促進全民閱讀新探索

谷雨

摘?要：在新時代背景下，公共圖書館要進一步與時俱進，充分進行社會化運營管理，這樣能夠呈現(xiàn)出更加良好的發(fā)展趨勢。基于此，本文重點探討和分析公共圖書館社會化運營過程中存在的主要問題和對策。

關(guān)鍵詞：全民閱讀?新探索?公共圖書館?社會化?運營策略

中圖分類號：G258.2;G252.1??文獻標(biāo)識碼：A????文章編號：1003-9082（2020）09-00-01

引言

當(dāng)前，我國公共圖書館在圖書推廣活動中進一步與時俱進，在全民閱讀活動中不斷地探索和實踐，有效應(yīng)用社會化經(jīng)營管理策略，在圖書推廣活動中進一步充分融入社會化的運營和管理，呈現(xiàn)出巨大的應(yīng)用優(yōu)勢，使全民閱讀效果得到進一步的提升。對此，著重探究公共圖書館在社會化運營過程中存在的問題和對策等相關(guān)內(nèi)容，就顯得十分必要。

一、我國公共圖書館社會化運營過程中存在的主要問題

1.運營主體比較少，力量薄弱，政府缺少可選擇空間

要想充分實現(xiàn)公共圖書館的社會化運營，在政府積極有效的主導(dǎo)和大力支持下，還要聯(lián)合與工商部門、民政部門、行業(yè)主管部門等等，要確保相應(yīng)運營主體足夠完善和豐富，這樣才能充分體現(xiàn)出社會化運營的優(yōu)勢。然而，從實踐情況來看，當(dāng)前我國的社會文化組織相對來說不夠完善，起步比較晚，缺乏應(yīng)有的管理規(guī)范性，在專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)等方面不能得到顯著提升，專業(yè)化的運作和文化管理機構(gòu)更是少之又少，社會組織專業(yè)能力都比較薄弱，而這樣的情況導(dǎo)致公共圖書館的社會化運營效果能得到顯著成效。

2.來源渠道比較單一，缺乏應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展能力

在公共圖書館的社會化經(jīng)營過程中，所涉及的運營資金相對來說不夠充足，而這樣的情況對于社會力量參與公共圖書館運營的積極性受到很大影響，同時對其專業(yè)水平和運營效率的提升，也形成巨大的制約作用。因為公共圖書館所提供的產(chǎn)品是公益性文化性產(chǎn)品，相關(guān)運營機構(gòu)無法進行完全的市場化運營，在這樣的情況下就需要拓展多種渠道，進行資金的補充。而從當(dāng)前的運營機構(gòu)實際發(fā)展情況來看，資金來源渠道比較單一，資金不夠充足，運營費用欠缺，而這樣的情況，對于我國公共圖書館的社會化運營效果和可持續(xù)發(fā)展能力都會造成嚴(yán)重影響。

3.民眾缺乏參與的積極性

當(dāng)前，閱讀的場所和形式變得越來越多樣化，在公共圖書館的社會化運營過程中，民眾是最主要的服務(wù)對象，同時也是參與者。然而，從實際情況來看，民眾缺乏應(yīng)有的自我文化權(quán)利和責(zé)任意識，對社會化運營并沒有特別大的積極性和興趣，并沒有著重關(guān)注自身在文化方面的權(quán)益，所以在社會化經(jīng)營管理的過程中不具有主動性和積極性。

二、推動全民閱讀，有效進行公共圖書館的社會化運營策略

1.政府方面的主要運營策略

首先，針對發(fā)展理念進行切實有效的轉(zhuǎn)變和更新，著重做好體制和機制方面的改革工作。在思想認識方面，政府要和相關(guān)方面進行有效的協(xié)調(diào)和溝通，具備合作意識，從根本上充分確保“體制內(nèi)”和“體制外”的生產(chǎn)與服務(wù)可以被同等對待，并在最大程度上體現(xiàn)出文化部門的主導(dǎo)和牽頭作用。

