曾洪
摘 要:隨著社會經濟和建筑行業快速的發展,控制建筑施工的管理,才能使建筑企業在市場競爭中發展壯大。現代建筑施工管理代表了建筑行業的興衰,因此,管理的規范性和科學性能夠影響施工的質量和效率,同時影響到施工單位的總體效益和未來發展。通過對建筑施工管理中所存在的問題進行分析,并提出應對策略和完善施工管理,從而增加經濟效益,同時增強企業競爭力。
關鍵詞:施工管理 問題 分析 辦法
目前我國經濟和人民生活水平都在不斷提高,建筑行業的競爭越來越激烈,只有實施科學完善的管理制度,才能保障建筑行業在市場經濟中持續和快速地發展。
一、建筑施工管理中存在的問題
(一)施工圖紙的設計問題
在設計施工圖紙時,要把整個施工過程作為基本點,因此,施工過程的優劣是由施工圖紙所決定的。進行圖紙設計時,如果施工設計人員對圖紙設計不細致或因為疏忽某種因素,就會造成不合理的設計,從而造成建筑施工中出現各種問題。
(二)建筑資料管理的問題
進行建筑施工時,需要準備很多大規模的建筑物資,因此,在施工中會不斷有建筑材料運進場地,怎樣才能對建筑施工材料進行有效科學的掌控和規劃,同時,全方面檢查材料的質量也是個難題,也是發生質量問題的隱患。因此,檢查好建筑施工所需要的大規格的材料質量非常重要。如果僅限于抽樣檢查,會導致材料漏檢的現象時有發生,會嚴重影響到后期的施工。可見,進行科學的管理和控制非常重要。
(三)建筑市場管理體系不完善
目前,還沒有統一的管理機制對建筑行業內部進行管理,同時也沒有完善的和標準的管理體系對建筑施工進行管理。
(四)人力資源管理的問題
人力資源在建筑施工管理中還是比較薄弱的環節,缺乏專業的人才、科學合理有效的制度及建筑企業的人力資源管理體系。因此,很多建筑施工企業中,存在部分專業素質不足的施工人員,這也是施工管理中的不利因素。
(五)組織方案在施工中的問題
施工人員的組織管理、機械設備和原材料的管理、施工工藝和技術等幾方面,都是施工組織方案中存在的問題。因此,必須要制定出符合國家的相關規定,符合施工現場要求的施工技術和手段的組織方案,避免因此產生的嚴重問題。
(六)加強安全教育
在建筑施工中,要切實注重安全問題,要時刻加強施工一線工人的安全教育工作。提高工人的安全意識,努力把人為的不安全因素降到最低,建筑施工企業要定期對工人進行各方面的培訓工作,提高工人的安全意識和技術水平。
二、解決建筑施工管理的辦法
(一)建立經營監控機制
推行項目管理,必須建立與其運行機制相適應的管理體制。因此,市場化的運行機制要在企業內部的管理上進行引進,同時動態管理機制要以項目經理部為中心進行建立,把經營自主的權力完全授予項目經理掌控。同時,還要明確各項目經理部的職責和權利,建立起完善的獎懲機制和約束制度,并簽訂經營管理的責任書,把責任和權力明確到個人。制定出各項指標的考核方式和標準及各種獎懲額度。
(二)施工階段的造價管理
對各項費用開支進行合理的控制,就是工程造價在施工階段管理的內容,在進行施工材料的采購時,會因為市場波動使價格發生變動,導致材料價格失去真實性,因此,選擇材料的工作尤其重要。同時,要對合同的簽證進行嚴格審核,并針現場情況的不斷變化,技術人員要保證簽證和合同內容的規范,及時審核變更或改動的內容。
(三)竣工結算的造價管理
工程造價所依照的重要依據是竣工結算,竣工結算也是施工建設中最重要和最后的環節,而工程造價是以竣工結算為依據,確保工程造價的準確和合理,必須把審核工作在竣工結算時認真細致地做好。審核工作分為三點。一是針對工程量的準確性進行認真細致的審核,審核施工的完成和招標文件是否一致,施工的各項指標是否達到圖紙要求,驗收工作是否合格;二是審查套用設計變更的簽證與審查定額是否一致;三是審查各種材料費用與工程造價政策的規定是否相符。
(四)施工技術的培訓
建筑工程企業要對施工人員經常開展嚴格的施工培訓,并簡化培訓內容適當增加培訓的形式和方法,對施工人員的考核評測工作應在施工現場進行,以強化施工的專業性,落實施工管理工作,使復雜的施工管理能夠簡單明了。
(五)設計圖紙的管理
設計圖紙是建筑施工工作的靈魂,在進行施工前期,必須對圖紙進行細致的研究,并明確圖紙設計的意圖,同時,對圖紙中存在的問題及時進行調整和改善。
(六)管理者的綜合素質
管理工作在建筑施工中,需要各方面的管理者共同努力,因此,要提高管理者的綜合素質,并積極地改變現狀,使管理人才成為建筑工程施工中的支柱。
三、結語
我國建筑行業的管理,能夠對建筑行業的企業形象和市場競爭力產生深遠的影響,同時也面臨著更多的機會和激烈的競爭。因此,要想保質保量地完成建筑工程,就要及時解決建筑施工中所遇到的問題和困難。
參考文獻
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