云聯萬維：通過“云”讓企業管理化繁為簡

丁健

云聯萬維創始人兼CEO 郝闖：云聯萬維致力于成為中國自主創新的智能多云領導者，助力企業從傳統IT 平穩過渡到多云戰略，加快數字化轉型

人工智能有三駕馬車：數據、算法、算力。

在信息化行業競爭逐漸進入白熱化的今天，如何驅動“三駕馬車”，加速企業信息化布局，實現降本增效，成了眾多企業管理者不得不去思考的問題。

在供給端，數據存量增長與計算成本下降，成為推動算力需求增長的主要原因。自云計算誕生以來，算力的部署效率大幅提升，這讓企業能夠在現有基礎上減少計算成本，實現更為優化的資源配比。

不過，在企業云化的發展道路上又出現了新的痛點：如何上云？上哪朵云？云端如何布局？又如何管理？

云聯萬維成立于2017年，是一家以技術主導、堅持產品化自主創新的云計算服務公司，幫助企業適應多云IT環境，以達到降本增效的目的。

云聯萬維核心產品融合“云聯壹云”，能夠幫助企業實現異構IT基礎設施的全面云化、統一管理及成本優化，提高運維效率的同時，降低企業運營成本。

融合云集“非云”與“是云”特點于一身。

從“非云”角度來講，融合云本身并不是一個云盤平臺，而是能夠在企業接入多個云平臺時，提供統一的API接口以及跨云遷移服務。

產品基于當前市場公有云、私有云協同的混合云發展趨勢研發而出，解決企業在混合云發展中，出現無法做統一的服務請求、沒有完整的資源列表和清單、無法做統一的監控和分析等阻礙企業數字化推進的行業痛點。

從“是云”角度來講，融合云在面向用戶的使用感知上，與普通云平臺無異。“是云”通過一朵云，來管理客戶的全部異構IT基礎設施。無論是企業本地的裸金屬環境，還是虛擬化環境，抑或各種公有云環境，“是云”屏蔽了混合云及多云管理的復雜度，將企業從煩瑣的云資源管理中解放出來，化繁為簡，讓各種云融合到一朵云中。

根據flexera2020云狀態數據報告顯示：93%的受訪企業采用了多云戰略，企業平均用云數量7.3朵。

在過去幾年中，多云的應用一直呈增長趨勢，而企業在其基礎設施方面朝多云方向發展的主要原因包含幾個方面，即信息安全優勢、議價優勢、工作負載優勢和提供商技術優勢。

自成立以來，云聯萬維已為摩拜單車、中國移動和包支付、VIPKID、一起作業網、民生易貸、四維圖新、玖富金融、比特大陸、九州證券等上百家企業客戶，提供融合云產品及技術服務。

企業在多云部署的情況下，等同于雞蛋放在多個籃子里，企業信息安全能夠得到一定的保護;同時，多云的普及讓企業在與云計算平臺的供需關系中有了更多可議價的機會，從而減少云平臺使用成本;在工作負載方面，則可以按平臺放置工作負載，以優化成本和性能;此外還可以根據云平臺服務商的不同，得到對應的相關配套技術與服務。

基于種種優勢，多云戰略在今天的企業運營中扮演著一個十分重要的角色。但隨著越來越多的企業采用多云戰略，多云戰略的不足之處也逐漸顯露。

首先在成本控制方面，多云配置的核心優勢在于為企業降本增效，但云計算服務和數據增長缺乏可見性，企業將業務遷移到多云時會花費更多費用。同時，對于企業而言，使用多個云平臺是因為企業內不同的團隊使用不同云計算提供商的云計算服務，由于使用的云平臺不同，云平臺的集中控制和管理明顯與整個公司的協同發展存在矛盾。

“云聯壹云”的推出，一方面能夠通過賬單監測各個云平臺用云成本，提供配置建議，為企業配置最適合的云服務器，減少企業在選擇云的過程中投入的決策成本。

另一方面，“云聯壹云”也在企業面前呈現出一朵云的業務結構，IT成本拆分清晰，各個業務部門獨立核算，減少企業在多云戰略下的部門協同難題。

據了解，云聯萬維目前規模有50人左右，創始團隊均來自美團云的核心團隊。創始人兼CEO郝闖畢業于北京大學，在2B領域有近20年從業經驗;CTO邱劍清華畢業，素有“美團云技術第一人”稱號，是云計算行業老兵;COO滕傳永，先后在百度和美團負責業務和基礎設施運維相關工作，有大型企業云計算運維經驗。

郝闖介紹道：“云聯萬維以‘幫助客戶專注核心業務，實現對底層IT基礎設施的無感知為使命，致力于成為中國自主創新的智能多云領導者，助力企業從傳統IT平穩過渡到多云戰略，加快數字化轉型。”

自成立以來，云聯萬維已為摩拜單車、中國移動和包支付、VIPKID、一起作業網、民生易貸、四維圖新、玖富金融、比特大陸、九州證券等上百家企業客戶，提供融合云產品及技術服務。

其中，VIPKID借助云聯萬維融合云“云聯壹云”，對多公有云資源統一納管，實現了統一管理、統一計費和成本優化，極大地降低了云上成本開支，提高企業運營效率。

以其中VIPKID為例，此前VIPKID將業務搭載于多個云平臺，以至于存在云平臺費用統計復雜，可能造成隱藏的成本損失;資源管理操作煩瑣，浪費人力成本;多個云平臺賬號管理復雜，存在泄密風險等問題。

而云聯萬維融合云“云聯壹云”對VIPKID已用的多個公有云平臺如AWS、Azure、阿里云、騰訊云等云基礎設施進行統一管理，通過計量計費和云成本控制功能，對云上的成本進行統計，將存在嚴重資源浪費的基礎設施進行資源降配，幫助VIPKID完成從多云到“一云”的轉變。

在營收方面，郝闖表示：“云聯萬維從2017年開始做到現在，從2018年的數百萬元到2019年的數千萬元營收，年營收增長在500%以上，2020年我們預計營收超兩億元。”

此外，云聯萬維還獲得了資本方的持續關注，分別在2017年10月獲得了真格基金的天使輪投資，2019年8月獲得了翊翎資本的Pre-A輪投資，以及2020年5月獲得了貴陽創投、北京冰青的A輪投資。

郝闖表示：“最新一輪的A輪融資將主要用于產品研發、客戶增長與團隊發展三個方向，并且將持續在行業中發力，通過企業自身的發展，帶動行業的前進。”

近日，全球權威咨詢分析機構Gartner發布了《2020中國ICT技術成熟度曲線報告》（Hype Cycle for ICT in China，2020），云聯萬維也成功入選了Hype Cycle for ICT in China，2020“多云領域”的代表性供應商（Sample Vendor）。

這也代表國際權威機構對云聯萬維在融合云領域發展的認可。云聯萬維也將繼續發揮行業優勢，在融合云的部署與結構化上為企業提供更多服務。