黃奇帆的3個故事

余永定

我與黃奇帆先生的直接交往不多，但神交已久。差不多二十年前，我的朋友崔之元教授興奮地向我介紹了黃市長的許多經(jīng)濟(jì)理念，給我留下了深刻印象。此后，我便十分關(guān)注黃市長推出的新經(jīng)濟(jì)政策和他不時發(fā)表的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)。在我的心目中，他是中國“能員”“干吏”中的佼佼者，而這些“能員”“干吏”則是中國賢治的基礎(chǔ)。

一直以來，我都想知道黃奇帆先生成功的秘訣是什么。《結(jié)構(gòu)性改革》一書為我打開了一扇窗口，使我們得以窺見他的思想脈絡(luò)和行事邏輯。這本書的內(nèi)容十分豐富，涵蓋了中國最近二十幾年來幾乎所有的重要理論和實(shí)踐問題，其中還包括許多新潮的東西。

一方面，作為長期主政一方經(jīng)濟(jì)的政府大員，黃奇帆先生有著其他學(xué)者只能望洋興嘆的解決大小經(jīng)濟(jì)問題的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另一方面，他又是一位勤于思考、善于思考、樂于思考的思想者。用他自己的話說：“對經(jīng)濟(jì)問題的思考與研究，早已成為自己的一種日常習(xí)慣、一種生活方式。”

由于作品都來源于生活，又高于生活，所以在《結(jié)構(gòu)性改革》一書中令人拍案叫絕的故事俯拾皆是。我希望黃奇帆先生以后還能更多地與我們分享這類故事。

故事一：2008年，內(nèi)陸地區(qū)尚不存在電子產(chǎn)業(yè)，因?yàn)榘蚜悴考⒃牧蠌难睾＿\(yùn)到內(nèi)陸一般要?dú)v經(jīng)2 000千米，需要付出高昂的物流成本和時間成本。地處內(nèi)陸的重慶要發(fā)展電子產(chǎn)品，就要把零部件、原材料本地化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈集群一體化。于是重慶承諾惠普董事長，如果對方把3 000萬臺電腦的生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)移到重慶，就保證2年內(nèi)在對方廠址的1小時路程之內(nèi)配套1 000家零部件廠，共同形成產(chǎn)業(yè)鏈集群。轉(zhuǎn)過頭來，重慶又承諾給富士康1 000萬臺惠普電腦的整機(jī)生產(chǎn)訂單，前提是富士康將對應(yīng)數(shù)量的零部件廠商引進(jìn)重慶。

事實(shí)上，零部件企業(yè)只要到了重慶，不僅可以完成1 000萬臺電腦的生產(chǎn)訂單，而且可以為更多生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)。2年內(nèi)，重慶達(dá)成了當(dāng)時承諾的目標(biāo)，擁有了1 000多家電腦零部件廠商，并相繼吸引了除惠普外其他六七家世界知名品牌的電腦廠商，每年生產(chǎn)6 000萬臺電腦，多年保持產(chǎn)量穩(wěn)定，占全球電腦生產(chǎn)總量的1/3。重慶成功打造了一整條齊全的產(chǎn)業(yè)鏈，相應(yīng)的物流成本大幅降低，品牌商和產(chǎn)業(yè)鏈相互配合，中心零部件企業(yè)和供應(yīng)鏈紐帶無縫對接，成為一大核心競爭力。

故事二：重慶每年生產(chǎn)6 000萬臺電腦、2億部手機(jī)，需要大量的液晶面板，而當(dāng)時京東方的技術(shù)世界領(lǐng)先，市場前景廣闊，但缺乏資金。重慶承諾幫助其籌集資金，京東方定向增發(fā)100億股股票，每股2元多，由重慶企業(yè)買入，實(shí)現(xiàn)了200億元投資，再向銀行貸款140億元，共計籌資340億元。由于企業(yè)效益好、利潤高，京東方的股票由最初的每股2元多漲到了每股4.5元，最高的時候甚至到了每股6元。在其股價為4.5元時，重慶企業(yè)將100億股賣出，收回了200億元，另外的250億元并未被市政府征用，而是繼續(xù)投資京東方，用于研發(fā)第六代柔性液晶面板。

