從500億共享單車熄火，到BATH重新崛起，中國互聯網的集體反思

磐石之心

最近，哈爾濱、呼市等地又傳出共享單車被集中清理的新聞。一眼望不到邊的數萬輛共享單車被堆放在一起，十分壯觀。

而這背后的共享單車大戰，曾耗費了500億巨資。它雖然給市民提供了出行上的一些便利，但是過度投放，無人管理，也影響了市容市貌。而且過度投放導致的巨大浪費，制造上億輛共享單車，又帶來了嚴重的能源消耗和環境污染。

一邊是浪費數百億元的共享單車，另一邊是被美國步步緊逼，捉襟見肘的芯片和高科技產業。顯然中國并不是沒錢搞技術，而是沒有投資技術的前瞻性和勇氣。如今，高科技處處被卡脖子，是時候把資金投到真正的科技創新、技術研發中來了。

慶幸的是，中國科技互聯網公司正在形成以BATH（百度、阿里、騰訊、華為）為領軍者的技術創新第一梯隊。社會對企業實力的評判標準也不再單純比市值和利潤，也在考量企業的綜合技術實力，這是一個非常好的開始。

第一、中國缺少核心技術因太多企業想賺快錢。

當前中國高科技領域處處被人卡脖子，今天不讓你用芯片，明天不讓你用芯片設計軟件，后天不讓你用云計算容器軟件……制裁中興、制裁華為、制裁XX，一長串的黑名單。

這一卡脖子不要緊，之前我們在各行業的市場占有率，企業在全世界的知名度，都大打折扣。越來越多的人意識到，中國的強大只是低端制造業的強大，而在高端技術，特別是核心技術方面極為欠缺。

曾經靠"拿來主義"建立起的大廈地基不穩，擁有技術者只要玩個釜底抽薪，大廈將傾！

之所以造成今天的局面，有多方面的原因，比如，拿來主義更簡單，更實用，毫不費力。這其實也恰恰培養了中國企業的惰性，縮短了中國企業的眼光。

另外一個重要的原因是，投資技術風險太大，失敗十有八九。中國企業太追求賺快錢，而搞技術研發，特別是基礎技術研發，則要坐十年冷板凳。

所以，在"互聯網+"最瘋狂的時代，中國的資本把錢都投向了大量模式創新類行業，共享單車、打車、賣飯、O2O。鮮有企業把資金投向芯片、人工智能、生物科技等核心技術。

第二、不懼風險，持續投資技術研發的企業都值得點贊。

一談到投資做研發，很多人都會想到華為。其實，華為在2012年前，也并未如現在這樣重視核心技術的研發。

在任正非的采訪中，他曾談到之前華為做技術研發，也非常重視投入產出，不做無用的，過度超前的研發。但是到了2012年之后，華為發現繼續向前走，技術的領導者越來越少，找不到方向。而且國外對技術的封鎖越來越嚴重。

于是，華為才宣布每年拿出營業額的10%用于基礎性技術研發，允許研發失敗。也才有了"一杯咖啡吸收宇宙能量"，與全世界的科學家喝咖啡，對全世界的優秀科學家投資。

互聯網企業的利潤率一直較高，賺錢較為容易，毛利率可以保持在60%以上。但是很多年來，互聯網企業卻很少涉足真正的技術研發。2015年前后"互聯網+"大行其道，巨頭們都忙著投資高頻APP，以搶占流量和支付入口。

中國一直是"勝者為王，敗者為寇"的創業文化，所以很難誕生真正的技術類創業企業。而對上市企業成敗的衡量標準也是"營收為王，利潤為王"，技術研發又恰恰會侵占大量的利潤，所以很少有企業愿意真正去搞研發。

每次互聯網公司發了財報，BAT都會被媒體放在一起對比，百度每次都會被比下去。但是卻少有媒體提及研發投入占總收入的比例。其實，百度2019年高達15%，2018年為10%，一直是互聯網巨頭中最高的。

百度因為是一家搜索引擎公司，本身就在使用人工智能和大數據技術，又有工程師文化，所以最早提出擁抱AI。在互聯網企業里，百度也同樣是最早推出百度大腦以及深度學習開源平臺飛槳，目前飛槳的開發者已經有210萬之多。

百度也是最早做自動駕駛的公司，整合了人工智能、大數據、車路協同等技術推出Apollo平臺，目前已經與多家車企合作推出量產車。

此后，互聯網巨頭騰訊、阿里巴巴們也發現AI技術的重要性，紛紛成立相關部門。阿里巴巴還搞出一個做芯片的"阿里達摩院"。一些新興人工智能技術企業也開始涌現，比如，商湯科技、曠視等。

最近兩年，越來越多的互聯網企業開始重視核心技術，比如，京東的劉強東就把京東的未來鎖定在技術上，大肆投入智慧物流、無人車、無人機的研發。即使是搞網約車的滴滴，搞外賣的美團，也都有了專門的AI部門。

越來越多的企業搞AI等核心技術，這是一個非常好的現象，值得給予更多的鼓勵。

第三、每個行業都需要誕生華為，都值得被技術重塑。

中國不僅僅芯片、人工智能、自動駕駛缺乏核心技術，在工業、制造業，甚至在服裝、家居等行業也同樣缺乏核心技術。

比如，優衣庫、迪卡儂與美特斯邦威，同樣是在中國生產，為何外國品牌賣得很火？最根本的原因在于外國企業在材料、設計以及制造工藝、制造設備、審美文化等核心技術上的優勢。

同樣，很多人說宜家家居的商品非常廉價，但是卻在中國開了數十家店，在全球有數百家。為何中國本土的許多家居品牌，做不大，甚至還瀕臨破產？道理是一樣的，宜家贏在設計、材料和工藝等核心技術。而中國人只負責低端的制造和代工，并不掌握核心技術。

因此，中國每一個行業、每一個產業都需要誕生更多類似華為的企業，去真正搞技術研發，這才能讓中國走出低端制造的陷阱，走到產業鏈更前端，從而擺脫受制于人的局面。

有人說，每個行業都應該被互聯網重塑，我認為更準確的說法是"每個行業都應該被技術重塑"。

最后，筆者呼吁社會能改變單純以"營收利潤論成敗"企業評判標準。中國科技互聯網企業的實力衡量標簽正在從BAT到BATH（百度、阿里、騰訊、華為），不再單純以市值和利潤作為評判標準，還要充分考量一家公司的技術儲備能力，這是BATH形成的關鍵，也是社會公眾對中國互聯網企業重新思考和定義的開始。

也只有全社會尊重科技創新企業，才能讓更多資金進入科技創新，吸引更多年輕人報考工科、理科，從而為國家培養更多優秀的科技人才，徹底扭轉中國當前技術受制于人的落后局面！