創新生態系統視角的企業核心技術突破機制
——以華為基帶芯片技術為例

項國鵬

（浙江工商大學旅游與城鄉規劃學院，浙江 杭州 310066）

一、引言

中興事件的發生，暴露出了中國核心技術空心化的嚴峻現實，核心技術受制于人使得開展自主創新突破核心技術成為中國企業迫切而重大的一項任務。核心技術創新往往很難由一個企業單獨完成，需要多個主體進行協作，才能完成一個產品乃至一個零部件的核心技術創新。因此，核心技術能力的突破不僅僅是對企業創新能力的考驗，更是對企業創新生態系統的考驗。華為公司從2G 時代的跟跑，3G 時代并跑，4G 時代的領跑，直到5G 時代在世界上遙遙領先，顯示出華為卓越的核心技術突破能力。

現有研究多從專利、戰略、架構創新以及組織學習等角度研究企業的核心技術突破，極少有學者從創新生態系統的角度探討創新生態系統的構建及運行機制對企業核心技術突破的作用，因此，文章從創新生態系統角度研究企業核心技術突破機制，并以華為公司為對象展開案例研究，以期為中國企業核心技術突破提供借鑒與啟示。

二、相關理論回顧

1. 企業創新生態系統

（1） 企業創新生態系統內涵

企業創新生態系統由Adner[1]率先明確提出，他認為企業要將創新置于核心地位，同時企業還需與相關合作伙伴一同構建完整的創新鏈以推動企業的創新成功[2]。張運生將創新生態系統定義為由高科技企業在全球范圍內形成的基于構件/模塊的知識異化、共生共存、共同進化的創新體系。創新生態系統由多主體組成，包括大企業、中小企業、初創企業、服務機構、投資機構、政府部門、科研機構等[3]，主體之間通過競爭性合作保持生態系統的相對平衡[4，5]，同時不同主體可劃分為研究、開發與應用三大群落[6]。

（2） 創新生態系統運行機制

學者們主要從開放[7，8]、共享[2]、生態位 決策[7，9]、共 生[7，10]、學習[11]、擴散與獲取[8]、協同[12，13]、催化與涌現等角度來研究創新生態系統運行機制，認為創新生態系統是由創新主體及其創新環境相互作用形成的有機統一整體，系統中的創新主體基于共同的意愿與目標，通過開放、協同合作整合生態中的創新資源，構建共贏為目的的創新網絡，利用創新主體的各自所長互惠互利、相互學習，實現共生、共享、共創與共贏。同時，創新生態系統中存在多主體競合關系，創新主體不僅要關注自身內部的創新行為，還需要考慮與其他創新主體之間的有效協同和整合。這些機制在創新生態系統的運行中居于重要地位，主體間通過開放機制實現資源的共享，再通過生態位決策等機制處理好主體間的競合關系，從而推動主體間的相互學習、資源擴散與獲取，最終實現創新成果的催化與涌現，實現主體間的協同、共生，達到共贏的目的?？梢哉f創新生態系統的核心運行機制就是開放與共享以及競合與共生機制。因此，文章主要從開放與共享、競合與共生兩種機制來探討創新生態系統的運行機制。

創新生態系統的開放與共享機制是指企業充分利用內外部資源進行技術開發和創新活動，并通過內外部兩種渠道將技術成果商業化。一個完整的開放與共享機制至少要包含創新主體、創新資源、開放式創新平臺這三個要素，通過創新主體多方參與、相互作用和合作共享建立將創新主體內部的創新要求與其外部的創新資源進行有效結合的開放式創新平臺[2]。這個平臺是匯聚創新資源、資本和人才的重要載體[14]，主體之間形成的創新網絡可以實現創新資源的快速流動與共享，在企業內部搭建的內部創新平臺可以提升企業的技術管理能力，便于識別創新價值、獲取與吸收外部技術資源，并可通過靈活的知識產權管理模式，保障創新績效的最大化。同時，企業通過積極融入技術聯盟、尋求技術外包、培育核心技術人才也可加強企業的自主創新、培養吸收能力，促進開放式創新的實施。

