基于體系工程理念的建設工程管理模式研究

陳淑靜

摘要：為提高建設工程管理效果，提出基于體系工程理念的建設工程管理模式。通過建設工程外部監(jiān)控、建設工程內部管理，完成建設工程管理模式的研究，為開展復雜對象的體系化管理提供有益借鑒。

Abstract： In order to improve the effect of construction project management， a construction project management mode based on the concept of system engineering is proposed. Through the external monitoring of construction projects and the internal management of construction projects， the research on the management mode of construction projects is completed， which provides a useful reference for the systematic management of complex objects.

關鍵詞：體系工程理念;建設工程;管理模式

Key words： system engineering concept;construction engineering;management mode

中圖分類號：TP212? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）29-0009-02

0? 引言

目前隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種建設工程項目逐漸增加，各種工程形式和復雜的施工內容，使施工企業(yè)必須加快并不斷完善工程管理模式。建筑企業(yè)要獲得實質性的發(fā)展，必須合理創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的管理機制，才能使建筑項目更有效地服務于企業(yè)和消費者。

當前我國建筑工程質量管理中存在著質量管理體系不健全、人員缺乏質量意識、人員素質偏低等問題。當前工程質量管理采用事后檢查和隨機檢查相結合的方式，質量管理效果較差，對工程質量產(chǎn)生影響，建筑業(yè)的發(fā)展受到管理水平的制約。目前，人們需要新的項目質量管理模式，改變目前的質量管理狀況，為此提出基于體系工程理念的建設工程管理模式。

1? 基于體系工程理念的建設工程管理模式框架設計

建筑工程質量管理主要包括總承包、勞務分包、分包和現(xiàn)場施工人員等。基于體系工程理念的建設工程管理模式，使施工質量的各參與方和施工方有效結合，達到精益施工的質量管理目的，提高建設工程管理質量[1]。基于體系工程理念的建設工程質量管理模式設計方法主要有以下兩點：

外部監(jiān)控[2]，在建設工程質量管理中，外部監(jiān)督機制同樣影響建設工程質量。國家監(jiān)督檢查建筑工程的質量，各國都有相應的質量法規(guī)。與此同時，還要求工程監(jiān)理監(jiān)督整個建設施工過程。

內部管理，以體系工程理念為基礎的質量管理，在內部管理中，不僅要受外部環(huán)境的監(jiān)督，還要進行相應的變革。要提高建筑質量，就必須內外協(xié)調統(tǒng)一，根據(jù)建設工程質量管理模式的設計方法，分析目前建設工程質量管理模式的優(yōu)缺點，與建設工程質量管理工作相結合，建立基于體系工程理念的建設工程質量管理模式框架如圖1所示。

外部監(jiān)管主要包括政府質檢機構、國家質量法規(guī)、政府建筑市場監(jiān)管、工程質量監(jiān)督等[3]。建設工程質量管理模式通過構建信息共享平臺，以便于總承包、勞務分包、分包和現(xiàn)場施工人員之間進行建設工程質量信息交流。通過分析質量管理活動中的價值活動，消除浪費，提高工程質量。

2? 基于體系工程理念的建設工程外部監(jiān)控

基于體系工程理念的建設工程外部監(jiān)控主要包括以下四點：

一是政府質量監(jiān)管[4]，政府質量監(jiān)督部門在質量管理中起著重要作用。監(jiān)督和管理施工項目，能有效地保證施工質量。對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，政府要定期進行質量監(jiān)督檢查，及時整改存在的質量問題。

二是質量法規(guī)體系，國家頒布了相關法律法規(guī)約束建筑工程質量。工程施工質量管理必須嚴格遵循質量管理模式以及相關法律法規(guī)的檢測要求，樹立守法意識，確保施工安全與質量。

三是建筑工程行業(yè)標準。施工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中必須遵守建筑工程行業(yè)標準，有效地保證施工項目的質量，避免質量問題[5]。

四是工程監(jiān)理，項目監(jiān)理是我國對工程項目實行監(jiān)督管理的一項重要措施。相對于當前的工程監(jiān)理模式，體系工程理念和質量管理模式要求監(jiān)理人員具備較高的基本素質，還應樹立精益施工的理念，嚴格履行監(jiān)理職責。

