公路工程施工現場設備材料計劃管理與成本控制

賀洋

摘 要： 公路工程施工企業主要是依靠施工承包收入和施工成本差額來獲取經濟利潤的。那么，就需要施工企業做好現場施工的成本控制與管理工作，否則將會對公路工程施工企業的利潤產生直接影響。在這種情況下，為了能夠提高施工企業的經濟效益，就應采取相應的措施對施工現場設備及材料進行合理控制，以此確保公路工程施工的順利開展。

關鍵詞： 公路工程;設備;材料;計劃管理;成本控制

【中圖分類號】TU721+.2 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.125

引言：在公路工程施工中，必須要確保材料設備管理計劃的合理性。一方面，可以充分的發揮出各類施工材料及設備的價值和作用，以免因設備材料不足而影響到施工質量和整體進度;另一方面，可以加大設備及材料的管控力度，防止發生不良行為，比如材料被盜、材料浪費、設備維護管理不到位等。因此，需要相關工作人員做好施工現場的設備材料管理工作，只有這樣，才能提高工程的整體質量和企業的經濟效益。

1 公路工程施工現場設備材料計劃管理與成本控制原則

1.1 動態管理原則

由于公路施工現場比較復雜，所以施工進度會隨著各種因素的變化而發生不同程度的改變，比如設備的磨損情況、人員的工作狀態、外部環境等。若某一個環節發生了細微的變化，就很有可能改變整個施工過程，比如原料不充足會對施工進度產生影響，施工材料質量會對工程質量產生影響。簡單來講，公路工程項目就是一個比較大的系統，把各個子系統相互銜接在一起，一旦其中某個子系統發生變化，就會導致整個系統發生改變。所以，需要相關管理人員嚴格按照預算書中的內容來管控施工現場的設備及材料，并對成本管控及計劃管理階段誤差性因素進行詳細分析，有針對性的制定科學、合理的解決措施，從而提升整體的施工效率和質量。

1.2 預測控制原則

對于預測控制原則，就是提前做好準備工作，提前估計公路施工中將會使用到的元素，比如材料、成本及人力等等，并把其當作后續成本控制的主要依據。在以往的公路施工中，還存在預測控制不到位、材料浪費等問題。那么，為了使這些問題能夠得到有效的解決，就需要對預測控制這一方法進行有效運用，進而可以提高人力、物力、財力等資源的利用率。

2 公路工程施工現場設備材料計劃管理與成本控制

2.1 構建體系健全的材料設備管理與成本控制機制

由于公路工程施工現場環境和各個程序多而復雜，所以加大了現場管理的困難程度。那么，為了能夠更好的對施工現場設備材料成本進行管理和控制，就應建立完善的管理體系，有效整合管理層、材料采購層及現場施工層之間的職能。與此同時，還應加強各類材料及設備等方面的管理工作，比如材料出庫與入庫、材料防盜、材料質量、材料設備核查、賬目審查及施工現場巡查等，避免出現設備維護不到位、賬目表單不清晰等問題，很大程度上還能提高材料的利用效率。此外，還應根據國家及行業的相關規定，綜合考慮整個工程施工現場管理工作要求，進一步細化各項管理流程和制度，明確劃分崗位職責，進而確保工程造價和材料設備管理與控制工作的有序進行。

2.2 做好成本預算和使用計劃的編制

在控制公路工程施工成本過程中，最重要的部分就是材料及設備。因此，在開展公路工程施工時，需要相關管理人員提前掌握各項內容，比如人員、任務、計劃、設備材料庫存及資金預算等，并根據當前施工企業的實際情況來制定一個有關年度預算的總計劃，從而提升設備及材料的采購質量。以測算水泥混凝土拌合成本費用為例，在公路工程施工現場中的重要模塊就是水泥混凝土拌合，那么，在結算材料設備成本費用時，需要相關控制人員從水泥混凝土拌合有效時間出發，然后計算出設備更新折舊費、修理費及材料費。

2.3 材料設備管控工作與績效管理機制掛鉤

在材料及設備管理與控制中，為了能夠進一步提升施工人員的積極性，就應把整個管控工作與績效考核機制結合在一起。如果發現施工人員違規操作、偷工減料、浪費材料等問題，就應對其進行處罰。另外，還需要工作人員之間互相監督，鼓勵大家學習有關材料設備管控方面的內容，通過這種方法可以提高施工管理人員的積極性。

2.4 做好各類材料設備出入庫的規范管理

在材料及設備入庫時，要提前做好驗收和盤點工作，主要是對材料采購信息進行核對，盤點設備的數量、規格及尺寸等內容，并嚴格按照相關規范和要求做好材料及設備的出庫管理工作。與此同時，還應對出入庫物資進行盤點，這樣就可以對各類設備及材料的庫存量進行精細掌握，與施工部門之間保持良好的溝通聯系，防止出現材料存量過多或不足的問題。還應實時監督和跟蹤設備及材料的使用情況，并把一些不當的現象和行為及時處理掉。還要做好賬單、表單、數據審核、材料設備管理及成本控制等工作，這樣一來，就可以通過數據信息來直觀、清晰的查看材料設備管控工作的成果。除此之外，還應二次利用施工現場的各類廢料，并對其進行分類處理。

2.5 加強人員業務水平培訓，強化績效考核

隨著科學技術水平的不斷上升，有很多施工設備已經實現了自動化和智能化，在這種情況下，對施工人員的操作能力提出了更高的要求。因此，需要企業通過定期培訓的方法來提高施工人員的技術能力和水平，進而可以提升施工人員操作的安全性和規范性。另外，還應采取輪流值崗的方式對施工現場進行管理，并建立健全的績效考核體系。對優化施工流程提出合理建議的人員給予相應獎勵。對管理不到位、操作違規的人員給予相應懲罰。以此調動施工人員的積極性，實現節省成本開支、降低資源消耗的目標。

結束語：為了確保公路工程施工能夠安全、順利的開展，就應科學管理工程設備及材料。這兩方面因素起到了重要作用，可以大幅度提高工程施工的整體質量和效率。同時，需要相關部門制定一套合理、規范的管理制度，并把該制度落實到實際工作中去，明確劃分崗位職責，抓好各項管理工作，比如質量、協調、績效及出入庫管理，以此提高公路工程施工的精細化程度。因此，需要企業加大力度的重視施工設備及材料的管理和成本控制工作，不斷優化施工流程和管理措施，在保證工程施工質量的同時，為企業獲取最大的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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