鄉村振興與鄉土人才

郭清霞

鄉村振興靠人才，旅游競爭實際是人才的競爭。如何發掘和利用鄉土人才，是旅游發展、鄉村振興戰略實施的重要基礎。

鄉土人才具有深入骨髓的故鄉情結，他們有一顆富鄉富民的熱心和改變家鄉面貌的雄心壯志。他們能立足本地、放眼全球，既了解當地的旅游資源、文化習俗，又了解市場、了解旅游者的需求，同時還具有開拓者的良好素質，對發展旅游產業、引領脫貧致富，具有很強的號召力和帶動效應。

許江就是土生土長的大集街田家堡村人，旅游專業出身的他，回鄉后，在鄉村振興和美麗鄉村建設中發揮了非常關鍵的“頭雁”作用。花博匯項目對旅游鄉土人才的發掘與利用具有啟示意義。

創新思路，不拘一格降人才。“人才應作為第一資源來開發。”拓展對旅游人才認知的觀念，只要能為當地旅游經濟的發展做出一定貢獻、有一定能力的人，都應是人才。拓展用人的思路，樹立“不求所有，但求所用”的人才使用新思路。人可以不在當地，只要心系當地，也是我們能充分利用的旅游人才。

建立完善、系統的鄉土人才支持政策。政府是鄉村振興戰略實施的主導者，要建立支持當地旅游人才脫穎而出的政策導向系統，而非僅僅停留在招商引資的層面上。對“敢于吃螃蟹”者，要支持和鼓勵，資金的投入、政策的優惠、寬松的環境、輿論的支持等都有利于當地人才的脫穎而出。

建立鄉土人才信息系統，充分利用人才資源。在信息化的時代，應該對當地外出人才進行信息化、網絡化管理，達到人才資源的共享。全面掌握他們工作現狀，積極探索發揮他們資源優勢的有效途徑。

（作者系湖北大學商學院教授）