輸配電及用電工程施工管理不足點及改進

摘要：在電力系統中，輸配電及用電工程通過發電廠和變電站有效的運行，承擔著向用戶配送電力能源的繁重任務，作用非常重要。現在對電力工程建設的要求更加嚴格和規范，輸電線路工程也不例外。電力工程建設非常復雜，是一項地域和專業跨度比較大的系統工程，包括測量設計，土建、穿線、接地、塔式工程等等。其專業性很強，工程建設周期短，設計施工難度大，要求很高。

關鍵詞：輸配電;用電工程;施工管理

引言

輸電線路的主要作用是通過發電廠及附屬變電站向用戶配送生產和生活電力，是電力系統的主要組成部分之一，在電力工程建設中，輸電線路的設計安裝工作非常重要，電力系統的安全穩定性與輸配電及用電設計和施工管理技術聯系非常緊密。本文著重介紹輸配電及用電工程施工管理的目的、內容、重要意義、不足點及其改善措施。

一、加強輸配電及用電工程施工管理的積極意義

1.1科學的輸配電及用電工程施工管理可以為電力行業帶來新活力

進行施工管理的目的在于提升電力系統的性能，以及增加電力輸送的工作效率。所以為了真正實現施工管理的重要作用，就需要對原有生產技術進行適當的改變，這樣就可以促進新技術和新設備的引進，通過更加先進的硬件設備以及施工手段，一定程度上解放人工勞動力，最終提升輸配電的運行效率，使用電工程的生產模式由人工向自動化逐漸轉移，促進我國電力行業向國際領先的發展水平靠近。

1.2加強施工管理可以使社會平穩運行和正常發展

目前階段，社會對于電力系統的依賴程度有增無減，各行各業的運行和發展都需要充足的電力供應作為堅固的后盾，這就要求相應的電力工程施工需要在性能上進行一定的提升，為用戶輸送更為穩定的電力。而進行科學的輸配電及用電工程施工管理，可以更加系統和合理地優化電力行業的產業結構，使電力產量和輸送配送獲得本質上的提高，以符合當前社會經濟發展形勢，保證社會的穩定運行和進一步發展。

1.3優秀的施工管理可以為國家提供有力的核心競爭力

電力能源是消耗量巨大的基礎能源，隨著其產能的提升，不僅會提高人們的生活品質，更會使國家獲得綜合實力上的提升。加強輸配電及用電工程施工管理將會大大提升我國電力行業的核心生產能力，進一步加快我國現代化建設的速度，以此向世界展示出我國強大的綜合國力，推動偉大復興目標的進一步實現。

二、輸配電及用電工程施工管理的不足點

2.1在施工管理過程中，從管理層到工程技術人員不關心投資回報率，工作協議是粗心大意的，缺乏項目成本的基本質量人員，使得設備采購成本遠遠大于實際成本預算，在采購設備時缺乏對附屬設備的認識。導致多次購買設備，這無形中增加了設備的采購成本。

2.2傳輸線路更長，覆蓋面廣。在鋪設線路的過程中，應涉及各種問題，如對該地區的農田和工廠設施的損害。因此，在輸變電施工管理中，建設用地補償費應當參與延期施工，不能按期限完成。業務問題。另外，有必要補償對農田的破壞。有些糾紛會導致施工管理逾期，同時也會超出預算。

2.3傳輸線設備的盜竊和破壞。當輸電線路設備被盜時，近年來一直在上漲，特別是在農電網絡設施方面。無論是被盜還是被破壞，都給農村用電帶來了諸多不便，造成了巨大的經濟損失。現在大面積的工業園區開發建設中，道路水電管道將被驅趕出去，迫使施工，導致水路回路頻繁發生，給居民帶來極大的不便。

三、改進輸配電及用電工程施工管理效果的相關辦法

優秀的施工管理效果歸根結底是對“人”的管理和控制，從主觀意識上需要積極開展施工管理的改良工作，建立起良好的施工管理架構，進而實現對于施工安全的管理以及施工質量的控制。

3.1從施工管理的安全角度出發

安全管理是輸配電及用電工程施工管理重要的工作部分，需要有關人員努力配合相關要求，積極開展工作，主要有以下幾點：

首先，施工團隊的每個人都需要提升對于安全的思想認識，結合安全管理的有關精神和內容要求，牢牢遵守操作規范，認真履行自己的職責。

其次，實行科學的安全管理責任制，確立好每個崗位、每個員工具體的工作內容和相關職責，使工作人員明確自己的工作目標，并對出現問題的工作部分做到有據可依、有人可查。再次，在公司企業內部需要定時積極開展安全管理培訓課程，并通過討論與交流積極更改安全管理具體方案，使工作人員可以無阻礙地交流工作經驗，并在公司內部逐漸形成安全生產意識，施工人員自身綜合素質也能獲得提升。另外，由于輸配電及用電工程施工過程存在一定的危險性，需要在施工開始前做好相應的安全防護準備工作，根據安全管理制度要求，工作人員需要及時排查現場，清除潛在的危險點，做好重點施工環節的安全檢查工作，建立好相應的防護措施，減少事故的發生及其帶來的危害。

最后，準備好事故發生的應急預案以及補救措施。根據安全管理的完成效果建立相應的績效獎懲制度，以此激勵工作人員更好地完成安全管理有關要求，減少施工人員出現不合理行為的現象。

3.2從施工管理的質量角度出發

質量效果是輸配電及用電工程施工管理的最終呈現，具體來說，做好質量控制工作需要完成以下兩點：

（1）完善的施工交底工作。交底任務是幫助和控制施工人員完成自身工作的重要依據，無論是對于技術環節的把控、施工設備的性能還是工作人員的技術手段都需要結合圖紙進行良好的把控，并且在實際工作過程中，需要結合各環節實際情況對施工圖紙加以審查和修正，以使有關施工設計更加科學可行。

（2）嚴格控制施工各要素。影響施工質量的原因各種各樣，而施工管理的任務就是要針對多種影響因素進行嚴格的控制，以使施工的每一個細節都盡量做到完美，從人員組成方面考慮，需要引入技術、經驗、態度都有良好保證的人才;從施工材料方面考慮，采購小組必須保證來源可靠、質量過關;從溫度，天氣等方面考慮，需要結合工程實際情況調整施工內容和進度。

四、結語

總之，輸配電及用電工程施工管理應保證安全第一，科學實施。要合理設計施工方案，科學配置結構，提高工程質量，保障電力項目整體工程的順利實施和運行。電力工程建設管理在實踐中要勇于創新，不斷探索，培育推出科學先進的管理模式。另外，要學習借鑒國內外先進的管理經驗和模式，提高企業管理水平，促進輸配電及用電工程施工管理工作的順利開展。

參考文獻：

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姓名：吳達峰（1984.5.7），性別：男;籍貫：海南省瓊海市;民族：漢;學歷：本科;職稱：助理工程師;職務：安全員。