提升變電站精益化運維管理的相關策略

楊玉武

摘?要：隨著電網不斷發展，變電站的運維難度日益增加，對變電運維專業的技術和管理手段提出了更高的要求。本文從變電站運維管理的現狀入手，分析目前變電運維存在的問題，探討提升變電站運維管理效率的具體技術策略，為變電站精益化運維管理提供一些思路。

關鍵詞：變電站?精益運維?技術策略

隨著現今企業生產要求的不斷提高，生產設備對于電力能源穩定性的需求也在大幅度上升，大型設備的廣泛應用和生產序列的緊密排布，必須依靠電能質量的不斷提高來予以滿足。所以電力行業也在這樣的大環境背景下得到了非常快速的發展。而在整個電力行業之中，變電站的變電運行又是整個電力系統的運行的重要模式，為了滿足現今社會的需求，變電站的數量也在與日俱增，伴隨著變電站數量的不斷增加，其在運行過程中所隱藏的問題也逐漸地浮出水面，而這些問題的出現，不但會影響了生產單位的用電需求，而且也會增加電力行業的成本投入。為此，想要改變現狀，就需要做好變電站變電運行的精益化管理。

一、變電站變電運行精益化管理的定義

精益化管理的理念已經成為現在許多企業中重要的管理模式之一，它的中心思想是管理細致高效。精密細致的管理在進行活動時要進行仔細的檢查和處理。變電站變電運行在實施的時候，需要靠精密細致的管理模式來推進變電運行，保障管理機制全部為變電站的正常運轉而穩步工作，提高整體工作效率，符合變電運轉管理的目的和要求。精益化的管理是為了減少經營生產的過程當中所產生的各種不必要的浪費和消耗，按照一定的工作模式來組織團隊，遵照精益化管理專家意見為參考，對各種類的精益化的管理方式與方法科學應用，做到修正和處理特定目標。對于鋼鐵企業的變電站來說，變電運行的精益化管理體現在對于變電設備運行參數的掌握，設備運行能力的發揮以及電能質量的保障，變電運行的精益化程度在很大程度上直接決定了電能輸送到產線的質量高低，是產線開展正常生產的關鍵。

二、變電站存在的運維管理問題

（一）老舊設備有待改造升級

目前，國內變電站中存在大量老舊設備，故障率較高。以國網沈陽供電公司為例，部分變電站的刀閘依然采用手動方式，未實現遠程遙控功能;大部分變壓器的鐵芯電流表易故障，需要用鉗形電流表手動測量;GIS設備的觀察窗位置設計不合理;后臺機系統的界面有待優化等。

（二）高新技術實際應用有待“落地”

目前，各地的變電站雖然引進了一些自動化高新技術，如全設備遠程遙控、自動火災報警、攝像頭實時測溫等，但其運行的可靠性不足，往往需要更多的人力去驗證其是否正確;另一方面，運行人員的傳統觀念為“眼見為實”，使得高新技術的大面積推廣難以為繼。因此需要適度轉變運行人員的傳統觀念，真正做到應用“落地”。三、提升變電站精益運維管理的相關策略

（一）提高效率，發展變電站無人巡檢

建議加強變電站規劃，可逐步重點裝設先進的前端采集設備，實時反饋現場多維數據，例如現場環境參數、設備溫度及設備狀態等，通過“大云物移智鏈”等技術建立智能分析平臺，并以變電站標準作業卡的內容作為智能分析平臺判斷準則，實現對所有變電設備的狀態感知、在線評估和遠程控制，真正實現變電站“無人巡檢”。

（二）強化通信網絡，推進高效數據傳輸

除了對變電站狀態的“全面感知”之外，數據的高效傳輸和智能處理對于實現“智能變電站”而言同樣重要。目前，變電站內裝設的感知層設備受制于通信網絡，無法將現場數據實時上傳分析。建議與通信公司合作，逐步實現核心樞紐變電站光纖專網全覆蓋，無線通信（4G、5G）全覆蓋。另一方面，不同設備廠家的通信協議相互不兼容，未來還需要將各渠道的數據在后臺網絡中完成有機統一。

（三）簡化工作步驟，有序開展移動作業

變電站巡視工作前后需要運行人員打印、填寫、整理、保存各種紙質表單（如作業指導書、巡視記錄卡、測溫卡等），再加上紙質資料不易保存，數據查詢不便等問題給運維班組的工作帶來較大負擔。建議統一應用移動作業平臺（PDA）獨立完成巡視維護、數據錄入、缺陷登記等一系列的運維工作任務，有利于減少班組工作量，提高工作效率，實現信息化、集約化、低碳化的變電運維工作管理。

（四）促進考核評定的轉型

生產企業可以適當地采用全新的工作人員考核評定制度，全面改變和革新績效考察。細分考核的各個條款，具體落實考核的獎罰標準。在評定之前，要由各組提供有關評定報告;在評定過程中，由各組長出面對目前的情況作出講解，評定組在依據各組的具體情況現場進行問答，按照討論的結果再給予具體的評定。以此種方式來推動精益化管理的開展與推廣。

四、結語

變電站的精益化運維管理是目前電力企業的重要任務之一，本文提出的相關策略，為高效利用有限的人力和合理的技術管理手段，進而提升變電站運維管理效率提供了重要途徑。

參考文獻

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