人員的創(chuàng)新能力和整體創(chuàng)造意識。另外，企業(yè)在培養(yǎng)人才時，還要做好招才引智工作，引入先進的管理經(jīng)驗、技術(shù)和人才，并建立人才考評機制，提高人才評價的有效性和準確性，通過考評，可以很好的調(diào)動員工的工作積極性。因此，在日常的實踐中，要定期開展人才管理培訓(xùn)的工作，并不斷引入高素質(zhì)管理人才，幫助企業(yè)更快的完善人才配置，并借助新型的思路開展工作，從而保證管理人員能夠有效地應(yīng)對時代發(fā)展的狀況[2]。

2）構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)文化方面的建設(shè)對企業(yè)發(fā)展來說具有非常重要的作用，因此，管理人員要不斷創(chuàng)新企業(yè)的活動策劃，確保每一名員工都參與到企業(yè)活動中來。構(gòu)建企業(yè)氛圍還可以提高員工的工作熱情和工作效率，因此必須要重視日常工作的文化構(gòu)建，除了組織團建活動之外，還要從企業(yè)思想活動宣傳和內(nèi)部環(huán)境構(gòu)建入手。同時，企業(yè)內(nèi)部還要形成團結(jié)互助和積極向上的友好氛圍，讓員工追求個人利益和價值的同時，還能夠為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

3）加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神。企業(yè)在制定創(chuàng)新的政策方案時，要詢問每一位員工的意愿，并且還要尊重他們個體性差異，從而加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。同時，企業(yè)管理團隊還要培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，提高他們自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層也要實時關(guān)注市場發(fā)展的趨勢，然后根據(jù)現(xiàn)狀制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，接受員工和管理團隊提出的新觀念，及時創(chuàng)新。

4）提高企業(yè)的誠信意識。在目前的市場環(huán)境下，誠信是最重要的一項條件，企業(yè)只有具備足夠的誠信度，才能夠保證自身經(jīng)濟的可持續(xù)增長。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)創(chuàng)設(shè)信用體系，把誠信應(yīng)用到生產(chǎn)、銷售和售后等多個環(huán)節(jié)中，只有一直堅持這一理念，才能夠在激烈的市場中脫穎而出。

5）健全企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)。如果說企業(yè)不具備完整的內(nèi)部組織架構(gòu)，那么自身的競爭實力就比較弱，因此，為了推進新型的管理模式，必須要從源頭入手來健全企業(yè)的組織架構(gòu)和工作流程。在日常的實踐中，要規(guī)范各項流程和運營模式，要運用不同的考評模式來優(yōu)化平日的管理，通過實行考評模式，可以培養(yǎng)出更高水準的管理人員，比如，近幾年一些大型的企業(yè)都在完善現(xiàn)有的考評制度，確保能夠融入更高層次的考評指標，企業(yè)在建立優(yōu)良文化的過程中，可以凸顯出品牌文化獨有的優(yōu)勢，并迅速體現(xiàn)出自身的特色。

4 結(jié)語

綜上所述，為了適應(yīng)社會的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)需要創(chuàng)新管理模式，來提高市場競爭力，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展，從而更好的適應(yīng)目前的社會環(huán)境。因此，在進行企業(yè)管理的發(fā)展方向和經(jīng)營管理模式的研究中，必須要提高管理人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建一批經(jīng)驗豐富的管理團隊，不斷完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通過新型的模式來提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)管理的工作效率。

參考文獻

[1]喻雅.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2019，018（005）：146-147.