對企業人力資源管理風險的成因及防控對策的分析

蘇華英

摘? 要：企業外部轉型步伐的加快，推動了內部機制建設發展，只有內部外部雙重推動，才能實現企業的創新，引領企業向前發展，隨著外部機制的確立，企業需要從內部激發活力，打破傳統慣性思維，創新完善各類機制，不斷加快發展步伐。企業的內部管理面臨新的挑戰和沖擊，人力資源管理是企業的核心，如何有效防范人力資源管理風險，是企業穩定發展的重要內容。本文主要就企業人力資源管理風險進行分析，并且提出人力資源管理風險的防控對策建議。

關鍵詞：人力資源;管理風險;成因;防控對策

隨著企業現代管理制度的建立，企業管理也需要不斷強化，通過機制創新消除各類風險，推動企業全面發展。在企業人力資源管理工作中，主要內容是招聘、培訓、激勵、約束、薪資、分配等內容，通過各種管理方法，實現員工與企業的同步，滿足企業戰略發展需要，更好地實現企業經營目標。企業在激烈的市場競爭中，要想提高競爭主動權，則要有效做好風險防范，人力資源管理也存在一定的風險，企業管理必須要全面重視，以人的良好發展為目標，對人力資源實施合理配置，最大可能的發揮好人力資源優勢，保證企業良好經濟社會效益。

1 企業人力資源管理存在的風險

（1）培訓風險

企業人力資源管理是企業最主要的部分，企業需要通過人才引進、人力培訓，不斷提升企業人才戰略目標，企業通過科學合理的培訓，進一步化解企業風險，增強員工專業素養和綜合能力，培訓是企業人才建設的一個工具，是企業人力資源管理關鍵。如果企業培訓設計不合理、不科學，那么就會在培訓過程中和過程后，滋生培訓的風險，直接后果就是企業浪費了時間與金錢，達不到企業需求的效果。一是部分企業不科學的培訓機制設置，員工收獲降低，對培訓不滿意。二是企業人才培訓內容與企業生產經營脫節，成本投入多，產出少，員工培訓得到的技能不符合企業要求。主要是企業在培訓前，沒有良好的調研，更沒有合理的進行規劃。

（2）人才流失風險

當前，市場經濟條件下，企業人員流失較為嚴重，員工都想有全面的發展機遇，遇到好的機會就會跳槽，這是所有企業面臨的實際問題。一些企業沒有良好的人才激勵機制，各類人才紛紛流失，企業隊伍不穩定，企業存在人才流失風險的問題癥結：

一是企業績效考核不完善，員工績效考核不科學，影響了員工的工作積極性，員工工作得不到獎勵與激發，企業績效考核效率過低，質量不高，難以準確評定員工實際績效。

二是企業薪酬管理不完善，薪酬是員工的根本，是員工生存的基礎，如果存在過大的差距，就會影響到員工情緒，員工心理不平衡，就降低了企業的整體效率，員工對企業忠誠度不高，出現了人才的流失，企業面臨的風險則會更大。

三是企業發展機制欠缺，一些企業在人力資源管理上不科學，員工在企業內部難以實現自身價值和職業價值，前景不樂觀，前途受阻，容易影響員工情緒，出現人員的流失風險。

（3）缺少靈活性的整體風險

一些企業管理過于傳統，沒有創新的理念，各種管理機制跟不上形勢發展，一部分企業人力資源管理僵化陳舊，與實際脫節、與市場脫節，與企業生產經營實際脫節。企業在管理上，沒有根據市場規律做好人力配置調整，新的變化沒有新的補充，無法勝任現代快節奏的工作，企業對人力資源管理現狀和結構沒有戰略性分析與策劃，定位不清晰，規劃工作還不夠，脫離了市場的實際。

2 企業人力資源管理風險原因分析

（1）市場經濟因素的影響

市場是決定性因素，只要市場經濟較好，則人才需求會增加，反之則會流失，所以說，人才風險與市場有直接的關系，只有市場經濟好轉的時期，人才會出現更多的就業機會，人才需求會隨之增加，如果企業滿足不了他們的需要，人才就會向更需要的崗位流動，人才離職現象就會增多，造成企業人才流失風險。

（2）社會環境的影響

社會理念的變化，也改變了人們的觀點，隨著社會的改變，人也發生了轉變，人是處在不斷變化過程中的，人們的價值觀不是一成不變的，理念的改變就會影響到人們的行為，為自己的利益人們會有更高的選擇，也就直接造成了企業的人力資源管理風險。

（3）企業制度存在的缺陷

員工需要企業認可，如果企業制度不合理，員工的價值得不到體現，員工也會走人，這是現實規律，也是企業面臨的實際問題。如果企業制度不完善，則會加劇人才的流動，給企業發展帶來風險。

（4）信息不對稱問題的出現

一些企業在用人上會委托代理，員工關系存在不確定性，如果企業管理者沒有良好的監督程序，則會使新進員工誤解企業，比如，有的委托代理公司為了自己的利益，會把對方企業說得很好，發布虛假信息，而員工進入企業后，發現事與愿違，就會出現流失，增加了企業時間成本。

3 企業人力資源管理風險的防控對策

（1）優化人才培訓機制，有效防范培訓風險

企業要想科學的選人、用人，則需要建立起良好的培訓機制，通過企業自主人才開發，保證企業創新發展能力。企業要將人才培訓工作當成根本性、全局性、長期性工作。

一是企業要創新人才培訓模式，在節省時間成本、資金成本的前提下，加強聯系與合作，給員工提供更多的溝通培訓機會，讓員工能夠在一個更加廣闊的平臺上得以交流與溝通，提高員工整體素質與能力。

二是加強市場精準調研，企業要根據自身發展的實際情況，及時調研市場，把用人與生產結合起來，立足員工切身需求和企業實際需要，形成豐富的培訓內容，真正提升員工專業素養、工作能力。

（2）優化人才激勵機制，有效防范人才流失風險

企業要以人為本的尊重員工想法，把員工當成企業的一員，確保員工在企業中有一定的主體地位，那么，員工所創造的價值才能夠充分推動企業發展。

一是完善績效考核機制，明確績效考核內容，要結合企業的運行能力，強化量化標準，不斷完善績效考核指標體系，對員工的成績進行科學評價。

二是完善薪酬管理機制，減少員工差距。企業要平等對待員工，通過績效方式讓員工拉開距離，這樣員工才能心服，更好地創造價值。

三是完善職業發展規劃。企業要為員工著想，建立良好的機制，明確員工職業發展前景，不斷拓寬職業渠道，增強員工對企業認同感和歸屬感。

（3）增強人力資源管理靈活性，有效防范人力資源風險

立足生產經營實際做好動態調整，及時分析現狀，針對性采取人力資源管理措施，彌補風險漏洞，以市場為導向不斷優化人才環境，真正提升人力資源管理品質。

4 結束語

企業發展一定要全面注重人力資源風險防控，進一步發揮人力潛能，留住人才、吸引人才，做好風險防控，建立“事前+事中+事后”防控機制，有效規避不必要的風險，進而使企業獲得穩定的可持續發展。