其次，要著重做好管理體制的改革工作，進一步有效實現(xiàn)“政事分開”的契約式管理，也就是用相對來說比較固定清晰的契約，針對各個層級和方面的職能責(zé)任和相互關(guān)系進行有效約定，確保所有的行為都可以通過契約有效約定和構(gòu)建。

再次，要積極有效地引入良性的競爭機制，有效構(gòu)建公共圖書館的法人治理結(jié)構(gòu)，進一步有效實現(xiàn)理事會決策、管理層執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督的“三權(quán)制衡”，同時在更大程度上激發(fā)社會參與力量，提升公共圖書館的服務(wù)效能。

最后，進一步培育社會化運營主體，營造出更加良好的環(huán)境。在管理層面，政府要進一步有針對性地放寬公共圖書館社會化經(jīng)營的各項條件，有效降低準(zhǔn)入門檻，在服務(wù)層面，要構(gòu)建社會化經(jīng)營平臺，在培育方面，政府可以有效建立和推動文化類社會組織孵化器建設(shè)工作，以此使社會主體進一步發(fā)展。

2.社會力量的運行策略

在公共圖書館的社會化運營過程中，社會力量的參與是至關(guān)重要的，針對社會力量而言，主要包括兩大類，分別是企業(yè)和文化類社會組織，因為他們的性質(zhì)有著很大的差異，所以在策略方面有著十分顯著的不同。

2.1企業(yè)主體

第一，針對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略構(gòu)想進行充分的明確，同時進一步把握該業(yè)務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重要地位。第二，把握好服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略，以及政府與市民的雙向需求。切實有效地利用新媒體平臺，例如，微信、微博等相關(guān)手段，和市民進行積極有效的溝通，對其意見進行有效收集和互動，進一步提升閱讀服務(wù)的創(chuàng)新能力。第三，積極有效地探索和參與相關(guān)模式的創(chuàng)新。

2.2文化類社會組織

在具體的操作過程中，首先，要針對各類文化社會組織的優(yōu)勢進行有效突出，采取差異化的發(fā)展策略，使各類組織的作用和價值得到充分的體現(xiàn)。其次，要針對組織頂層設(shè)計進行不斷地完善和優(yōu)化，確保設(shè)計更科學(xué)合理，明確組織的宗旨，充分落實使命驅(qū)動策略，使相關(guān)的企業(yè)組織能夠?qū)崿F(xiàn)有效融合，以此推進行業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

3.讀者參與的運行策略

在全民閱讀過程中，所涉及的主體是讀者，在公共圖書館的社會化運營過程中，更有效地服務(wù)好讀者，是各項運營工作的落腳點，也是出發(fā)點。因此，廣大讀者要切實提升自身的參與能力，以此使自身的文化權(quán)益得到充分的保障。讀者首先要具備應(yīng)有的文化權(quán)利意識，使自身的文化參與熱情得到進一步地激發(fā)和調(diào)動，進一步有效參與到公共圖書館的社會化運營過程中來，從被動的受惠者進一步轉(zhuǎn)向成為主動的參與者，充分體現(xiàn)出自身的主人翁地位。

結(jié)語

總而言之，從上文的分析中，我們能夠充分看出，在當(dāng)前的時代背景下，要想使全民閱讀得到進一步的促進，就需要著重做好公共圖書館的社會化運營管理工作。在實際的運營過程中，要充分認識到當(dāng)前存在的問題，并且進一步提出和落實相對應(yīng)的運營對策，落實各項經(jīng)營要點，以此使公共圖書館發(fā)揮應(yīng)有的作用和價值，使全民閱讀活動得到真正意義上的推行。

參考文獻

[1]吳理財，賈曉芬，劉磊.用治理理念推動公共文化服務(wù)發(fā)展[J].社會治理，2015（2）.