反腐敗背景下高管離職對企業(yè)績效的影響探析

白珂瑞

摘要：眾所周知，高管以及高管團隊在企業(yè)發(fā)展歷程中扮演著至關(guān)重要的角色，高管作為企業(yè)直接的管理者，不僅要為董事會和其他股東負(fù)責(zé)，也要為自身事業(yè)前途和工作前景著想。自從黨的十八大以來，反腐工作深入開展，遍布不同性質(zhì)的所有企業(yè)。這幾年來，受反腐工作的影響，高管辭職現(xiàn)象屢見不鮮。究其原因，主要有一下兩個方面：一是反腐工作給高管工作帶來了許多限制，晉升之路難上加難;二是高管考慮到自身發(fā)展前途以及新員工進入激情工作對其造成沖擊。高管離職給外界傳來不好的信號，使得企業(yè)股票、市值受到影響，績效受到一定沖擊。但是長遠來看，高管離職使得青年員工有了上進的拼頭，青年員工會投入更多的時間和精力在工作上，企業(yè)績效也會有所提升。

關(guān)鍵詞：反腐敗 高管離職 企業(yè)績效

一、引言

本文將以高管離職現(xiàn)象作為出發(fā)點，引入反腐敗視角，探析反腐敗背景下的高管離職對于企業(yè)績效的影響。在十八大以來，反腐倡廉工作不局限在黨政企業(yè)和事業(yè)單位，已經(jīng)漫步到了不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的企業(yè)中。高管作為企業(yè)管理、經(jīng)營以及各個環(huán)節(jié)的直接參與者，其對公司發(fā)展，良好績效的產(chǎn)生起著不可替代的作用。但是由于反腐工作的影響，其他員工帶來的沖擊以及高管為其自身前途的考慮，高管離職現(xiàn)象十分常見。本文將區(qū)別于以往僅考慮離職對績效帶來的消極影響的文獻，將從新角度發(fā)現(xiàn)高管離職對企業(yè)績效帶來的積極影響。

二、高管在企業(yè)中扮演的作用

企業(yè)是一個集成化的體系，高管的專業(yè)知識是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)的發(fā)展離不開知識資源的支撐，管理者及其團隊擁有的知識資源更是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。高管具有的 經(jīng)驗?zāi)軌驇椭髽I(yè)識別市場上的機遇和挑戰(zhàn)、進行風(fēng)險識別和風(fēng)險規(guī)避和企業(yè)核心競爭力的挖掘和建立，從而進一步實現(xiàn)資源更優(yōu)化地配置，在與同行業(yè)競爭過程中保持一定的優(yōu)勢。

高管們擔(dān)負(fù)著企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的重要使命，其知識水平和經(jīng)驗往往是企業(yè)進行創(chuàng)新活動實現(xiàn)績效增長的關(guān)鍵催化劑。但其手中所掌握的人脈和資源對于企業(yè)的發(fā)展更是起著至關(guān)重要的作用。

高管一直被視為企業(yè)最具影響力和活力的內(nèi)部資源，稱職的高管給企業(yè)帶來的不僅僅是績效上的增長，更能幫助企業(yè)樹立起在行業(yè)中的地位，為企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時有了高管的加盟能夠全方位激發(fā)內(nèi)部員工工作的活力和激情，調(diào)動員工工作積極性，幫助企業(yè)年輕員工迅速成長。

三、高管離職的原因分析

（一）外部因素

反腐的威懾懲罰效應(yīng)是高管離職的一個重要因素。反腐斗爭歷經(jīng)很長周期，為打好反腐攻堅戰(zhàn)，國家大力推進黨風(fēng)廉潔教育，樹立風(fēng)清氣正的社會文化。自十八大以來，國家陸續(xù)出臺了一系列反腐制度及措施來對企業(yè)高管進行約束和規(guī)定，會使高管產(chǎn)生一定的心理壓力，高管考慮到自身職業(yè)生涯、業(yè)界名聲與多元化的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，整個社會層面都產(chǎn)生了十分嚴(yán)重的威懾效應(yīng)，從而加速了企業(yè)高管離職速度。

業(yè)績壓力以及工資獎勵分紅受影響導(dǎo)致高管離職。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分企業(yè)的平均業(yè)績目標(biāo)完成率均可達到80%以上，但是部分行業(yè)尤其是典型的房地產(chǎn)銷售企業(yè)仍然面臨較大的市場壓力。高管雖然不直接參與到銷售的分成中，但企業(yè)最終的銷售額也會決定到高管年終的分紅以及年終獎勵。在反腐敗的影響下，高管無法在工作過程中獲得獎勵，工作的積極性和熱情會大大折扣，導(dǎo)致更多的高管選擇離職。