創新生態系統的競合則是指創新生態系統中的創新主體之間必然存在競合關系，且這種關系會隨著創新主體間生態位的關系變化進行變化[2，15]；共生關系則普遍存在于企業主體的技術創新、知識共享、產品交換以及學習路徑等行為中[16]，一般包括資源共享模式、資源重疊模式以及資源分離模式三種模式。創新生態系統的競合共生機制包含四個要素，即競合共生單元、競合共生平臺、競合共生界面以及競合共生網絡，這些要素在共同的環境背景下運行。競合共生單元是參與創新的主體，競合共生平臺是眾多的競合共生單元的集合，競合共生界面是競合共生單元相互作用的總和，競合共生網絡則是競合共生單元之間的聯系，沿著“單元——平臺——界面——網絡”的路徑進行演化?；诟偤瞎采鷨卧趧撔骆溨械纳鷳B位的相似程度，可將其劃分為同類單元與異類單元，且這個概念具有相對性，會依據主體在不同創新鏈上的生態位不同進行變動。同類單元之間的競合共生關系更多地表現為競爭關系，異類單元之間的經和共生關系則更多地表現為分工關系，因此演化出了分工合作式的共生路徑以及競合發展式的競合共生路徑兩種不同的路徑[2]。

2. 核心技術

學者們多從產品或知識的角度來理解核心技術的內涵。馬俊如認為核心技術是指某業界或某領域同類產品在市場競爭中發揮最關鍵作用的一種或多種技術。王江提出，核心技術表現為專利、技術訣竅和產業標準等不同形式的知識。高喬子認為核心技術是產品的關鍵性或基礎性技術、企業獨有的不可替代的競爭對手難于模仿的技術以及提高產品競爭力的基礎[17]?；谏鲜鲅芯?，文章將核心技術定義為企業具有自主知識產權的、對支撐其所屬產業持續發展最為重要的，具有難以模仿的特征的技術。學者們多從模塊、環節及微觀機理等方面劃分核心技術的結構。付于武將汽車核心技術劃分為整車開發技術、底盤技術等六個模塊。洪勇和蘇敬勤將核心技術劃分為關鍵制造技術、核心元件技術和產品架構技術三個環節。李顯君與孟東暉等認為核心技術由原理性核心技術、性能性核心技術及可靠性核心技術組成[18]。文章認為核心技術是由多種技術共同構成，企業對于這多種技術的掌握并非一蹴而就，而是通過將該核心技術中包含的各項技術一一掌握，從而最終完成核心技術突破。因此，文章將核心技術依據其重要性、通用性以及與企業其他產品所需技術是否有交叉劃分為通用非核心組件技術、通用核心組件技術以及產品集成及優化三個部分。

現有核心技術研究主要是基于創新追趕、能力、網絡、演化等理論從專利[19]、架構創新、戰略、組織學習順序[18，20]等角度研究企業核心技術的突破過程，探討企業應該如何發展提升企業的核心能力，并認為新興技術、架構創新、產品模塊化及利基戰略等能夠為企業提供趕超機會、顛覆重構產業格局、指導企業研發投入、減輕競爭壓力。極少有研究從創新生態系統的視角來研究企業創新生態系統的構建及運行對企業核心技術的突破的作用機制，但是核心技術的復雜性、企業通過建設生態圈進行發展的趨勢使得從創新生態系統的角度來探討企業核心技術的突破過程顯得十分必要，這對于更加深入全面的剖析企業核心技術的突破機制及其為企業提出切實可行的建議具有重要意義。因此，文章選擇從創新生態系統的角度探討創新生態系統對企業核心技術突破的作用機制。

三、研究方法與研究對象

1. 方法選擇

文章運用縱向單案例分析方法，原因如下：首先，極少有文獻從創新生態系統的角度探討核心技術突破過程，已有理論難以充分揭示其內在作用機理，而案例研究適用于現有理論不適合解釋或解釋不充分的現象。另外，單案例研究適用于研究有代表的典型案例，尤其是基于長期過程導向的視角對同一案例進行縱向研究，有利于確認關鍵事件的發生次序和識別因果關系[21，22]。核心技術突破往往是長期的復雜過程，文章正是要探索這一過程中創新生態系統的發展對核心技術的推動過程，縱向單案例方法與該研究目的非常契合[23]。

