對學習型油藏工程系統的認識與實踐

王大慶

學習型油藏工程系統是以采油廠地質大隊為龍頭，各礦（大隊）機關業務部室圍繞“管理創新”和“技術創新”兩條軌道，由礦（大隊）線形輻射至基層小隊再到技術人員和操作人員，促進學習交流、素質提升、管理升級、科技創新的學習框架。

廠油藏工程系統主要包括地質大隊、采油礦、試驗大隊等油藏工程部門及崗位，具有跨單位、跨部門、點多線長，涵蓋管理層、技術層、操作層等多層面的特點;同時，隨著近年來新增員工和新畢業大學生人數增加，跨系統、跨單位轉崗人員較多，人員技術素質與崗位需求不適應現象日益突出。地質大隊黨委以提高廣大干部員的學習力，促進系統內員工的全面發展為中心，開展搭建了學習型油藏工程系統。這是一個學習框架，也是一個展示平臺，更是一種系統文化。

一、建設學習型油藏工程系統的重要性

加強基層建設是企業永恒的主題，也是時代的要求。學習型組織作為當今世界企業管理的最高境界，是企業發展的科學導向。我們構建油藏工程系統正是立足于基層建設，遵循學習型組織所倡導的價值取向，形成了全新的企業發展思路。

新形勢下加強基層建設一直是企業各級黨政組織認真思考的問題。近年來，我大隊緊緊圍繞提高基層建設水平，積極探索，勇走新路，形成了以構建學習型油藏工程系統推進基層建設的新戰略，為基層建設整體發展發揮了重要作用。

隨著企業發展，基層建設既充滿機遇，又面臨挑戰，優秀文化需要傳承，油田開發需要突破，管理矛盾需要解決，員工素質需要提升，穩定工作需要加強，這些基層建設的現實問題需要進行系統的、理性的、辯證的思考，學習型組織理論無疑是解決在基層建設中各種問題的一把“金鑰匙”。運用學習型組織的發展理論，我們可以既明確百年油田的宏偉目標，又扎實做好本職工作，避免前進中的各種挫折;運用學習型組織的管理理論，我們可以優化管理組織，激活管理要素，減少管理重疊，提高經濟效益;運用學習型組織的人文理論，我們可以對不同利益群體進行系統思考，抓住主要矛盾，調理心智模式，掌握事物規律，超前做好工作，促進隊伍穩定。

建設學習型組織，就要發揮出其應有作用，在實踐中引領企業創新發展。提升人才力，為實現新的奮斗目標提供智力支持。百年大計，人才為本。提升人才力，重在建設五支隊伍。要堅持黨管人才的原則，積極推進工作規劃的實施，以建設學習型油藏工程系統為依托，加快人才隊伍建設，培養挑戰極限的進取意識，增強攻堅啃硬的創新能力，形成團隊攻關的強大合力，力爭在關鍵技術上取得重大突破;提升文化力，為實現新的奮斗目標提供精神動力。依靠文化統領發展是企業長盛不衰的必然選擇。提升文化力，重在創新實踐。結合實際學習貫徹中央精神，就要牢固樹立“以人為本”的思想，遵照集團公司“奉獻能源，創造和諧”的企業宗旨，把構建和諧采油廠與建設學習型油藏工程系統緊密結合起來，通過建設學習型油藏工程系統，提升構建和諧采油廠的能力，實現員工與企業和諧、干部與群眾和諧、員工與員工和諧。

我廠作為油田公司乃至全國最大的采油廠，是維護國家石油戰略安全的中堅力量，擔負著重要的政治責任、經濟責任和社會責任。當前，我們正處在一個學習的時代、創新的時代、競爭的時代，不學習就要落后，不創新就要停滯，就要被激烈的競爭所淘汰。油藏工程系統是油田開發的龍頭，在企業整個發展過程中起到了舉足輕重的作用。近幾年來，全廠各單位圍繞建設學習型采油廠創建目標，結合實際，科學謀劃，全面統籌，有效運行，推動了學習型采油廠建設向縱深發展，取得了階段性成果。但油藏系統是一個跨單位的系統，僅靠一個單位推進發展進度較慢，效果也不理想，需要以地質大隊為牽頭部門，協調組織、通力配合，建設一套系統內部的學習組織系統，保障油田的高質量發展。

二、建設學習型油藏工程系統的重要性保障

為進一步推進學習型油藏工程系統的深入發展，應該在下列幾個問題上應引起足夠的重視。

認識明確，思想統一是關鍵。大隊上下要進一步提高對建設學習型油藏工程系統必要性和重要性的認識，要把建設學習型油藏工程系統當作一項長期的系統工程。要積極構建各類學習型組織，下大力氣，花真功夫，求真務實，著力落實，實現油藏工程系統的協調平衡發展。

加強教育，形成氛圍是前提。要加大對干部、員工學習型企業知識的培訓，采取切實可靠的措施和辦法，切實提高干部和員工的相關知識水平;進一步認真總結學習型礦（大隊）、學習型系統、學習型機關、學習型小隊、學習型班組的典型經驗，大力進行推廣，組織學習借鑒，從而使構建工作能夠拓寬思路，緊密貼近員工隊伍實際，突出行業、工種的特點，提高全廠學習型油藏工程系統的針對性和實效性。

落實機制，協調運行是基礎。要在進一步健全完善建設學習型油藏工程系統的組織機制、學習機制、激勵機制和評估機制的基礎上，著重抓好機制的運行、落實，認真組織對大隊創建工作進行評估，加強指導、檢查、考核，充分發揮機制的保證作用，不斷提高學習型油藏工程系統建設水平。

