房屋建筑工程施工技術及現場施工管理分析

任周敏

摘 要 房屋建筑工程施工規模較大，施工過程中，面對這多種復雜技術，同時施工材料、施工進度以及施工人員等的水平均影響著工程施工質量，因此，相應技術人員具體施工中，一定要嚴格按照規定進行，管理人員嚴格現場管理，提升房屋建筑工程現場施工質量。

關鍵詞 房屋建筑工程;施工技術;現場施工管理

引言

隨著社會經濟的發展，建筑工程項目的擴大，人們對于建筑工程的質量要求也會隨之增加。采用合理的施工技術，并進行施工技術的技術革新，促進建筑工程的質量符合要求，從而為企業帶來更多的經濟效益及社會效益，推動社會經濟發展。

1提高房屋建筑工程施工技術的重要性

在建筑企業的發展過程中，管理工作與經濟效益和指標密切相關。對于住宅施工企業來說，施工質量管理可以幫助企業合理規避經營風險，避免經濟損失;通過對材料、人員和施工技術的管理，也可以為企業節省成本，也將極大地促進社會效益和企業經濟效益的提高，使企業在市場競爭中占據優勢地位。

2影響房屋建筑工程施工技術以及現場施工管理的因素

影響質量的因素很多，住宅建設質量受主客觀兩方面因素的影響。從主觀因素看，施工質量、施工材料、施工設備和監理能力都制約著工程的質量。例如，當建筑材料或施工設備出現問題時，會對工程產生一定的影響，包括施工進度的延誤和質量控制。外部客觀因素也影響著建筑的發展。由于房屋建設項目大多是露天施工，客觀的地理環境和惡劣的天氣條件都對建筑產生了很大的阻力，延誤了工程的進度，也對工程的質量產生了一定的影響。

2.1 質量控制的不確定性

住房建設項目種類繁多，不同類型的住房建設項目在建設要求和建設環境上存在很大差異。因此，建筑施工質量管理缺乏標準的模型參考，沒有固定的體系，因此工程質量檢測體系存在一定的差異。受國外諸多因素的影響，建筑工程的施工質量存在一定程度的不確定性，出現質量問題的概率較大。

2.2 驗收工作的限制

驗收是住房建設項目竣工階段的重要組成部分。然而，依靠對住宅建筑施工質量的竣工驗收，并不能有效地保證住房建設的施工質量。這是因為建筑工程是一個整體，不能像檢查機器那樣簡單。對各部分進行檢查，并在整個施工項目中進行質量控制工作。在竣工過程中，工作人員無法保證對其隱性問題，特別是質量隱患方面，這些問題將在使用中或使用后出現。因此，竣工驗收工作只能從現場進行。

通過對我國建筑質量管理現狀的分析，可以看出，工程質量管理體系是建立在工廠生產管理體制變革的基礎上的，隨著建筑業的快速發展，質量管理體系與工程實際情況之間的差距逐漸擴大。因此，目前我國住宅施工企業的質量管理體系普遍存在適應性差、管理效果差的問題。此外，在我國建筑質量管理體系中，高層建筑的設計與低層建筑的設計存在很大的差異。然而，其管理工作一般沒有針對性，無法有效地管理各類房屋的施工質量和扣減費用?？傊?，我國現行的建筑施工質量管理體系還不完善，特別是在管理體系的制定上，完全不符合標準，不能滿足我國住房建設項目施工質量管理的要求。

2.3 建筑材料的管理

在房屋建設中，將涉及各種材料的使用。由于建筑材料種類繁多，特點和儲存要求不同，在管理上存在一定程度的困難。原材料的選擇對工程施工質量的影響是自成一體的。不過，在建筑材料的管理方面，仍有一些不足之處。一方面，它反映在原材料的選擇上，因為建設項目關系到人民群眾的利益，所以工程中的每一個環節對材料的使用都有著嚴格的要求和標準。然而，由于缺乏科學的材料檢測技術，往往會出現一些不符合標準的建筑材料流入建筑，給施工和施工帶來了極大的威脅，另一方面又體現在原材料的使用上。由于原材料的種類相似，在使用過程中經常會出現混亂，這將直接影響到項目的質量。

2.4 施工人員素質水平

在住房建設施工質量管理中，施工人員、管理人員和監理人員都發揮著極其重要的作用，是住房建設施工質量控制的主要負責人。然而，目前建筑施工企業的施工人員和管理人員的素質水平普遍不高，對施工管理的正確認識不足，使建筑施工質量管理工作不能全面實施。然而，一些建筑企業的監理人員沒有經過專業培訓，缺乏專業的監理知識，缺乏積極認真的工作態度，在實際工作中沒有充分發揮作用，住房建設項目施工質量管理往往只是膚淺的工作，給住房建設質量監督帶來了嚴重的風險問題。

