黨建融合促發(fā)展 聚力共建新曙光

面對低油價這只不期而至的黑天鵝，遼河油田曙光采油廠各級黨組織和廣大黨員按照廠黨委的要求，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，努力把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的澎湃動力，見到了實實在在的成效。

一、合心同向，以示范引領(lǐng)作用打通深度融合的載體渠道

曙光采油廠職代會和黨委工作會議明確提出，要把堅持“五位高遠”新戰(zhàn)略、建設(shè)“五態(tài)良好”新曙光作為采油廠高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展的目標愿景，作為黨建工作的價值使命，為黨政融合指明了方向、提供了依據(jù)。各級黨組織和黨群部門積極探索實踐，形成了七大融合渠道，打通了深度融合的最后一公里。

一是領(lǐng)導(dǎo)以身作則統(tǒng)一全廠思想行動。聚焦發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，理論學(xué)習(xí)中心組緊緊圍繞做精做優(yōu)做強新曙光進行學(xué)習(xí)研討，明方向、定戰(zhàn)略，分開發(fā)生產(chǎn)、經(jīng)營效益、安全環(huán)保、黨務(wù)政工四大板塊，創(chuàng)造性提出了“20個典型工作”，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同推進、同落實。廣泛開展“四大”形勢任務(wù)和“戰(zhàn)、轉(zhuǎn)、勇、上”主題教育，強信心、下決心，做到了“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。廠長于天忠站位全廠發(fā)展大局，全身心、不停歇，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項工作，帶頭貫徹廠黨委部署，開展好形勢任務(wù)宣講、抓基層打基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等工作。黨委書記辛向忠從保落實的高度，始終堅持圍繞中心服務(wù)大局，帶頭為黨政深度融合想辦法、明思路，親自帶隊到兄弟單位學(xué)習(xí)提質(zhì)增效的好經(jīng)驗好做法。各位黨委委員、班子成員認真履行一崗雙責(zé)，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，不忘履行黨建責(zé)任，帶頭深入黨建聯(lián)系點、安全承包點和職工群眾之中加油鼓勁、凝心聚力。高遠的目標引領(lǐng)、強力的領(lǐng)導(dǎo)帶動，激發(fā)了全廠上下“坐實產(chǎn)量效益雙第一”的斗志，“二百萬噸硬穩(wěn)五十年”的豪情，隊伍精神風(fēng)貌發(fā)生了積極向上的顯著變化，取得了以精神指引助推攻堅啃硬的良好效果。

二是強化基層導(dǎo)向激勵機關(guān)擔(dān)當(dāng)作為。聚焦增強機關(guān)服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，樹立“三個基層”導(dǎo)向，開通機關(guān)正風(fēng)督查熱線，進行機關(guān)反向測評，出臺管理干部問責(zé)辦法，特別是在廠機關(guān)開展了績點考核工作，圍繞重效率、重服務(wù)、重協(xié)作等六個方面曬實績、比作為，激勵機關(guān)主動想事干事，爭創(chuàng)一流業(yè)績。組織部門牽頭抓好建隊進站強服務(wù)工作，上半年各科室及黨員服務(wù)隊先后深入基層開展服務(wù)223次，解決生產(chǎn)生活難題51個。財務(wù)科黨員干部既當(dāng)組織員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，不僅承擔(dān)了繁重艱巨的工作任務(wù)，而且按時編發(fā)“20個典型工作”簡報，有效推動了面上工作的開展和點上工作的突破。計劃科全體人員不辭辛苦、不怕勞苦，加強上下左右的溝通協(xié)調(diào)，為采油廠爭取了最大限度的政策支持、資金支持和資源支持。人事部門既當(dāng)好改革方案的牽頭設(shè)計者，又當(dāng)好改革方案的帶頭執(zhí)行者，確保了采油廠深化改革的順利進行。機關(guān)各個科室、各個支部的工作都展示了前所未有的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性。

三是嚴格督察督辦推動工作合規(guī)高效。聚焦提升基礎(chǔ)管理水平和重點工作落實效率，兩辦、紀檢等部門強化行政督察、細化合規(guī)監(jiān)督、深化黨內(nèi)巡察。今年以來，對7個問題項目進行督查，問責(zé)7人次。注汽管網(wǎng)合規(guī)監(jiān)督，挽回經(jīng)濟損失83萬元。對4家基層單位開展黨內(nèi)巡察，發(fā)現(xiàn)問題106個。打破常規(guī)成立黨委巡察辦，全面履行督查督辦職能，每周通報重點工作落實進度，累計督辦191項、辦結(jié)117項，有力助推了各個項目的提速提效。