2. 研究樣本

遵循理論抽樣的原則，通過對案例材料的分析和篩選最終選擇以華為技術有限公司（以下簡稱華為） 在終端領域的核心技術基帶芯片的突破為典型案例進行深入的縱向單案例研究，原因如下：第一，理論適配性。華為是國內企業通過建立創新生態系統實現核心技術突破的先驅與典范，華為通過構建創新生態系統來推動創新能力提升，其實現核心技術突破的模式一直是業界和學術界關注的熱點[24，25]；第二，案例典型性。華為是全球通信行業中最具競爭力的中國企業，從2007 年開始基帶處理器研發，到2010 年推出巴龍700，成功突破高通壟斷，再到2019 年，發布巴龍5000，率先完成5G 技術突破。從最初的關鍵技術受制于人，到最終站在世界技術前沿，華為基帶芯片技術的突破為文章提供了一個十分典型的研究樣本；第三，數據可得性。文章主要使用二手數據研究方法，華為作為一個國際知名公司，有充足的文獻資料可供參考，為文章提供了所需數據。

3. 數據收集

文章運用二手數據進行研究。蘇敬勤與劉靜認為在豐富的二手數據能夠為案例研究提供有效支撐的情況下，案例研究者完全可以基于二手數據進行案例研究。為了保證案例研究的真實性與可靠性，文章選取多種來源數據，主要包含相關書籍、期刊論文、專利數據以及從企業官網、研究機構及高校相關主體的官網等，并將這些信息相互印證保證其真實性，最終匯總成一組正式資料，形成完整的發展脈絡，見表1。

四、案例描述

華為1987 年成立于廣東深圳，最初是用戶交換機銷售代理公司。1990年，華為開始進行自主研發，成為一家制造與銷售并行的通信設備制造企業。華為的手機終端業務是華為消費者業務的主要業務方向，先后發布了P、Mate、nova、麥芒、暢享等一系列產品。在基帶芯片的技術創新上，華為取得了巨大的成就，自 2010 年發布巴龍700 完成基帶芯片技術突破以來，華為先后發布巴龍710、麒麟910、巴龍720、麒麟920、巴龍750、麒麟960、麒麟980、巴龍5000 等一系列基帶芯片，完成了從跟隨到領先的跨越[26-34]?；鶐酒鞘謾C的核心部件，用來合成即將發射的基帶信號，或對接收到的基帶信號進行解碼。由CPU 處理器、信道編解碼、數字信號處理器、調制解調器和接口模塊五個部分組成[35]。這些模塊要求企業具備眾多不同的技術與知識，如圖1 所示。

表1 案例數據來源

圖1 基帶芯片主要技術構成

華為基帶芯片核心技術的獲取經歷了如下三個階段：

第一階段是內部研發體系完善階段 （1987-1998年），華為初涉研發領域，建立與完善了企業內部研發體系，利用國內各地創新資源。通過內部資源整合、拓展主要外部伙伴的關系、進行內部各管理部門的交互與協同建立內部創新生態系統，為華為創新生態系統的向外擴展打好基礎。這一階段，華為具備了語音編解碼、時鐘同步、接口、集成電路等基帶芯片通用非核心組件技術，如圖2 所示。

圖2 基帶芯片技術階段進展

第二階段是國際化研發布局階段（1999-2006 年）。華為由原來的內部創新生態系統建設轉向點對點的合作創新，通過領先用戶的參與[34]、官產學合作的開展、客戶與供應商關系網絡的構建等，構建了簡單的創新生態系統。華為具備了信道編/解碼、信道自適應、信道估計、信道均衡、干擾技術、調制/解調等基帶芯片通用核心組件技術，至此華為具備了基帶芯片所有組成技術能力。

第三階段是核心技術突破與快速迭代階段（2007 年至今）。華為在原有產學研合作基礎上，開展面向政府、企業、高校、科研機構、中介組織、金融機構等主體的協同創新，通過建立研究所、實驗室、聯合創新中開源社區等手段不斷擴大了華為創新生態圈，創造出更多的創新成果。這一階段華為成功實現了華為基帶芯片各組成技術的產品集成并對其進行了快速的迭代升級。

五、案例分析

1. 內部研發體系完善階段（1987-1998 年）

華為在這個階段的創新生態系統的創新主體主要由華為、合作企業、合資公司、科研機構、高校、客戶組成。其中高校與研究所共同組成了華為創新生態系統的研究群落，開發種群則由華為、組件供應商、代加工企業組成，應用種群由合作企業、合資公司以及客戶組成。通過由客戶與合作企業、合資企業等傳遞的市場、需求信息決定研究方向，然后通過由華為計劃處、總體辦、干部部等內部支撐體系通過為華為中央研究部提供人才、資金、知識、信息等資源支撐，以此支持華為的研發，并通過與組件供應商、代加工企業的合作制造出相應產品，最終經由華為、合作企業及合資公司將產品分銷給用戶（見圖3）。