2.5 施工工程管理問題

目前，住房建設項目施工過程管理的流程性和形式化問題時有發生，可能對住宅建設項目的質量造成隱蔽性危害。從我國建設工程質量監督管理機構的設立來看，我國也設立了質量管理監督部門和施工現場工作人員，但在實際施工中，監理權力和管理內容卻不能很好地落實。隨著監理管理機制的不完善，監理工作已不能滿足人們對工程質量管理的要求。據有關統計，60%以上的建設工程質量監督機構是在國家規定的條件下設立的，在實踐中很難在程序上執行。

3房屋建筑工程施工技術及現場施工管理的對策

3.1 建立和完善質量管理體系

在完善管理體制的過程中，應重視對管理人員不良態度的管理。對因工作不盡人意、工作不滿意而造成問題的，可以給予嚴厲處罰，以促進管理體制的全面建設。首先，在實施住房建設工程建設質量管理時，必須確保管理人員到達施工現場進行質量檢驗工作。其次，要明確管理人員在工作中的工作職責，避免出現大量的管理人員和模糊的管理責任，這對質量管理工作的發展是非常不利的。同時，根據建設項目的類型和施工規模，對質量管理體系進行相應的調整，明確質量管理的要點，避免遺漏或重復。此外，許多施工企業將計算機技術引入到管理系統的改進中，利用信息管理記錄各個系統的管理效果。

3.2 加強對建筑材料的控制

材料是建筑施工的重要基礎。建筑中的每一個墨水都與材料的使用是分不開的。因此，建筑材料管理一旦出現問題，必然會給工程建設帶來大或小的影響，因此，應從以下幾個方面入手，重視對建筑材料的管理和管理：一是從質量入手。在采購原材料時，必須按照建筑設計的要求進行，嚴格按照采購的設計要求進行，不得為節省成本而選擇類似的建筑材料;第二，由于建筑工地的環境非常復雜，在儲存材料時必須充分考慮到各種因素。必須根據材料的性質和儲存要求進行嚴格的儲存;最后，在施工過程中，必須嚴格保證所使用的材料符合施工要求。以鋼筋為例，它是建筑施工中不可缺少的材料，也是一種使用較多的材料。根據施工要求，保證鋼筋在使用前不生銹、不腐蝕、質地均勻，磷、硫含量符合標準。這一系列檢查需要在工作開始時重新確認。

3.3 加強人員質量控制

任何高質量的工程都離不開人員的作用。施工人員是保證工程質量的第一防線。工程質量的結果與人員素質不同的結果是不一樣的。建設工程的質量控制是人的控制。因此，基于人員在整個過程中起著決定性的作用，有必要對施工人員進行嚴格的檢查，從施工人員的素質入手。既要從管理水平上提高質量，又要提高具體施工人員的操作技能。加強職工思想政治教育，提高人員職業道德和行為標準，分階段進行，有效地建立起高水平的人才隊伍。高質量、高標準的施工隊伍。

3.4 加強施工過程的管理和控制

施工過程是保證工程有序發展的重要環節。然而，建筑工程種類繁多，具體施工過程不同，因此，在施工過程中，應根據工程特點，對施工過程進行過程控制。合理規劃施工順序，制定具體施工工藝流程，增強施工人員的安全意識，嚴格按照施工規程執行。由于工程建設的復雜性，在施工過程中往往會出現不可預測的情況。針對這一現實，有必要對施工過程進行及時的測試，掌握施工過程的具體操作條件，以確定其適用性是否強，是否符合施工標準。同時，在保證工程質量的前提下，可以對存在的問題進行調整。

4結束語

綜上所述，針對建筑行業越來越不規范的施工現象，要切實結合每一個工程的不同情況，建立和完善質量管理體系，加強對建筑材料的控制，加強施工人員培訓教育，實現施工過程的管理和控制，不斷提高建筑施工單位的市場競爭能力。

參考文獻

[1] 黃偉明.房屋建筑工程施工技術及現場施工管理分析[J].建筑與裝飾，2020（18）：93.

[2] 于金濤.房屋建筑工程施工技術及現場施工管理分析[J].建筑工程技術與設計，2020（4）：585.

[3] 陳良瑞.房屋建筑工程現場施工技術及管理措施分析[J].建筑工程技術與設計，2018（34）：1317.

[4] 李增友.房屋建筑工程施工技術及現場施工管理簡要分析[J].建筑工程技術與設計，2018（18）：244.

[5] 鄺良生.房屋建筑工程施工技術及現場施工管理措施分析[J].中國房地產業，2018（12）：96.

[6] 鄺良生.房屋建筑工程施工技術及現場施工管理措施分析[J].中國房地產業，2018（8）：96.