加強(qiáng)國(guó)企干部選拔管理工作的有效策略探討

代萬(wàn)秋

摘 要：人才可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的核心，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，干部選拔工作的重要性日趨總要。有效的干部培養(yǎng)與選拔不僅可以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)還可以促進(jìn)其健康發(fā)展。那么如何進(jìn)行干部選拔管理是國(guó)有企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題，在重視干部選拔的同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注干部的實(shí)際需求，針對(duì)國(guó)企與干部的需求來(lái)進(jìn)行選拔，以此來(lái)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);干部選拔;管理;對(duì)策分析

一、國(guó)有企業(yè)干部選拔管理存在的問(wèn)題

（一）管理體系不健全

隨著國(guó)有企業(yè)全面深化進(jìn)程不斷加快，堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法產(chǎn)生、董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者、經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理有序推進(jìn)。但國(guó)有企業(yè)在干部，特別是中層管理人員選拔管理制度建設(shè)還需進(jìn)一步完善，如破除體制壁壘，淡化級(jí)別概念、進(jìn)一步去行政化;改進(jìn)人才培養(yǎng)措施，創(chuàng)新人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)以業(yè)績(jī)管理為關(guān)鍵，以市場(chǎng)和發(fā)展的視野培養(yǎng)選拔懂經(jīng)營(yíng)、善管理的優(yōu)秀干部隊(duì)伍;打破干部“終身制”，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的動(dòng)態(tài)管理;健全完善黨管干部、業(yè)績(jī)考核與薪酬待遇有機(jī)統(tǒng)一的激勵(lì)評(píng)價(jià)等等，仍然是制約國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化的重要因素。

（二）監(jiān)督體系不健全

合理監(jiān)管可以有效提升國(guó)有企業(yè)干部選拔公正性和公平性，上級(jí)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督有機(jī)結(jié)合、相互配合的監(jiān)督體系還不完善，特別是群眾監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督作用有效發(fā)揮還需進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)。部分國(guó)有企業(yè)中群眾管理體系缺少完善性，一些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員比較重視干部選拔管理，而過(guò)少關(guān)注選拔管理體系建設(shè)，缺少專業(yè)引導(dǎo)和支持。國(guó)有企業(yè)干部選拔作為一個(gè)直接影響企業(yè)發(fā)展的活動(dòng)，不但涉及個(gè)人利益，同時(shí)也決定企業(yè)今后發(fā)展，需要企業(yè)所有人員都參與其中。然而，在實(shí)際中，基層人員在干部選拔上的參與度不高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)干部選拔工作管理。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素就是缺少體系引導(dǎo)，部分職工在思想上存在誤區(qū)，將干部選拔作為一項(xiàng)走形式的工作，放棄自己民主權(quán)利，無(wú)法保證企業(yè)干部選拔的公正性和合理性。

（三）程序體系不健全

國(guó)有企業(yè)管理層級(jí)干部選拔存在重視選拔忽略管理的現(xiàn)象，對(duì)于優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備發(fā)現(xiàn)、過(guò)程監(jiān)督管理、跟蹤教育培養(yǎng)等缺乏重視，沒(méi)有建立健全系統(tǒng)性的制度體系，存在日常了解不夠、綜合分析研判不到位等問(wèn)題，可能出現(xiàn)“論資排輩”、“講究資歷”，甚至導(dǎo)致某些同志再有能力，也沒(méi)有太多機(jī)會(huì)出頭，沒(méi)有機(jī)會(huì)走進(jìn)“入圍名單”，甚至高層領(lǐng)導(dǎo)都不知道有才干同志的存在，完全被埋沒(méi)。選拔的過(guò)程中，有的依舊采用傳統(tǒng)干部任免制度，參照黨政機(jī)關(guān)干部選拔任用制度執(zhí)行，與國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度還有一些不適應(yīng)的地方;有的過(guò)于強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)性選拔，忽視了競(jìng)爭(zhēng)性選拔的適用范圍，或是在競(jìng)爭(zhēng)性選拔方案制定和程序過(guò)程中沒(méi)有兼顧德才與公平性，削弱了競(jìng)爭(zhēng)性選拔應(yīng)該發(fā)揮的積極作用;

二、加強(qiáng)國(guó)企干部選拔管理工作的有效策略

（一）優(yōu)化選拔流程

首先，從基層入手，培養(yǎng)更多專業(yè)人才。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部職工或者外部經(jīng)理人選拔可以納入到企業(yè)人才庫(kù)中，進(jìn)入到人才庫(kù)的人員都要接受專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)考核結(jié)果劃分為不同級(jí)別，各個(gè)級(jí)別人員在工薪待遇上將會(huì)存在差異。通過(guò)采取這種方式，可以讓人才及時(shí)看清自己在公司中的地位，并利用工薪差異鼓勵(lì)職工發(fā)揮自身工作潛力，提高綜合素養(yǎng)，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才支持，便于企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織;其次，建設(shè)干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。干部選拔需要根據(jù)人才庫(kù)人才情況，結(jié)合職工詳細(xì)數(shù)據(jù)和工作履歷等信息綜合考核，并參考企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，制定干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，將優(yōu)秀人才融入其中，便于企業(yè)集中考核管理。最后，加強(qiáng)干部?jī)?chǔ)備庫(kù)管理。建設(shè)把工作績(jī)效當(dāng)作核心的個(gè)人檔案，并且由管理干部培訓(xùn)系統(tǒng)給職工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)人員及管理人員對(duì)入庫(kù)職工個(gè)人信息及工作績(jī)效綜合考核，明確其在干部?jī)?chǔ)備庫(kù)的工作級(jí)別。針對(duì)考核沒(méi)過(guò)關(guān)的人員，則可以適當(dāng)降低干部級(jí)別，或者退返到基層。通過(guò)這種方式，可以提高干部選拔人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分發(fā)揮工作潛力，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