圖3 華為內部研發體系完善階段的創新生態系統

華為創新生態系統建立了以華為、組件供應商、科研機構、高校、合作企業以及客戶為主體，內部知識產權管理體系及開放式創新文化與外部開放式創新平臺相互促進的開放與共享機制，以通過建立多種類型競合共生平臺與異類單元進行分工合作的競合共生機制，如圖4 所示。

圖4 華為內部研發體系完善階段的創新生態系統運行機制

通過與國內外企業進行合作或建立合資公司、建立研究所或分公司與國內高校進行合作研發、簽訂人才培養協議等方式建立開放式創新平臺，華為建立了簡單的外部創新網絡，并通過外部創新網絡與各個主體進行創新資源的交流與共享，集聚創新資源，加速資源流轉；通過合作研發，雙方共擔創新成本與風險，減少了資源占用、成本投入以及研發風險，極大地提升了企業的研發效率。另外，華為先后成立中央研究部、知識產權部進行知識產權管理，保證了知識、技術成果的及時專利化、標準化，加強了自身知識產權的保護與利用。隨后，在企業內部建立開放式創新企業文化，以開放的心態看待和整合業界的各種資源，為華為開放式創新奠定了思想基礎。

華為通過建立企業合作及合資公司、以及與高校、科研機構之間的合作研發等方式為主的競合共生平臺，與其他單元建立了分工合作式的競合共生關系。由于各個主體之間的信任程度較低，各單元之間的共生模式以資源分離模式為主，資源主要存在于各單元外部，通過競合共生平臺進行流轉。

得益于華為創新生態系統開放與共享、競合與共生機制所起到的集聚創新資源、加速資源流轉、降低研發成本與風險、提升研發效率、構建和諧發展環境等作用，華為成功掌握了語音編解碼、接口控制、時鐘同步技術、集成電路等技術，完成了基帶芯片通用非核心組件技術突破。

2. 國際化研發布局階段（2000-2006 年）

這一階段的華為創新生態系統主要由供應商、華為、運營商、高校、競爭者、科研機構、政府、用戶等主體組成（見圖5）。其中研究群落由高校與研究機構組成，開發群落由華為、供應商、競爭者、運營商組成，應用種群則由運營商與用戶組成，它們既是華為產品的應用者，同時也為華為產品的產品創新提供新的創意與建議，促進華為產品的優化與完善。對內，華為通過引進IPD 集成產品開發等管理系統進行研發體系改革，使華為內部研發體系與國際接軌，支撐華為國際化研發進程。對外，通過在國內各地建立研究所及分支機構，與國內各企業、高校進行合作研發、簽訂人才培養協議，進行國內資源整合。此外，通過在世界各國建立研究所、與世界各高校合作建立網絡學院、與世界先進企業合作進行授權培訓的方式進行人才國際化，為華為創新提供充足且優質的人才資源。還通過與供應商、競爭者、運營商等創新主體進行技術合作、建立合資公司、技術研發平臺、聯合研發實驗室、聯合創新中心等創新平臺進行國際化研發，同時用戶也參與其中，為華為創新提供創新靈感與建議。而創新生態系統中的政府、產業聯盟、標準組織的參與則為華為創新提供了環境支撐，并為華為知識產權提供保障。

圖5 華為國際化研發布局階段的創新生態系統

國際化研發布局階段，華為建立了以華為、運營商、用戶、供應商、競爭者、高校、科研機構、標準組織、產業聯盟為主要創新主體，內部開放式創新企業文化、內部資源共享機制以及內部創新平臺相互促進協調并支撐華為外部開放式創新平臺運行的開放與共享機制，以及通過建立多種類型競合共生界面保持與同類單元以競合發展式為主、與異類單元以分工合作式為主的競合共生機制，如圖6 所示。

