現代企業經濟管理存在的問題和解決方法

楊占魁

摘 ?要：新時代經濟步入高質量發展的新階段，城市化進程加快、百姓物質生活水平提高，其均對企業的經濟管理提出了新要求。企業經濟管理作為企業發展過程中關鍵的一環，其工作推進質量的高低將直接對企業的經濟效益等形成重要影響。基于此，本文立足于現代企業經濟管理中存在的主要問題，展開對有效對策的探析。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;問題;對策

近幾年，面對著人們對商品市場需求的攀升和用戶需求的多元化發展趨勢，企業在謀求自身可持續發展的過程中，不僅需要密切關注企業所在行業的最新動態外，還要就自身的經濟管理辦法，綜合服務能力進行有效的提升。同時，還要加強對企業的內部管理，創新管理理念，將老舊的管理方式進行摒棄。從而不斷的促進企業管理的革新，以便更好地適應未來行業發展新趨勢，提升自身的競爭力，最終實現現代化企業的管理朝著現代化、智能化、便利化的方向發展。

一、現代企業經濟管理的特點

（一）具有復雜性的特點

在現代化企業發展過程當中，企業的經濟管理是一項十分復雜的工作，同時也是企業發展過程中的重要內容。在現代化的企業經濟管理過程中，其工作還必須要和企業的內部管理緊密聯系在一起。所以說現代化的經濟管理是一項具有較高專業性和綜合性的工作。它所面臨的已經不是簡單意義上的財務審計管理工作了，還包括企業發展導向的智能。

（二）具有覆蓋性的特點

現代化企業的經濟管理一直貫穿于現代化企業發展的始末中，其工作內容包括前期的市場調研，項目評估等等，所以說現代化企業經濟管理具有很高的覆蓋性，對于企業的各項運營而言，只有獲得了資金的支持，各項工作才能夠如期的開展，以及順利的推進下去。

（三）具有決策性的特點

在現代化企業工作的開展中，都需對其工作開展進行投入產出比的簡單評測，并集合成數據。高層管理則可依據數據作為依托，決定開拓新的業務形態、進行策略調整或施以重大決策。經濟管理數據有助于為決策提供合理化、科學化支持，并能對未來前景做以簡要評判，使決策具有前瞻性。

二、現代企業經濟管理存在的問題

（一）缺乏充分的重視

隨著我國經濟進入了新的發展階段，各行各業也迎來新發展機遇，在這一市場形式下，很多企業紛紛轉向以服務為主的經營模式，這便使原來工作重點著重于技術，逐漸的轉向技術、管理、策劃、資本運作等產業鏈化發展。部分高層領導重視業務延伸、服務能力的跟進、增設各地區的分支部分等，對經濟管理較為忽視，認為做好核算、審計及內部稅務管理等工作即可，很少關注資產配比、投資參與等。

（二）人資管理的問題

對其現代企業來說，人力資源的調配問題是較為核心的部分，薪酬支付也是占比較大的一部分固定開支。企業重視對專業化人才的吸納，但也應建立相應的管理機制，使“人崗相適、才進其用”才能發揮人資管理工作的價值，為企業創造更好的收益，增強自身的核心競爭力，避免人才的流失抑或者使企業的發展受到掣肘。

（三）未形成管理體系

在建立企業經濟管理機制方面，很多企業也存在認知誤區。一是，其有的延續著慣有的工作方式，工作程序繁雜、與當前工作開展及企業發展嚴重不符;二是，未將行業管理政策與企業經濟管理制度相結合，存在一定紕漏;三是，經濟管理制度形同虛設，部分部門或職工存在違規操作行為等，這都對企業的現代化發展形成了負面影響。

三、現代企業經濟管理的有效對策

（一）加強人資管理

為促進企業的創新發展，需加強對人資管理工作的關注。應充分認識到其既是促進企業發展的重要前提，也要保障人才引進的質量，并做好崗位配置，這樣才能提升內部管理的能力，使企業更具內生力。例如，建立更精確、科學、可量化的績效考核制度，獎懲分明，促進員工的履職盡責、開拓創新;加強對員工的人文關懷，重視企業文化的建設等。

（二）建立規范機制

為促進企業經濟管理的有效性，應重視加強目標成本管理、全過程控制，促進工作開展的信息化、智能化，使大數據、云計算、人工智能等融入企業的經濟管理中，為企業發展決策、日常溝通、評測效益及質量安全管理工作等開展提供有力支持，節省溝通成本、促進工作開展的規范化。同時，需建立完善的經濟管理制度，并重視精細化管理的推進，使工作開展有據可依、有章可循，讓資金申請、現金流量等管理透明化。

（三）創新管理形式

在推進企業現代化發展的過程中，內控管理工作開展的質量高低對企業具有舉足輕重的影響。經濟管理作為內控的核心環節，不僅應得到高度關注，更具使從業人員具有創新精神。為此，一方面需施以科學管理方式，改進工作開展模式，發掘員工潛能，打造高素質、高水平的經濟管理團隊;另一方面則進行對組織架構的優化，促進扁平化管理。

四、結語

綜上所述，新時期不僅為現代化企業的發展提供了更多的機遇，也為企業的現代化管理工作指明了新工作方向。就從企業的經濟管理上來說，企業應該首先關注其自身行業的熱點問題，及時認識到企業的不足之處，從而提出具有針對性的解決措施。同時還要多方面引進專業技術人才，針對企業定制出一套完整的財務管理體系，從而實行經濟管理的創新，推動企業不斷的向現代化的方向發展。

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