（二）完善管理體系

國(guó)有企業(yè)需要全面建設(shè)干部選拔管理體系，并落實(shí)好推薦、考核、任用等一系列職責(zé)工作，其中包含了選拔考核體系、選拔失效追蹤體系、民主監(jiān)管體系等。通過(guò)將各個(gè)體系充分結(jié)合，形成統(tǒng)一的管理制度，讓各個(gè)體系作用充分發(fā)揮，便于國(guó)有企業(yè)更好進(jìn)行干部選拔管理，提升管理效率和質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，組織建立人才庫(kù)及干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，開(kāi)展日常干部選拔管理等工作。創(chuàng)建人力資源平臺(tái)，企業(yè)管理人才和各專業(yè)領(lǐng)域人員都可以納入到人才庫(kù)中。在人才庫(kù)中詳細(xì)記錄好各個(gè)部門人才基本信息，對(duì)剛剛納入到人才庫(kù)的人員，應(yīng)該和基層職工同等對(duì)待，在工薪待遇上沒(méi)有差別。人才庫(kù)中人員需要定期接受專業(yè)考核和培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。對(duì)人才庫(kù)各個(gè)領(lǐng)域人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，分配其在人才庫(kù)中級(jí)別，對(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)納入到人才庫(kù)中各個(gè)級(jí)別人員，提供對(duì)應(yīng)補(bǔ)償和津貼，這樣能夠讓人才庫(kù)中人員和基層人員在工薪上產(chǎn)生差異，同時(shí)在人才庫(kù)內(nèi)對(duì)專業(yè)水平不同人才之間的收入也應(yīng)該存在差異性，以此達(dá)到激發(fā)職工潛力的效果。

（三）規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式

良好的選拔方式，可以給國(guó)有企業(yè)干部選拔工作順利開(kāi)展提供條件。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際和崗位職責(zé)，合理確定競(jìng)爭(zhēng)性選拔適用范圍和規(guī)范流程，科學(xué)構(gòu)建選拔機(jī)制，讓整個(gè)選拔過(guò)程更加合理和規(guī)范。其一應(yīng)全面明確競(jìng)爭(zhēng)性選拔適用職位。針對(duì)于國(guó)有企業(yè)后備干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔來(lái)講，并不是所有職位都適合競(jìng)爭(zhēng)性選拔，因?yàn)槁毼缓腿瞬哦际嵌喾N多樣的，所以說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)性選拔可以開(kāi)展，但不可完全代替常規(guī)性后備干部選拔。國(guó)有企業(yè)需要進(jìn)一步明確那些職位可以運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式，然后在實(shí)際操作過(guò)程中還需要注意下述問(wèn)題，即為針對(duì)于年齡較大或長(zhǎng)期默默工作在一線的干部來(lái)講，其在競(jìng)爭(zhēng)性選拔中可能實(shí)力較弱，所以，可以借助常規(guī)性選拔來(lái)給予其職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，這樣的方式并不是在找平衡，而是國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要。其二應(yīng)加強(qiáng)選拔方式與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的合理性。國(guó)有企業(yè)干部選拔在運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性方式時(shí)，需要明確“干什么考什么”的原則，選拔應(yīng)與職位貼近。首先在傳統(tǒng)筆試測(cè)試的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)增加個(gè)人演講、履歷評(píng)價(jià)以及情景模擬等，這樣的方式可以全方位立體化的對(duì)干部做出評(píng)價(jià);其次可以依照職位實(shí)際需求來(lái)測(cè)試干部的理論修養(yǎng)與知識(shí)結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)能力等，全面體現(xiàn)出考題的針對(duì)性與客觀性;最后應(yīng)堅(jiān)持考察與考試相結(jié)合的原則，切不可以簡(jiǎn)單的演講來(lái)評(píng)定競(jìng)聘結(jié)果，也不可以分取人，需要綜合考慮人才的真實(shí)能力，然后決定最后的競(jìng)聘結(jié)果，這樣的方式可以有效增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性選拔的科學(xué)性，為企業(yè)干部選拔管理工作的有效性而奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合全文，當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速的改革發(fā)展，國(guó)有企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就需要認(rèn)識(shí)和意識(shí)到干部選拔與培養(yǎng)管理工作的重要性，了解當(dāng)前干部選拔管理存在的問(wèn)題，然后針對(duì)于企業(yè)發(fā)展情況和問(wèn)題制定相應(yīng)的干部選拔管理體系，這樣不僅可以保障國(guó)有企業(yè)干部選拔的科學(xué)性，同時(shí)還可以幫助企業(yè)打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)

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