圖6 華為國際化研發布局階段的創新生態系統運行機制

對內，華為進行內部研發體系改革，建立了以IPD 集成產品研發流程體系為主的內部創新平臺，以適應開放與共享的潮流與趨勢；建立了內部資源共享機制，促進創新資源的共享與利用，與華為開放式創新文化一起為華為創新生態系統的運轉提供了基礎支撐。對外，華為與競爭者、供應商以及運營商建立了多種類型的開放式創新平臺，進行產品、技術的合作研發，共享創新資源。通過參與國際標準組織以及產業聯盟，進行信息交流與共享，積極融入創新環境。通過與國內外企業合作進行授權培訓或建立培訓中心，雙方共享員工培養經驗，共同培養高技能應用型人才；通過在世界各地建立研究所并與國內外高校進行合作研發、簽訂人才輸送協議、合作建立網絡學院，進行人才與知識、技術的共享，共同培養專業人才。

為了企業的長遠發展，華為采取開放合作的國際化戰略，遵循廣泛合作原則[31]，與競爭對手建立長期戰略關系。通過建立合資公司、簽署專利交叉許可協議以及建立聯合研發中心、開放式實驗室等方式，雙方建立基于資源分離模式以及資源共享模式的競合發展式的競合共生關系。此外，華為與供應商、運營商、科研機構、高校、用戶等異類單元則通過建立合資公司、聯合創新中心、網絡學院、開放式實驗室、開放式創新平臺等多種形式的競合共生界面建立了同樣基于資源分離模式與資源共享模式的分工合作式的共生關系。

通過這兩種機制，華為創新生態系統為其基帶芯片技術突破集聚了大量創新資源，并加速其創新資源的流轉，提高了創新資源的利用效率，為華為創新、發展構建了更加和諧的外部環境，降低了華為的研發風險與成本，提升了華為研發效率，使得華為在基帶芯片各項組成技術上獲得了大量的創新成果，各項技術均取得突破性的進展，成功完成了基帶芯片通用核心組件技術的突破。

3. 核心技術突破與快速迭代階段（2007 年至今）

在這個階段，華為的創新生態系統主要由供應商、競爭者、運營商、其他企業、華為、高校、科研機構、政府、用戶、產業聯盟、標準組織、開源社區以及中介機構等主體構成。其中，研究群落由高校與研究所組成；開發群落除華為、供應商、競爭者、運營商以外，用戶也開始直接參與到華為的產品研發過程中，成為其開發群落中的一員；應用群落則同樣由運營商與用戶組成，如圖7 所示。政府與其他企業以及中介機構一起，為華為提供創新提供政策支持以及良好的服務，成為華為創新的外部支撐。而科研機構、高校、供應商、運營商、競爭者以及用戶等創新主體則與華為內部研發一道，通過多種方式共同進行人才培養、協作研發，共同建立國際技術標準。同時華為通過加入開源社區、標準組織及產業聯盟等國際組織，積極參與國際標準制定，并進行技術前沿追蹤。

這個階段華為最終建立了與同類單元采取合作為主，競爭為輔的競合發展式的競合共生關系以及與異類單元之間合作分工式的競合共生關系，并采用資源共享、資源分離以及資源重疊的共生模式的競合共生機制，如圖8 所示。

圖7 華為核心技術突破與快速迭代階段的創新生態系統

華為創新生態系統開放與共享機制吸納了更多的創新主體參與到華為的開放式創新平臺當中，建立了更加多樣的共享平臺，與各個主體建立了更加緊密且廣泛的聯系（如圖8）。這一階段，華為與更多企業建立了合作關系，建立了一個更加有利的創新環境；加入多個標準組織、產業聯盟和開源社區，并在其中獲得了一定的地位，為華為知識技術信息獲取及創新成果的專利化、標準化提供了極大的便利。通過建立開源社區、終端開發者聯盟等，使用戶在產品開發中的參與度不斷上升，為華為基帶產品迭代提供了大量的創新靈感與建議。通過建立ICT 學院，與眾多國內高校建立了合作關系，為華為提供了豐富的創新人才。

圖8 華為核心技術突破與快速迭代階段的創新生態系統運行機制

這個階段的華為競合與共生機制加入了新的成分——開源社區。而與同類單元之間的關系轉向以合作為主，競爭為輔的競合發展式關系。華為與異類單元之間的合作更是有了極大的進展，建立了更多的形式的競合共生界面，如開源社區、ICT學院等，各個界面之間的互動也變得十分頻繁與緊密，形成了復雜的競合共生網絡。