3? 基于體系工程理念的建設工程內部管理

3.1 建立網(wǎng)絡信息共享平臺

以體系工程理念為基礎的施工質量管理，有利于業(yè)主及時了解施工動態(tài)，進行質量監(jiān)督和檢查[6]，對設計方案進行臨時、動態(tài)的跟蹤，及時向材料供應商反饋材料需求信息。信息共享平臺能夠保證質量鏈所覆蓋的單位之間，施工質量信息的有效傳遞，能夠及時溝通并發(fā)現(xiàn)問題。圖2為信息共享平臺。

每日所需物料的質量、時間、數(shù)量和位置的計算。

材料供應商可通過信息傳遞，及時獲取工程所需材料信息并做好準備;業(yè)主、設計單位也可動態(tài)跟蹤工程建設質量信息，及時獲取相關信息反饋[7]。

信息庫，可以存儲項目全過程中出現(xiàn)的各種質量問題和值得表揚的具體施工方案信息，并為后續(xù)持續(xù)改進提供信息支持。

3.2 建設工程質量精益管理

從設計方案編制到竣工驗收的整個建筑工程施工過程中，充分覆蓋了建筑工程的各方面。基于體系工程理念的建筑工程的施工過程管理中，強化建筑工程設計和材料采購管理，實現(xiàn)綠色設計方案。

3.2.1 施工前管理

工程運行階段是整個工程生命周期中時間最長的環(huán)節(jié)，需要對各種任務進行維護，并對成本進行控制和綜合分析，以確保在使用壽命期間取得最佳投資效果。運營單位的員工必須盡快進入項目實施階段，才能實現(xiàn)項目管理的戰(zhàn)略意義。就項目管理的各個主體而言，明確管理組織的改進是必要的。另外，管理人員和技術人員的分工明確了各自的職責和職能，通過健全的規(guī)章制度，保證了一體化管理的順利完成。成本的全壽命周期控制與管理，有助于投資者在最短的時間內評價時間價值，進而實現(xiàn)成本效益最大化。

與此同時，管理中存在著多種多樣的主體，他們是否能夠順利溝通、相互協(xié)調與合作，也是一個重要內容。建筑工程項目中，主要有建筑施工企業(yè)、承包企業(yè)和設計企業(yè)。工程項目生命周期管理現(xiàn)場[8]，在建設方發(fā)揮作用的階段，應主動協(xié)調和處理好各方面的關系，完成各主體間的系統(tǒng)協(xié)調，并將綜合管理模式更深入地運用于工程建設。因此，實現(xiàn)建筑工程項目管理中的一體化處理是發(fā)展中的一個重要課題。在施工過程中，應提高管理模式的一體化水平，通過信息技術的融合實現(xiàn)施工過程的一體化。

3.2.2 施工中管理

建設工程質量管理的主體為施工企業(yè)，施工企業(yè)的質量管理程度對綠色建筑工程質量管理存在一定影響，因此必須強化施工企業(yè)精益管理。建筑企業(yè)的內部管理，尤其是加強綠色建筑工程的質量管理，要以業(yè)主的質量要求為指導，注重準時施工，實行計劃管理、拉線作業(yè)、現(xiàn)場管理、看板施工、精益施工等。不斷改進工程質量管理，鼓勵全員參與質量管理，消除質量影響因素，實現(xiàn)綠色建筑工程質量管理目標的無限接近。

承包方在設計與施工一體化的過程中，需要對設計進行銜接，了解并積累施工方面的各種知識和經(jīng)驗，以保證設計方案的科學合理，降低各個項目的設計費用。在此過程中設計者要融入施工過程，減少設計方案變更的可能性，保證設計方案科學。另外，設計單位必須嚴格按照業(yè)主單位的要求進行施工。在當前的工程項目管理中是先設計后招標，再根據(jù)設計圖紙選擇施工方法。這一模式影響了承包商的積極性，不利于整體效益的實現(xiàn)。

3.2.3 施工后管理

施工階段屬于工程項目的試運行、竣工驗收階段，是工程項目運行維護階段。工程完工后，必須進行評估，然后拆除各種在建工程。在試運轉過程中，操作者和承包商需要相互溝通和協(xié)調，以確保工程順利進入施工和運行階段。

4? 結束語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設工程項目管理的應用越來越廣泛，出現(xiàn)的問題也越來越多。為了充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高競爭力，建筑企業(yè)必須對企業(yè)管理模式進行有效的創(chuàng)新。既要借鑒優(yōu)秀的管理模式，完善自己的企業(yè)管理體系，又要不斷招聘有較強工作能力和知識的人才，大力培養(yǎng)管理人才，推動工程項目管理模式創(chuàng)新與變革。

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