張同強
摘?要:變電運檢一體化是當前我國電力系統創新發展的一項重要措施,也是實現我國電力系統面向現代化發展的一項重要途徑。然而當前我國范圍內變電運檢一體化工作的實際開展進程卻存在多項問題,并導致變電運檢一體化的工作開展并不順利。基于此,將針對變電運檢一體化工作中存在的問題進行分析總結,同時提出相應的改進策略來促進變電運檢一體化工作的有效進步。
關鍵詞:變電運檢一體化?主要特點?工作效果
變電運維一體化工作難度較大,體現在工程差異大、作業安全難以控制以及工作人員勞動強度大等,需要電力企業針對存在的問題,實施有效的解決措施,以便提升變電運維工作質量和效率。
一、變電運維一體化
在科學技術快速發展今天,運用新型的電網管理模式已經成為推動電力系統可持續發展重要的載體,其中變電運維一體化是重要的組成部分,并且廣泛應用在電力系統日常管理工作中。變電運維一體化管理模式,是由變電運行管理工作和設備檢修管理工作共同組成,將上述兩項工作有效的融合,既能優化電力系統管理流程,還能有效降低安全事故發生的概率。在傳統的管理模式中,電力系統中的運行工作和維修工作獨立進行,電力企業需要根據工作內容配置人員、設備以及材料等,從而增加運行和維修等工作的成本,并且未能獲得應有的工作效果,極大的影響電力企業正常的發展。所以積極應用變電運維一體化管理模式,實施科學有效的管理措施,有效提高電力系統安全穩定的運行能力。
二、變電運檢一體化工作存在的問題
(一)施工現場安全控制環節脫位問題
變電運檢一體化工作中,相關人員應提供全面有效的安全保護措施并采取安全交底等相關保護策略,以提升變電運檢一體化工作開展過程中的安全性。然而由于變電運檢一體化工作技術發展、變電運檢一體化工作開展要求、變電運檢一體化管理人員對安全理念不夠重視等,導致安全控制環節脫位的問題,對變電運檢一體化工作開展過程中安全指導理念的貫徹落實造成不利影響。(二)單一人員勞動強度過大過高問題
伴隨變電運檢一體化工作的開展,相關運檢工作人員需要在單調的工作環境下獨立承擔變電站的運行工作以及維護工作內容,由此就會導致人員單一且勞動強度過大過高的問題。而隨著任務標準和任務強度的提升,人員本身工作能力沒有得到有效提升,由此帶來的安全威脅也被放大。同時,在變電運檢一體化工作的開展過程中,以往的兩份工作內容現在交由單人辦理,在缺乏合適的精神激勵與物質激勵的情況下,很容易引發基層工作人員的失望心理與消極心理。
三、變電運檢一體化工作的改進策略
(一)統籌規劃并分步實施以實現變電運檢一體化目標
相關管理人員在變電運檢一體化工作的開展過程中,應按要求制定總體規劃,結合當前地區電網運行與變電站的實際情況制定分布計劃,采取分步實施的方法以完成變電運檢一體化工作的全面開展。尤其是相關領導人員必須結合電網中心的領導指示對當前變電運行運檢工作進行全面分析,結合地區范圍內變電運檢一體化工作的開展目標制定總體計劃與分布計劃,在不影響當前電網安全運行生產的情況下逐步推進變電運檢一體化工作的開展。
(二)逐條梳理步驟編寫完善標準化作業卡
建立可視化風險庫,并全面掌握運維工作的難點和重點,運維人員應逐條梳理步驟,然后編寫完善標準化的作業卡,要求每名參與運維工作的人員,必須按照作業卡內容開展工作,不僅有效加強風險管控,還能使運維人員在標準化工作中,不斷積累經驗,從而有效提高工作人員的技能。(三)全面做好技術人員培訓
全面做好技術人員的培訓工作,需要電力企業在培訓中既要全面講解運維工作的難點和重點,組織運維人員進行實際操作,在操作中理解和掌握講解的知識,提高運維人員的工作能力,還要設定標準的培訓流程,要求運維人員通過標準的流程,逐步提升業務能力,在提升能力過程中,構建高素質、高水平的運維管理隊伍。
(四)強化體系建設和規則以開展變電運檢一體化工作
相關管理人員在變電運檢一體化工作的開展過程中,還必須要制定完善合理的生產管理制度,以此對變電運檢一體化工作開展過程中的各項內容、崗位職責、獎懲制度等做出明確規定,確保變電運檢一體化工作的各項流程、各項標準、任務要求等有章可依、有法可行。管理人員還可以結合變電運檢一體化工作的開展對以往的運行運檢工作進行科學分析,規范運行運檢工作流程,明確運行運檢記錄要求,確保變電運檢一體化工作順利有效開展。
四、結語
變電運檢一體化工作是一項長期且復雜的工作內容,其在工作開展中面對不少難題且存在不少問題。管理人員在變電運檢一體化工作的開展過程中應當堅持因地制宜、循環推進、聽從領導等多項原則,結合變電運檢一體化工作中實際存在的問題采取各項合理的改革措施與促進措施,確保變電運檢一體化工作能夠順利有效的開展。
參考文獻
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