高管理念與公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整不統(tǒng)一，權(quán)力下降、地位受到?jīng)_擊造成高管選擇離職。在戰(zhàn)略調(diào)整期間，高管自身的理念和公司規(guī)劃不一致，再加上行業(yè)政策變革與市場調(diào)整期，這時候高管會有許多設(shè)想以及下面的工作計劃和思路，從而暴露出來更多的矛盾和問題，企業(yè)則會對與現(xiàn)期工作戰(zhàn)略規(guī)劃不統(tǒng)一的想法進行打壓，進而引發(fā)高管離職。

（二）內(nèi)部因素

從黨的十八以來，在廉潔自律教育的開展下，高管個人覺悟有了提高，從個人對職業(yè)生涯的關(guān)注度來說，高管受到來自個人聲譽和個人形象方面的壓力以及對于懲戒制度的恐懼導(dǎo)致高管走向離職這條道路。

公司管理層更新?lián)Q代、利益角逐導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾凸顯，或是面對內(nèi)部員工沖擊，部分不喜歡內(nèi)斗工作環(huán)境的高管選擇主動離職。在我國許多企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)當(dāng)中，都不同程度地存在內(nèi)斗現(xiàn)象，在一家斗爭激烈的公司中，存在高管站隊這種現(xiàn)象，很多情況下，高管站隊就會產(chǎn)生矛盾和沖突，導(dǎo)致部分高管心生畏懼從而拒而遠之，選擇離職。

受高管個人自身因素，家庭原因、身體原因等這些原因的離職，最容易獲得原老板的理解。在激烈的競爭市場背景下，優(yōu)質(zhì)人才的留任難度加大，但迫于最為主觀的因素，高管離職在所難免。

四、高管離職對企業(yè)績效的影響

（一）積極影響

在反腐敗環(huán)境下，高管離職對企業(yè)來說也有好的一面。企業(yè)原有高管相互之間都會有一定的認(rèn)同感和信任度，高管的行為企業(yè)也不會進行過多的監(jiān)控和干預(yù)，部分高管正是瞅準(zhǔn)了這個“空子”，進行一些違反法律或者職業(yè)道德的事情。反腐倡廉的開展，正是給這些高管敲響了警鐘，高管因擔(dān)心自己被調(diào)查或者受牽連，會主動選擇離職，這樣凈化了我們企業(yè)干部的作風(fēng)環(huán)境，不良之風(fēng)被消滅掉之后，大家一心都在為企業(yè)著想，有利于企業(yè)各項活動的開展，企業(yè)績效定會有顯著提升。

高管離職后，位置會有一定的空缺，這種情況下會激發(fā)企業(yè)其他員工尤其是青年人工作的活力和積極性，大家都會從不同角度為企業(yè)帶來解決問題的新想法和新視角。雖然高管基本上都是在外邊聘任的，但不乏有能力的企業(yè)員工會擔(dān)任，大家正是借此機遇，積極為企業(yè)貢獻自己的力量。員工能力和積極性的提升有利于企業(yè)績效地改善和提高。

（二）消極影響

高管離職對于企業(yè)外界來說傳遞的是一種不好的信號，會引發(fā)股票市場混亂，引起股東恐慌，最終對企業(yè)績效產(chǎn)生影響。同時減弱公司的融資能力，其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動都會受到一定的威脅，經(jīng)營活動緩慢的情況下最終企業(yè)的績效會向著不利的一面去發(fā)展。

高管離職可能會由外界和自身兩方面原因，由于反腐工作開展被調(diào)查或懲處離職的高管所在的公司，政府或者外部企業(yè)對于該公司產(chǎn)生不好的印象，不會在該公司投入項目或者資金，勢必影響企業(yè)績效;其次主動離職的高管由于對其工作聲譽和前途的考慮選擇離職，會帶走一部分資源，外部機構(gòu)原本看中高管的專業(yè)知識或經(jīng)驗企業(yè)就已經(jīng)不在具備，所以企業(yè)的吸引力大大降低，外界對于企業(yè)的關(guān)注度和重視程度定會降低，投入的資本就會減少，企業(yè)的績效就會大打折扣。

五、結(jié)論及啟示

本文從高管離職現(xiàn)象出發(fā)，引入了反腐新視角，找到了高管離職的內(nèi)外部原因，探析了高管離職與企業(yè)績效的聯(lián)系。高管離職對企業(yè)不僅僅只帶來股價下跌、市值下降、資源流失等消極影響，也會產(chǎn)生一些員工積極性提升、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更加光明等積極效應(yīng)。根據(jù)上述研究探析，本文得出以下兩點啟示：一是在反腐高度提倡時期，高管應(yīng)該加強廉政自律意識，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，為提高企業(yè)績效貢獻自己的力量;二是企業(yè)應(yīng)注意調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)和發(fā)展理念，加強后備梯隊人員的培養(yǎng)，同時建立高管離職的相關(guān)規(guī)定，以防高管離職對企業(yè)績效產(chǎn)生不利影響。

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作者單位：西安財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院