加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)的實踐做法探尋

楊海陽

摘?要：近年來，隨著社會的發(fā)展，我國的企業(yè)的發(fā)展也有了進(jìn)步。我國的經(jīng)濟的發(fā)展帶動了企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)管理過程中，企業(yè)政工隊伍建設(shè)是重中之重。對于企業(yè)來說，管理制度不僅是有效進(jìn)行管理工作的關(guān)鍵所在，還是各部門的行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)。隨著經(jīng)濟全球化范圍的逐漸增大，我國企業(yè)的競爭也日趨激烈。對此，必須加速企業(yè)管理與改革力度，尤其是對政工工作的重視。企業(yè)在進(jìn)行管理工作時，要科學(xué)合理地制定管理計劃，以實現(xiàn)執(zhí)行管理和政工工作“兩手抓”，從而提高自身的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：加強?企業(yè)政工隊伍建設(shè)?實踐做法?探尋

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)終端充斥著各種各樣的信息，影響員工的價值觀，容易干擾員工的判斷能力和思考能力，造成員工對主流思想認(rèn)識的誤解。

一、政工工作在人力資源管理中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)自身問題

隨著我國經(jīng)濟體制的改變，我國各大經(jīng)濟領(lǐng)域都在進(jìn)行變化，企業(yè)也正在根據(jù)國家所下達(dá)的政策，對其內(nèi)部的實際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和整改，用以面對當(dāng)前的市場競爭和時代發(fā)展。通過研究發(fā)現(xiàn)，市場中存在很多企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分工不佳，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不暢的現(xiàn)象。另外，對于基層工作者，不僅要面臨長時間的加班，還要忍受工資福利待遇差的問題，在此基礎(chǔ)上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者還把強制加班當(dāng)作理所應(yīng)當(dāng)，并沒有把員工當(dāng)作是企業(yè)的一部分，員工在正常工作中也沒有相應(yīng)的話語權(quán)，難以加入企業(yè)的日常管理工作中。長此以往，員工往往會對加量不加價的工作產(chǎn)生抱怨，最終導(dǎo)致負(fù)面情緒激烈，難以保障企業(yè)的正常發(fā)展。為了進(jìn)一步推動企業(yè)工程項目的開展，企業(yè)在開展項目工程時必須制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，及時了解員工的思想情緒，避免員工負(fù)面思想激烈化產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。

（二）政工隊伍綜合水平不高

企業(yè)工程開展時，若企業(yè)的內(nèi)部工作者綜合水平較高，也能夠直接帶動企業(yè)整體思想水準(zhǔn)和思政工作質(zhì)量的提高。反過來，企業(yè)政工的綜合水平也會一定程度上干擾企業(yè)政治工作的整體質(zhì)量。現(xiàn)階段，我國從事企業(yè)政工的工作人員綜合水平相對欠缺，已經(jīng)就業(yè)的專業(yè)人員也正處于摸索和發(fā)展階段，難以做出突出的成績。雖然各大企業(yè)正在致力于構(gòu)建一個具有高素質(zhì)、高水平的企業(yè)政工工作團隊，但是因為各成員力量不足，導(dǎo)致最后政工工作的工作效率不高，未在企業(yè)中發(fā)揮出更好的效果。具體體現(xiàn)為：第一，工作團隊并沒有明確責(zé)任劃分，相關(guān)工作人員沒有過多的權(quán)限干預(yù)企業(yè)的管理。第二，多數(shù)企業(yè)政工工作人員不僅負(fù)責(zé)企業(yè)政工，還負(fù)責(zé)其他工作，難以符合整體的工作要求。第三，企業(yè)在工程項目建設(shè)過程中，太過于注重企業(yè)的綜合發(fā)展，相對而言，忽略了企業(yè)政工工作團隊的建設(shè)，也并未定期對政工人員進(jìn)行培訓(xùn)，長期下去最終導(dǎo)致政工工作人員綜合水平不高。

二、加強企業(yè)政工工作的優(yōu)化措施

（一）增強思想教育，提升管理人員的綜合素質(zhì)

1.嚴(yán)格執(zhí)行員工的招聘工作，全方位考察應(yīng)聘者的整體素質(zhì)，包括交往能力、表達(dá)能力、思維邏輯等。2.在入職前的培訓(xùn)中，重點關(guān)注新員工的職業(yè)規(guī)劃以更好地幫助其進(jìn)行自我定位。3.指導(dǎo)員工職業(yè)能力，激發(fā)其學(xué)習(xí)的積極性，組織各種比賽來提升員工的能力，使其掌握的專業(yè)知識和工作技能更扎實、更完整。4.順應(yīng)時代發(fā)展，在遵守原則的情況下對應(yīng)地調(diào)整招聘規(guī)則，以更好地提高員工待遇，為其營造舒適的工作環(huán)境。5.在設(shè)計課程時，既要改進(jìn)課程結(jié)構(gòu)，又要培訓(xùn)員工的交流能力和責(zé)任意識，以提升其人文素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)。6.在培訓(xùn)過程中，不僅要注重實踐，還要加強理論知識的推廣，并嚴(yán)格考察員工的綜合素質(zhì)，勸退不合格者。7.管理者需兼顧各種規(guī)劃，主持日常工作，檢查、協(xié)調(diào)各部門的工作。8.一般來說，管理者的業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)的效率，因此，為了取得最大化利益，企業(yè)必須增加管理者的鍛煉機會，以提高其管理能力，培養(yǎng)其積極的工作心態(tài)，使管理者對企業(yè)的文化制度有高度共識，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，把握好思想政治工作的主動權(quán)

面對網(wǎng)絡(luò)時代要求，政工人員要轉(zhuǎn)變觀念，做互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的領(lǐng)跑者、跟進(jìn)者，不斷推動政工工作創(chuàng)新。一是要推動思想政治工作創(chuàng)新，依托于微信公眾號等相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造思想政治工作新平臺，多方位、多角度、多層次地傳遞社會主義核心價值觀，不斷確保思想政治工作內(nèi)容與時俱進(jìn)，提升思想政治工作的吸引力和時代感。二是要善于挖掘互聯(lián)網(wǎng)終端的教育資源，把握思想政治工作的規(guī)律和特點，拓寬思想政治工作的范圍。為此，可以充分應(yīng)用學(xué)習(xí)強國這一平臺，建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)考核機制，提升員工自主學(xué)習(xí)意識和能力。一方面，要定期對員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，并將學(xué)習(xí)情況作為對員工評獎評優(yōu)的考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷營造“爭學(xué)好學(xué)”的文化氛圍，深挖思想政治工作的動力。另一方面，要充分應(yīng)用學(xué)習(xí)強國終端的學(xué)習(xí)資源，開展不同主題的思想政治工作。

三、結(jié)語

企業(yè)的管理和政工工作二者的相互成就和互相幫助，可以對企業(yè)良性持續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。所以，企業(yè)管理者必須全方位深入理解政工管理工作并認(rèn)可其關(guān)鍵性。對此，企業(yè)可以通過不斷分析和討論當(dāng)前企業(yè)管理工作所面臨的問題，來提高員工的創(chuàng)新思維及認(rèn)知能力，并注重培養(yǎng)員工責(zé)任意識以強化其業(yè)務(wù)技能，從而確保企業(yè)管理與政工工作的有機融合和更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李春華.淺談企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用[J].東方企業(yè)文化，2015（5）：119.