故事三：“渝新歐”國際運(yùn)輸通道，滿足了內(nèi)陸幾千萬臺產(chǎn)品市場對北美（30%）、亞洲（30%）和歐洲（40%）的分銷，大大節(jié)省了時間與物流成本。如果產(chǎn)品在重慶生產(chǎn)后運(yùn)到上海、廣東等地，再通過船舶運(yùn)到歐洲，一方面耗時需2個月，另一方面物流成本也很高，至少增加了2 000千米內(nèi)陸到沿海的距離。這條“渝新歐”國際聯(lián)運(yùn)大通道同時解決了三大難題：一是六七個國家的海關(guān)一體化；二是各個國家鐵路部門運(yùn)行統(tǒng)一編制的時刻表；三是敲定鐵路運(yùn)費(fèi)價格，壓低運(yùn)輸成本。2011年鐵路價格是一個集裝箱每千米1美元，現(xiàn)在降到了每千米0.5美元，12 000千米距離只需要6 000美元運(yùn)費(fèi)。

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”黃奇帆先生對許多全局性、長期性重大問題的思考也是非常富有啟發(fā)性的。

當(dāng)然，《結(jié)構(gòu)性改革》并不是一部地方大員的成功學(xué)或案例集錦。相反，黃奇帆先生不僅從自己獨(dú)特的視角，對許多重要理論問題，系統(tǒng)地闡明了自己的觀點(diǎn)，而且力圖澄清一些本來應(yīng)該由職業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家闡明，但卻被經(jīng)濟(jì)學(xué)家說糊涂了的理論問題。黃奇帆先生“入侵”不同經(jīng)濟(jì)學(xué)家專屬地盤的意圖可以從《結(jié)構(gòu)性改革》的目錄清楚地看出來。《結(jié)構(gòu)性改革》涉及了從供給側(cè)改革的性質(zhì)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)，從房地產(chǎn)開發(fā)到國際政治、經(jīng)濟(jì)新格局等我們當(dāng)前所關(guān)注的幾乎所有重大領(lǐng)域。書中對許多重大的理論問題提出了非常獨(dú)到的見解，許多問題還有進(jìn)一步探討的空間，是一部難得的好書。我強(qiáng)烈建議中國的各級經(jīng)濟(jì)工作者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者都認(rèn)真研究黃奇帆先生的這部著作。

編輯推薦

《價值：我對投資的思考》

張磊，浙江教育出版社，2020年09月

我在讀：任何有價值的金融活動，都可以理解為通過優(yōu)化金融資源的配置來創(chuàng)造價值的過程。這個優(yōu)化的過程，往往并不會一蹴而就，而是需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。就投資領(lǐng)域而言，這個優(yōu)化過程對外來說，包括深入理解真實(shí)的生產(chǎn)生活場景，不僅僅滿足于發(fā)現(xiàn)價值，還需要積極通過提供解決方案來創(chuàng)造價值，這就是張磊在書中所說的成長為“良善資本”的過程。對內(nèi)來說，這也是一個構(gòu)建自己的知識體系和邏輯框架，不斷進(jìn)行自我挑戰(zhàn)、自我反思的過程。

無論是對外還是對內(nèi)，這都是一個不斷成長和演進(jìn)的過程。如果出色的投資業(yè)績是一棵大樹，那這個不斷成長的過程才是真正支持其成為大樹的豐富而龐大的根系。

《價值》這本書是高瓴資本創(chuàng)始人張磊，沉淀15年的首部作品。全書共分為3個部分，10個章節(jié)，不僅系統(tǒng)梳理了自己在尋求價值投資過程中的成長歷程，給讀者呈現(xiàn)出了他在不同環(huán)境下的成長軌跡與不斷探索的根系；還介紹了他對具有偉大格局觀的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)組織，以及對人才、教育、科學(xué)觀的理解。閱讀此書，會給人帶來一份饒有趣味并頗有價值的閱讀體驗(yàn)。