四是做實立項攻關(guān)助力全廠生產(chǎn)創(chuàng)效。聚焦發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢和戰(zhàn)斗力、組織力，圍繞助推“20個典型工作”，廠黨委制定出臺了黨員立項攻關(guān)工作方案，組織部門牽頭確立了廠級項目103個，堅持用過硬成果檢驗項目效果，月跟進、季總結(jié)、半年推廣、年底驗收，累計增油1.5萬噸，創(chuàng)效936萬元，切實做到挑戰(zhàn)在哪里，組織的陣地就在哪里;困難在哪里，黨員的奮斗就在哪里。此項工作在遼河油田公司七一大會上做了經(jīng)驗交流。

五是創(chuàng)新載體平臺激發(fā)全員干事熱情。聚焦發(fā)揮職工群眾主動性和創(chuàng)造性，群團部門牽頭建立群眾性技術(shù)創(chuàng)新推廣平臺，實現(xiàn)優(yōu)秀成果立項、研發(fā)、實踐、推廣閉環(huán)管理，讓好項目、好成果真正用起來、有效果。“抽油機減速箱堵漏”“變頻器自主維修”等4個項目加速推廣，節(jié)約修理費、材料費263.8萬元。“挖潛節(jié)約我有招”“金點子”等活動深入開展。13個“戰(zhàn)勝低油價，青春勇?lián)?dāng)”共青團“一家一品”工程，創(chuàng)效210萬元。

六是強化專項治理堅決捍衛(wèi)企業(yè)利益。聚焦堵塞管理漏洞、減少跑冒滴漏，保衛(wèi)綜治部門牽頭聯(lián)合有關(guān)業(yè)務(wù)科室和油區(qū)公檢法，握指成拳、重拳出擊，形成油氣水電專項整治和土地占壓專項治理合力。截至目前，共挽回經(jīng)濟損失518.7萬元，協(xié)調(diào)處理各類工農(nóng)糾紛16個，維護了正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

七是形成宣傳強勢創(chuàng)造良好內(nèi)外環(huán)境。聚焦對內(nèi)樹標桿鼓干勁、對外爭上游展形象，宣傳部門牽頭，報紙、電視、網(wǎng)頁、內(nèi)刊、公眾號，齊頭并進、多點開花，上半年共發(fā)布各類述評32篇，刊發(fā)各類稿件1700余篇，穩(wěn)居油田二級單位之首，廣泛而深入地宣傳了曙采廠的新目標、新戰(zhàn)略、新舉措、新成果，全面而及時地傳播了曙采人的正能量、主旋律、新風(fēng)貌、好形象，為全廠各項工作順利開展贏得了輿論主動權(quán)，極大激發(fā)了全廠上下為生存而戰(zhàn)的危機感，為發(fā)展而戰(zhàn)的緊迫感，為尊嚴而戰(zhàn)的榮譽感！

二、合拍同頻，以戰(zhàn)斗堡壘作用落實深度融合的措施辦法

曙光采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、廠機關(guān)和黨群系統(tǒng)帶頭抓融合，為基層黨組織抓實黨建工作定了調(diào)子、領(lǐng)了路子。各基層黨組織緊密結(jié)合本單位生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、安全環(huán)保等重點工作，突出發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，陣地前移、掛圖作戰(zhàn)，大打原油上產(chǎn)進攻戰(zhàn)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)、安全環(huán)保持久戰(zhàn)，奏響了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振的最強音。

采油作業(yè)六區(qū)是曙光采油廠的產(chǎn)量“大戶”，該區(qū)黨總支聚焦原油上產(chǎn)成立了新井搶產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)、SAGD提產(chǎn)3個“黨員攻堅組”，帶領(lǐng)全區(qū)員工奔跑在超產(chǎn)線上。SAGD提產(chǎn)攻堅組在向特油取經(jīng)的基礎(chǔ)上，以轉(zhuǎn)理念、細調(diào)控為突破口，先后實施井網(wǎng)完善、電潛泵提液、注采調(diào)控等措施40余井次，SAGD日產(chǎn)由418噸上升到480噸。

采油作業(yè)五區(qū)位于濕地環(huán)境敏感區(qū)，該區(qū)黨總支設(shè)立了管網(wǎng)補漏減補償黨員工程。為搶奪葦田上水前施工“窗口期”，黨總支把5個黨支部劃為兩個責(zé)任區(qū)，成立黨員突擊隊，跨區(qū)域、跨班組聯(lián)合作戰(zhàn)，先后利用廢油管對腐蝕管線加強123處、更換56處，清污及污染補償費同比減少80余萬元。

熱注一區(qū)黨總支針對燃料費、水費、電費占87%的成本的現(xiàn)狀，確立了“節(jié)能降耗”共產(chǎn)黨員工程，組織機關(guān)黨員總結(jié)管理經(jīng)驗方法，編寫印發(fā)了《節(jié)能降耗員工操作指引手冊》，涵蓋參數(shù)調(diào)整、工況調(diào)整等5個方面28條小竅門小技巧，指導(dǎo)全員對標操作、節(jié)能降耗。截至目前，該區(qū)鍋爐燃氣單耗64.4Nm3/t，對比廠指標降低0.77Nm3/t，節(jié)氣80萬方，成本節(jié)約386.44萬元。

