牛君鳳
摘?要:面對當前媒體融合發展的趨勢,國有企業在新聞宣傳工作方面需要審時度勢,拓展思路,積極探究傳播規律去實現新聞宣傳的一體化發展,從而助推傳統媒體與新媒體的優勢互補,并且以內容為王、以技術支撐,對各渠道媒體資源進行整合,為國有企業形成宣傳合力,樹立良好的企業形象。
關鍵詞:融媒體?國有企業?新聞宣傳
融媒體時代的到來,打破了傳統媒體介質割裂的局面,這是中國新聞界的一個特色,對于國有企業來說,新聞宣傳工作是思想政治工作的重要組成部分,是樹立外在形象和凝聚人心的重要方式。
一、融媒體背景下國企新聞宣傳背景
中國互聯網絡信息中心發布《第44次中國互聯網絡發展狀況統計報告》,報告顯示,截至2019年6月,我國網民規模達8.54億,互聯網普及率達61.2%。這對國有企業新聞宣傳帶來了極大的考驗與機遇。對于新聞宣傳新體系的構建是經過新聞媒體人進行多方的考察實踐得以實現的,他們走訪了多個領域,將收集到的不同行業的信息進行有機處理,形成一個完整的信息源,利用數據中心,在傳媒媒體和新興媒體融合發展的指導下,世界銀行、世貿組織等多家權威的數據庫利用超級計算機,數百人的創作團隊花費了六個月的時間才尋找出這些數據背后的秘密。而且我國手機網民的規模也在呈現不斷上漲的趨勢,使得手機終端的應用每年增加,對社會生活產生了巨大影響,我國也出臺了相關媒體發展的指導意見,這不僅是社會發展的內在要求與必然趨勢,也充分說明了媒體融合以及發展成了國家戰略的目標。
二、融媒體背景下國企新聞宣傳所面對的挑戰
融媒體時代最突出的特征就是多元化的內容來源于復雜的表現形式,在傳統的新聞生產過程中,主要集中在專業的人員手里,新聞發布也集中在專業部門那里,各類新型傳播載體被應用到生活與生產當中,不僅為新聞采編工作提供了積極的推動作用,還豐富了新聞信息的傳播形式。在融媒體時代的比較下,帶來一個最大的變革就是大量UGC的出現與應用,UGC指的是用戶貢獻內容。這種新技術可以使得每個人都可以成為信息的生產者與傳播者,這種技術在媒體中與社會其他領域得到越來越多的關注。從某種程度上來說,新聞宣傳工作也受到企業發展的影響,國有企業的新聞宣傳工作,對于企業黨組織和內部的重大決策都有著十分重要的影響。新聞是國有企業的一種重要生產力,屬于一種無形資產,是國有企業內部團結穩定和外部宣傳形成的一種有效手段和方式。
三、融媒體背景下推進國有企業新聞宣傳的具體措施
(一)以用戶為核心,加強國有企業媒體平臺的相互融合
大部分國有企業基層組織過分注重社會發展的經濟效益,而忽視了企業的新聞宣傳工作的管理,沒有正確認識到新聞宣傳工作管理對于國有企業的重要影響與作用,國有企業管理者對企業的管理依舊偏向企業生產與經營方式。所以,用戶為核心,帶動各個媒體平臺的相互融合,把握微博、微信以及移動客戶端等傳播規律與未來發展趨勢,促進應用一體化以及差異化的協調統一性,也就是說將傳媒媒體和新型媒體有機結合在一起,形成立體傳媒方式,為國有企業的新聞宣傳提供多種手段。
(二)優化采編流程,調整國有企業人員結構
隨著融媒體時代的到來,從根本上打破了傳統上單一的介質傳播,通過新媒體的技術與力量,無論是哪一家媒體機構都可以實現多種介質一同運作的效果,可以有音頻、文字、視頻以及動畫等多種的新聞產品共同生產,多角度、全方位地報道新聞事件的全過程,這對媒體編輯記者的專業能力以及綜合素質要求越來越高。在融媒體時代背景下,國有企業新聞宣傳要進一步優化采編流程,調整人員結構,加強采編人員的專業技能與職業素養。合理搭建融媒體采編平臺,制定全面、合理的規章制度,包括信息采集、編輯整合以及發布等各個環節。其次,國有企業與我國國民經濟的發展息息相關,是我國重要的支柱性產業,身為國家經濟產業的主力軍,注重新聞宣傳管理制度對于增強其競爭力與綜合實力具有重要意義。
(三)國有企業新聞宣傳要結合新型媒體的優勢
面對越來越激烈的市場競爭以及市場經濟轉型帶來的信息多元化,國有企業不斷進行深化改革,在新的社會環境與經營環境中企業獲得更多的發展空間,同時也對新聞宣傳提出嚴格要求。當前,新聞傳播與報道的模式更加立體化和多樣化,新聞工作者在信息收集和處理上要考慮各種媒體特點,大眾對新聞的消費量與需求日益增加,這給新聞的發展創造了更大的發展空間。堅持以內容為核心,以技術為支撐,運用新穎的形式將新聞表現出來,以用戶需求為核心,取代傳統上的受眾理念,變受眾為用戶,發揮傳統媒體和新型媒體的各自優勢,傳統媒體具有豐富資源的作用,具有良好的分析與解讀功能,以及增加漫畫、圖表等元素,突出策劃和編輯的作用。
四、結語
在融媒體背景下,國有企業新聞宣傳要跟上時代發展步伐,加強傳統媒體和新興媒體的一體化融合發展,秉持用戶至上的精神,以內容為核心,以技術為支持,突出傳統媒體和新型媒體的各自優勢,生產出優秀的產品。
參考文獻
[1]田旭東.融媒體時代新聞宣傳面臨的挑戰和應對策略[J].傳媒論壇,2020,3(11):35—36.