解放思想，創新工作是根本。建設學習型油藏工程系統沒有現成的模式可借鑒，要科學探索、不斷創新，在掌握學習型企業創建知識和原則的基礎上，善于借鑒學習其他企業、單位的創建經驗，在創建路徑、學習載體、方式方法等方面力爭創新，敢于創造，尋找適合單位、系統實際，富有自身特色，切實發揮作用的學習型組織建設的方法，推動大隊學習型油藏工程系統不斷發展提高。

加強基層建設目標是方向，能力是基礎，落實是關鍵。學習型組織理論把組織框架、學習模式、推進運行作為組織構建的基本形式，我們建設學習型油藏工程系統新體系，就是要使其與基層建設基本要素相輔相成，與基層建設的基本要義相得益彰，達到最佳契合。從而形成了以組織體系、學習體系、運行體系為內容的學習型油藏工程系統新體系。

共產黨員的先鋒模范作用是旗幟。建設學習型油藏工程系統必須充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，要把黨員先進性落實到學習型油藏工程系統建設上來。黨員的先進性不僅要體現在干好本職工作，更要體現在加強自身學習，只有不斷提高學習掌握新的知識和應用知識的能力，才能更好地干好本職工作、創造一流業績，進而帶領廣大員工推動企業的創新發展。在團隊學習和攻關中，黨員發揮作用不應是單向的，而應是雙向的、互動的，通過黨員與黨員、黨員與群眾雙向交流的互動，達到互相學習、啟發思想、激發靈感、創新突破的目的，從而把學習和攻關的過程作為黨員個人和團隊素質能力提高的過程，實現學與用、會與做、知與行的統一。只有不斷加強和深化團隊的學習和攻關，才能保證學習型黨員隊伍建設的質量。

三、建設學習型油藏工程系統的具體舉措

地質大隊黨委依據學習——實踐——再學習的思路，扎實開展學習型油藏工程系統建設，務求貼近系統工作實際，切實解決系統突出問題。一是引導員工解放思想，勇于創新。工程技術大隊黨總支設立“層層有項目、人人有課題”的攻關目標，圍繞生產管理、科技創新、安全環保、節能降耗等重點工作，積極開展個人和團體性質的課題攻關。二是關注員工學習，促進能力素質提升。地質大隊黨委每年更新完善油藏工程題庫，組織知識競賽驗證學習效果。通過培訓需求調查，地質大隊黨委每年制訂詳細的培訓計劃，有針對性地舉辦專業技術培訓班，為系統員工鋪就學習和進步的“快車道”。三是重視理論和實踐的有機結合，地質大隊黨委在既不影響本職工作，又不影響對方工作的情況下，為員工制訂輪訓計劃，組織崗位輪訓活動，讓員工學有所得、學以致用，實現知識、技能雙豐收。目前，崗位輪訓活動幾乎覆蓋了油藏工程系統全體員工。四是有效激發員工管理創新的熱情，積極投身到管理實踐中去，地質大隊黨委通過組織“解難題、克難關、創實效”技能競賽、“動態分析區塊、單井分析大賽”等廣大員工喜聞樂見的活動形式，緊密圍繞原油生產中心工作，針對日常生產管理、技術管理中遇到的難點、疑點、重點問題，提出治理辦法，制訂技術解決方案，跟蹤措施效果，進一步創新了管理方法，積累了管理經驗。

學習型油藏工程系統建設，強化了系統內各層面間的相互交流，提高了工作效率，促進了管理提升。2019年，通過防治并舉，因井制宜，采取針對性技術措施，水驅自然遞減低于計劃0.93個百分點，年均含水低于計劃0.14個百分點，效益指標持續改善。同時，學習型油藏工程系統建設加強了知識技術的融合共享，科技實力明顯增強。近五年來，針對油田開發和生產中的突出問題，地質大隊黨委大力開展科研攻關和現場試驗，有效地解決了生產中的難題，有了明顯成效，共完成科研、新技術推廣20項，其中，大慶油田有限責任公司級以上項目5項。學習型油藏工程系統建設營造出“學而優則榮”的氛圍，每名員工自覺地通過學習發掘個人潛能，爭當智能型員工，員工整體業務素質全面提高，團隊整體攻關能力大幅提升。

堅持過程和結果的統一，是唯物辯證法的基本思想。人是企業發展的核心，企無人則止。基層建設堅持以人為本的原則與學習型組織關注人的生存與發展。我們建設學習型油藏工程系統就是要把以人為本的思想體現的基層建設的方方面面，形成人性化模式，實施人性化操作，創造人性化氛圍，最大限度地挖掘員工潛能，啟迪員工思想，實現人企合一。以此提升基層建設品位。我們在建設學習型油藏工程系統實踐中，針對員工能力建設形成的“能力關懷”戰略，使企業對員工的關愛進一步升華。我大隊基層建設創新發展實踐充分驗證了學習型油藏工程系統建設的嶄新作為和無窮魅力。我們把學習型油藏工程系統建設作為工作的主線，魂系基層建設創新發展，使其在基層建設的火熱實踐中開花結果。

建設學習型油藏工程系統沒有現成的模式可借鑒，要科學探索、不斷創新，在掌握學習型企業創建知識和原則的基礎上，善于借鑒學習其他企業、單位的創建經驗，在創建路徑、學習載體、方式方法等方面力爭創新，敢于創造，尋找適合單位、系統實際，富有自身特色，切實發揮作用的學習型組織建設的方法，推動我廠學習型采油廠不斷發展提高。

從時代的發展看，學習型組織建設必將是社會組織模式的發展方向。只有通過系統學習，才能促進技術創新，才能提升綜合實力，才能提高管理水平，才能用最先進的知識和技能進行生產、工作和管理。