集輸大隊曙四聯(lián)是遼河油田處理工藝最全、體量最大的聯(lián)合站。該站黨支部鎖定“北有沈一聯(lián)、南有曙四聯(lián)”的工作目標，帶領(lǐng)干部員工對標正視差距，自省補齊短板，從維護站容站貌等基礎(chǔ)工作做起，實施“網(wǎng)格化”管理、“崗長選擇制”等舉措，組織黨員開展“天然氣挖潛”“藥劑費降耗”等攻關(guān)，創(chuàng)效123.7萬元。

電力工程安裝隊黨支部設(shè)立減外委創(chuàng)效益黨員責(zé)任區(qū)。6月份，承攬了曙三區(qū)化學(xué)驅(qū)撬裝設(shè)備安裝工作。支部書記姜新帶頭提前勘察現(xiàn)場、制定方案，創(chuàng)新實施了烤制變徑焊接方法，7天時間完成了1套注聚裝置的安裝。預(yù)計安裝5套可節(jié)省外委費100余萬元。

生產(chǎn)運行科黨支部針對今年新井井?dāng)?shù)多、井網(wǎng)密集、投產(chǎn)難度大的情況，積極想辦法，協(xié)調(diào)各部門采取“小步快跑”的方式投產(chǎn)，以2—3口井為一個注汽單元，將平臺井劃成2—3個注汽單元進行同注，最大限度減少注汽、作業(yè)之間影響，新井完鉆同比上年增加38口、投產(chǎn)增加10口，速度近10年最快。

三、合力同進，以先鋒模范作用提升深度融合的成果實效

一名黨員就是一面旗幟。各基層黨組織通過設(shè)立共產(chǎn)黨員工程、責(zé)任區(qū)、示范崗、突擊隊等措施，為基層黨員亮身份、展才干搭臺子、架梯子，老中青三代黨員爭做“扛旗手”、勇當(dāng)“排頭兵”，沖鋒在前、實干在前，團結(jié)凝聚了強大合力，與企業(yè)共進、與事業(yè)共進。

集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、地質(zhì)研究所所長李偉瑞從事開發(fā)工作20多年來，始終堅持奉獻不言苦，敬業(yè)有擔(dān)當(dāng)。今年上半年，他帶領(lǐng)科研骨干完成各類匯報87個，平均2天1個。無數(shù)個披星戴月的夜晚，換來的是《曙光油田十四五開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃》《SAGD對標重調(diào)控》等方案的成功實施，牢牢抓住了油田開發(fā)的“龍頭”，夯實了200萬噸穩(wěn)產(chǎn)50年的底氣。這種特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻的好作風(fēng)帶動影響了周圍的年輕人，先后涌現(xiàn)出郝少勤、楊依峰、柴標等一批青年技術(shù)尖子。

油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、采油管理科副科長許丹，圍繞“多收氣、少自耗、增轉(zhuǎn)供”的目標，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)采油、熱注、集輸系統(tǒng)，上半年完成自產(chǎn)氣替代外來氣894萬方。為了暢通天然氣“血脈”，他白天搶時間跑現(xiàn)場、看工藝，晚上加班查資料、出方案，6月底設(shè)計實施的600米管線改造，首次實現(xiàn)熱注鍋爐自產(chǎn)氣、外來氣混燒，預(yù)計可降成本190萬元。

共產(chǎn)黨員、基建管理科科員馬興余，每年經(jīng)他手的基建工程就有60多項。今年，在疫情形勢嚴峻、新井任務(wù)繁重的情況下，他不等不靠，主動作為，白天晚上盯在施工現(xiàn)場，督促施工質(zhì)量進度。在他的建議下，曙采廠開展了管線下溝“大會戰(zhàn)”，在施工“窗口期”完成244口新井管線下溝，比去年多完成92口。

共產(chǎn)黨員，采油作業(yè)五區(qū)王冠賀，89年出生的他已干了7年調(diào)度長，敢抓敢管能吃苦。年初，五區(qū)有 13 口井上大修，封塘期限制“動火”，他帶著員工2個多月里硬是用“鋸弓子”收割13處39條流程。他還超前組織防汛堤壩加固，連續(xù)40多天跟蹤在現(xiàn)場，施工推進的每一米、每一段，都留下他忙碌的身影。

共產(chǎn)黨員，熱注作業(yè)二區(qū)大學(xué)生站長王泉，扎根生產(chǎn)一線9年，成為抓生產(chǎn)、帶隊伍、搞技術(shù)的多面手。年初，他自主設(shè)計了煙氣余熱再利用裝置，利用尾部煙氣余熱將助燃空氣加熱，在13號爐試用后，煙溫由175℃降到150℃，燃氣單耗從67Nm3/t降到65Nm3/t，如果在全區(qū)推廣，全年可節(jié)約燃料費216萬元。