關于金融管理在企業經營管理中應用的研究

劉景輝

摘? 要：企業的日常管理對企業的經營具有重要影響，并對企業的競爭力和在市場所占的地位具有一定的影響。而在進行日常的管理時，一項重要的環節便是金融管理。金融管理的質量與效率對整體管理的質量具有一定的影響，并和企業的發展前景具有緊密的聯系。

關鍵詞：金融管理;企業;經營管理;人員素質

1 金融管理在企業經營管理中的作用

1.1 金融管理是企業經營管理工作的基礎

企業在日常經營中不可或缺的重要部分便是資金，無論是開展企業活動還是進行相關的項目，都離不開資金的支持。只有獲取相應的資金，才能保障企業生產經營等活動正常有序的進行。一般情況下企業可通過從銀行處進行貸款獲取相應的發展資金，還包括企業自身所擁有的資金、金融性質的融資資金等。為保障資金的合理分配，并提高資金的有效利用率，需要對這部分資金進行日常管理，其中必不可少的部分便是金融管理。這就需要企業具有金融管理方面的工作人員，且工作人員應具備較高的金融管理知識、較高的專業性和綜合素質，還應具有豐富的工作經驗。從而在日常的工作中遵循相應的標準與規范，對遇到的問題可靈活進行處理。還應對當前市場的融資狀況等金融問題及時掌握，并對國家相應的金融方面的政策、交易流程等有所了解。資金上的管理質量會對企業的經營管理質量產生一定的影響，所以可以說金融管理在企業的日常經營管理中占據重要的地位，是開展經營管理工作的基礎。

1.2 金融管理能夠保障企業的日常經營

進行日常的金融管理，有利于企業的經營正常有序的開展。企業在進行相關的生產經營活動時，所依賴的背景便是市場經濟的大環境。市場具有一定的多變性與復雜性，并且競爭較為激烈。因此為在市場中占據有利地位，企業需要和其他企業進行競爭，這就需要企業具有較好的競爭力。通過進行金融管理，可以使企業的經濟活動正常進行，從而提高自身的競爭力。通過金融管理增加對市場環境的了解，并進行相應的分析，為企業的進一步發展提供有力的支持與保障。

1.3 金融管理能夠提升企業的經濟效益

企業在進行經營與發展時，其主要的目的便是獲取經濟效益，從而使企業進一步發展，并獲取更多的經濟效益，形成良性的循環。而經濟效益的獲取主要通過企業日常的經營與生產獲取，這些與金融管理具有緊密的聯系。通過金融管理的加強，實現各項資金的合理分配，提高了資金的有效利用率，避免不必要的浪費。使企業獲取更多的經濟效益，進而促進企業的進一步發展。

2 金融管理在企業經營管理中的應用分析

2.1 加強企業金融管理和預算工作質量

為實現金融管理工作的加強，首先應保障預算會計的質量，從而使預算的預測性、準確性得以提高。在進行金融管理的工作時，應對相應的對象進行分析，做到監督力度的加強，并保障預算編制工作的合理性和可行性，對其進行科學化的管理。在進行預算編制時，還應按照相應的程序進行依次的調整，避免數據上出現錯誤。以認真、嚴謹的態度進行金融資金的管理，從而使金融管理、預算等工作的質量得到保障。提高工作人員的責任意識和職業意識，避免出現金融會計中空賬、假賬等問題。對金融管理中預算工作進行有效控制，使該項工作具有較好的公平性、有效性，還應核算金融活動，并進行準確的記錄。并將其在各個職能部門中進行有效的落實避免流于形式，為金融管理工作的順利開展提供支持，進而使資金管理的保護性提升，實現各項資金的合理使用，避免出現不必要的浪費。還應對財務信息的管理體系進行完善，進而通過精細化對財務信息進行日常管理。規劃管理財務金融信息時，還應使企業的財務管理工作具有同一性，創新工作形式，進而在根本上改善會計金融管理的制度。

2.2 加強企業金融管理的信息化建設

信息化技術在各個領域得到了相對廣泛的應用，并促進了各個領域的進步。為切實提高企業的競爭力，應做到與時俱進對信息化技術充分利用。因此企業應加強金融管理上的信息化建設，從而提高信息化水平，充分在金融管理工作上發揮信息化技術的作用。在進行金融管理工作時，將信息化技術作為其核心，并完善經融管理系統，從而實現對會計數據信息的記錄更具有效性，提高記錄的質量與效率。使經營管理中相關數據信息的交流工作更具高效性、準確性，進行內部金融信息數據庫的建立，從而通過信息化的技術手段開展經營管理工作，還應在各組織環節進行監督管理和控制，并保障其具有實時性，實現對企業經營全面化管理的加強。有利于企業銷售的提高，并提高金融管理的水平。在企業的經營管理中應用金融管理，有利于提高經營者的財務危機意識，為制定相應的財務決策提供參考，從而提高決策的合理性與可行性。避免在日常經營管理中出現不必要的問題，影響到企業的發展與進步。利用信息化的建設，提高金融管理的質量與效率，從而促進企業競爭力的提高，進而在市場中占據有利地位。

2.3 加強企業金融管理人員的專業素質

相關的管理工作人員是進行經融管理的主體，其個人的專業水平、職業素養與綜合素質會對管理工作的質量與效率產生直接的影響。因此為保障金融管理的水平，企業應單獨建立金融管理部門，并進行嚴格的人員篩選，從而建設具有較高金融管理知識、豐富的管理經驗、較強的責任感和職業素養的人才隊伍。加強對企業資金管理的數據整理，將企業經營管理當中的各部門職責進行分別落實調整，把握好企業經營管理工作中的核心問題，對企業資金方面的負債情況加以控制，增強對企業經營中的風險評估，從而保證金融管理的總體質量。健全企業金融管理體系結構，明確企業金融工作管理人員的工作職責，從而使企業的金融管理工作可以全面的發展，避免企業金融管理中各項權責工作意識不清的現象出現，通過金融管理在企業經營管理中的應用，加強金融管理工作人員的專業素養，提高了員工工作的積極性和勞動創造力，使工作人員能夠把更多的精力投入到企業金融管理工作當中，有效地促進了企業金融管理意識工作的轉變。

參考文獻

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