淺談國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

韓艷

[摘 要]伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中扮演著重要角色。而我國(guó)依然處于社會(huì)主義初級(jí)階段，特別是國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作仍存在很多問題，對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革十分有必要。基于此，本文主要分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)及影響因素，論述加強(qiáng)防范國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)的重要意義，并提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，旨在促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);防范措施

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.16.007

[中圖分類號(hào)]F275;F276.1[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）16-00-02

0? ? ?引 言

國(guó)有企業(yè)指國(guó)務(wù)院和地方人民政府代表國(guó)家履行出資人職責(zé)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司以及國(guó)有資本控股公司，具有公益性和商業(yè)性的雙重特點(diǎn)，肩負(fù)著促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要使命。國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)、因地制宜地采取各種有效措施促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加大對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理力度，以防范財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

1? ? ?現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)及影響因素

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程，是國(guó)有企業(yè)管理的重要組成部分。目前，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，一旦國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不到位，勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展。因此，為了確保我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)機(jī)構(gòu)必須監(jiān)督和考察財(cái)務(wù)管理工作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作順利開展。目前，國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作主要存在以下問題。

1.1? ?財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

受我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期財(cái)務(wù)管理思想的影響，國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員沒有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，他們?nèi)狈ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)、因地制宜地開展財(cái)務(wù)工作，甚至對(duì)資金的來源、資金使用及投資風(fēng)險(xiǎn)一無所知，僅依靠政府補(bǔ)貼投資項(xiàng)目，即使財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)問題，也幾乎全部依靠政府給予資金補(bǔ)助，不能及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。

1.2? ?資金利用率低

對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理預(yù)算是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而目前國(guó)企在投資項(xiàng)目時(shí)，缺少對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況及自身財(cái)務(wù)管理工作等方面的分析，預(yù)算不科學(xué)，僅僅簡(jiǎn)單地預(yù)算投資成本，沒有對(duì)投資項(xiàng)目是否科學(xué)合理及可能出現(xiàn)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，只會(huì)盲目地向政府申請(qǐng)項(xiàng)目以獲得投資經(jīng)費(fèi)，財(cái)務(wù)預(yù)算不合理，進(jìn)一步影響項(xiàng)目順利開展，甚至可能出現(xiàn)盲目投資等浪費(fèi)資金的現(xiàn)象。

1.3? ?財(cái)務(wù)管理體制不完善

財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要保障。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，很多行業(yè)界限變得模糊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。國(guó)企財(cái)務(wù)管理體制不僅受到復(fù)雜的企業(yè)外部環(huán)境影響，還受到企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善的影響，進(jìn)一步加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)前外部環(huán)境復(fù)雜且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜，資金流動(dòng)較慢，國(guó)企管理制度易受人的主觀因素影響而無法正常執(zhí)行，加大了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.4? ?缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督制度

眾所周知，一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行離不開一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)監(jiān)督制度。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們獲取各種信息的速度比較快，如果企業(yè)管理層沒有制定合理的監(jiān)督制度，沒有及時(shí)跟蹤、評(píng)估資金，容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)或閑置現(xiàn)象，制約國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益提升。另外，如果企業(yè)管理層沒有認(rèn)真監(jiān)督財(cái)務(wù)賬戶，沒有進(jìn)行科學(xué)、全面、合理的預(yù)算，容易出現(xiàn)死賬壞賬現(xiàn)象，不利于國(guó)企穩(wěn)定發(fā)展。

2? ? ?積極加強(qiáng)防范國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作的重要意義

目前，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到種種不確定因素的影響，財(cái)務(wù)預(yù)算不準(zhǔn)確。在這種情況下，國(guó)企往往通過舉債的方式投資項(xiàng)目，不能最大限度地利用自有資金，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，大大增加了國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)管理的重要組成部分，國(guó)企財(cái)務(wù)管理主要涉及資金方面，國(guó)企經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資金管理息息相關(guān)，如果資金得不到有效控制，將嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理體制的落實(shí)，不利于國(guó)企保持良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。因此，國(guó)有企業(yè)有必要加強(qiáng)防范國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作，盡力把各種風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3? ? ?有效防范國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

近年來，國(guó)有企業(yè)深化改革，規(guī)模不斷壯大，一定程度上推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。但財(cái)務(wù)管理工作是國(guó)企財(cái)務(wù)管理的重中之重，容易因?yàn)楣芾聿坏轿欢霈F(xiàn)多種問題，因此，國(guó)有企業(yè)必須有針對(duì)性地采取各種有效措施防范風(fēng)險(xiǎn)，具體內(nèi)容如下。

3.1? ?增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是保障國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的前提條件。眾所周知，財(cái)務(wù)管理會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該積極采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。首先，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)及技能的考核，對(duì)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的人員給予警示;其次，提高國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員的準(zhǔn)入門檻，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不到位的人員拒絕錄用，以提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平;最后，分層次地培養(yǎng)工作人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的員工，應(yīng)該增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使他們掌握財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)情況，盡可能降低國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，引導(dǎo)管理人員摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，綜合考慮整個(gè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及影響因素，有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

3.2? ?進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理

進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理是保障國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的核心要素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大的今天，國(guó)企更應(yīng)該抓住市場(chǎng)化改革的機(jī)遇，重視資金的優(yōu)化管理，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)資金管理，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的具體情況建立資金調(diào)控制度;進(jìn)一步要求財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目信息的了解，深入調(diào)查每一個(gè)項(xiàng)目使用資金的情況及資金周轉(zhuǎn)狀況，并做好長(zhǎng)期預(yù)算，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行;在進(jìn)行項(xiàng)目支付時(shí)，必須憑借有效合同辦理手續(xù)，網(wǎng)上支付應(yīng)該通過相互監(jiān)督和制約的方式確保資金安全。