這一階段，華為正式開始基帶芯片的產品研發，憑借著華為創新生態系統提供的大量的創新資源與靈感，加上高效的研發效率及和諧的發展環境，成功研制出了華為第一件基帶芯片產品巴龍700，完成了產品集成突破。隨后便以極快的速度進行產品迭代，提升基帶芯片性能，先后發布了巴龍、麒麟等一系列產品，最終使華為基帶產品成功躋身世界前列。

綜上，三個階段的有關內容可概括為表2。

六、結論及啟示

1. 研究結論

首先，創新生態系統通過其開放與共享、競合與共生等運行機制所發揮的創新資源支持、加速創新資源流轉、優化創新發展環境、降低研發風險與成本、提升研發效率等作用推動企業核心技術突破。華為內部開放與共享機制為華為創新平臺的運轉提供了堅實的基礎支撐。外部開放與共享機制則通過構建外部開放式創新平臺與各個創新主體建立長期的交流與合作關系，為華為基帶芯片技術的突破提供了充足的創新資源支持，降低了華為研發風險與成本。此外，通過創新平臺與競合共生平臺的建立與運行，使主體之間成為利益共同體，減少了不必要的競爭，為華為的創新發展構建了一個和諧的外部環境。

表2 創新生態系統視角的華為基帶芯片技術突破機制

其次，華為基帶芯片技術的突破歷經通用非核心組件技術突破、通用核心組件技術突破以及產品集成及優化三個階段。通用非核心組件技術突破就是掌握核心技術組件中完成非核心功能的組件中與自身其他業務所需技術有所交叉的技術或對其他技術進行學習或創新時所需要的基礎知識技術；通用核心組件技術突破就是掌握核心技術組件中完成核心功能的組件中與其他業務所需技術有所交叉的技術；產品集成及優化則是將核心技術中所包含的所有技術組合起來，集成在同一個產品上并對產品性能進行優化。

2. 理論貢獻

一是，運用創新生態系統理論，拓展了企業核心技術突破的研究視角與理論選擇?，F有研究主要從創新追趕、能力、網絡以及演化等理論視角研究企業的核心技術突破，鮮有研究從創新生態系統理論視角探討創新生態系統在企業的核心技術突破過程中所發揮的作用。文章從創新生態系統視角考察華為基帶芯片技術突破的全過程，為企業核心技術突破提供了創新生態系統情境下的解釋，拓展了企業核心技術突破的研究視角與理論選擇。

二是，確立了創新生態系統視角的企業核心技術突破的分析框架，如圖9 所示。通過綜合運用創新生態系統、核心技術理論，文章探索性地確立了創新生態系統視角的企業核心技術突破的分析框架，明確了其中的主體、要素、運行機制、突破過程，探討了創新生態系統如何通過其運行機制為企業核心技術的突破提供支撐，為企業核心技術突破路徑的分析提供具體指導。

圖9 分析框架

3. 實踐啟示

第一，為企業進行核心技術突破提供對策指導。企業在進行核心技術突破時可根據其組成技術，依次對其進行突破，還可根據其與本企業現有業務的交叉程度有所側重，提升該技術在研發階段的經濟價值。企業在進行核心技術突破時，單個企業很難支撐獲取核心技術突破所需所有資源，因此可采取開放式創新策略、加入或建立創新生態系統，獲取創新平臺中的創新資源，為本企業核心技術突破提供支撐，同時也可降低研發風險，為企業創新發展提供良好環境。

第二，為創新生態系統中其他參與主體提供指導。通過對華為企業創新生態系統的分析，不同的創新主體在創新生態系統中的不同階段都扮演著不同的角色，有著各自的分工，可獲取的資源也有所不同。依據文章對于不同階段創新生態系統運行機制的分析，有助于相關主體把握自身在創新生態系統中的角色和作用，對企業在不同的發展階段應采取什么樣的創新與管理策略有利于自身核心技術的突破提供指導。

4. 研究局限及展望

文章的數據來源主要以二手數據為主，數據的局限性是本研究的局限之一。此外，文章對創新生態系統運行機制的探討以開放與共享機制以及競合與共生機制為主，對于創新生態系統如何通過其運行機制促進企業核心技術突破有待完善。同時由于各個產業、產品核心技術千差萬別，其核心技術結構也各不相同，企業核心技術突破必定要與自身情況所適應，因此文章對各個行業核心技術突破路徑的借鑒具有局限性。為了提升研究的普適性，未來研究可運用多種數據來源，選取不同行業企業案例，探討創新生態系統促進核心技術突破的內在機制，建立更加完善的分析框架。