基于企業內部控制制度的企業成本管理研究

李樂妲

摘要 現階段，內部控制制度已經成為貫穿企業經營管理全過程的一項系統工程。本文介紹當代企業成本管控過程中存在的不足以及基于企業內部控制制度的成本管控方法，從而提升企業內部經營狀況與財務狀況的清晰度，希望能給讀者帶來啟發。

關鍵詞 企業;內部控制制度;成本管理;成本信息考核

一、引言

為確保企業能夠在當前日益激烈的市場競爭中占據一席之地，加強內部成本管控是企業方面必須進行的一項工作。由于企業的生產經營不僅需要物質的循環還需要價值形態的循環，導致在成本管理的過程中，企業不僅需要加強對實物的管理，還需要加強對企業價值的管控。

二、企業成本管控過程中存在的不足

（一）企業領導層的成本管控意識薄弱

盡管成本管控能夠為企業的發展壯大提供助力，但現階段部分企業的領導人員仍然沒有明確成本管控的重要性，僅僅在財務部門推行成本管控制度。再加上企業內部各部門對成本管控這一問題交流較少，這種情況的出現不但不能有效地降低企業的經營成本，還有可能使管理層無法及時發現企業經營管理過程中存在的問題，在一定程度上導致成本浪費。

（二）企業內部成本管理模式較為落后

在信息全球化的大背景下，現階段部分企業領導層對成本管理模式的表層表現有一定的了解，但并沒有深入認識這一管理模式的內部關系，進而無法將管理模式正確地運用在企業的運營管理當中。同時，由于部分企業管理層的成本管理意識更新速度落后于社會競爭情境的變化速度，這部分企業的管理手段無法支撐企業在日益激烈的社會競爭中運行發展。此外，部分企業受管理層思想固化的影響，仍沿用傳統的成本管理制度，出現自身發展速度落后于社會經濟發展速度的情況。

（三）企業內部員工的責任心不強

員工是企業發展的重要組成部分，但在當前企業發展的過程中，部分員工僅僅關注個人利益，忽視了成本管控對企業整體發展的重要性。在企業方面推行成本管控的過程中，部分員工存在消極怠工的現象，進而拖慢了企業成本管控體系建立的速度。

（四）企業缺乏有效的成本信息考核體系

由于成本核算能夠為企業的管理層提供準確的決策依據，已成為成本管控的重要組成部分。但現階段，部分成本核算人員并沒有充分認識到成本核算的重要性，部分核算人員甚至在清楚地知道成本信息存在錯誤的情況下，仍包庇導致核算錯誤的部門、人員，進而給企業的經濟發展帶來阻礙。

三、基于企業內部控制制度的企業成本管理方法

當前，在基于企業內部控制制度對成本加以管控的過程中，由于成本管控方法較為多樣，企業方面要提升管控的有效性，應當在全面考慮自身現實基礎、組織結構、企業文化、生產方式等因素的基礎上，選擇合適的控制方式，從而達到降低企業運營成本、提升經濟效益的目標。

（一）強化管理層的成本管控意識

受企業管理層對成本管控重視度不足的影響，企業的管理成本可能會出現節節攀升的現象。對此，企業方面可以通過組織管理層對外交流考察的方式，提升管理人員的個人素質水平，使管理層明確當前經濟市場環境下的客觀規律，并在考慮市場需求的基礎上，對企業的發展戰略加以調整，提升管理層對成本管控的重視程度，進而達到推動企業成本管控工作不斷前行的目標。同時，為提高企業內部全體員工對成本管控對象、內容以及方法的認識，企業方面可以通過自上而下宣傳的方式，提升企業內部員工對成本管理的重視程度，從而避免企業經營漏洞的出現，使企業的經營管理水平再上新的臺階。以某產品銷售企業為例，為使自身具備強大的市場競爭力，企業方面邀請市場分析專家向員工介紹市場變化趨勢，讓員工認識到，在當前的銷售市場中，成本管理不能僅局限于產品的生產過程，更需要將視野拓寬到產品的市場需求、產品的技術發展趨勢、顧客的使用評價、產品的后續維修處理等方面。并且在設計管理的過程中，該企業的員工將產品的信息來源、生產技術、后勤管理、生產制造、庫存管理以及銷售維修等部分歸入了成本管理，從而使企業的管理層清楚地了解到產品的優勢以及在市場中所占有的銷售份額，從而為企業后續的產品設計、生產、推廣提供了依據[1]。

（二）引進先進的成本管理模式

成本管理模式是為了保障成本管理方式在企業內部實行的有效性，而建立的各種規章制度。這些制度并不能直接作用于成本出現這一過程，而是通過對企業的組織結構進行設定、對員工的職能進行劃分等方式，強化企業內部的成本管控，其作用是基礎性、防范性的。隨著經濟全球化發展水平的不斷提升，我國企業在面向市場的過程中，不僅需要與本國的企業展開競爭，還需要與國外的企業展開競爭。為使企業在市場中占據一席之地，企業方面不僅要從提升自身產品服務質量等方面入手，還需要通過控制產品價格的方式，提升產品的市場競爭力。在此過程中，為提升企業的經濟效益，企業方面可以通過加強自身內部成本管控的方式，提升企業的經濟效益。具體來說，為盡快提升企業成本管理的有效性，企業方面可以通過借鑒優秀企業成本管理模式的方式，提升自身在市場中的競爭力。但需要注意的是，由于企業所處的地區、企業文化等因素之間存在一定的差別，在借鑒過程中，企業方面應當充分考慮自身的實際情況，將借鑒的成本管控模式與自身在發展過程中形成的管理模式相融合，提升新型管理模式的適應性，從而避免水土不服的情況出現，提升企業的市場競爭力。舉例來說，某制造企業，在成本管理的過程中，將現代企業管理制度作為參考，將優化企業編制作為主要的管理手段，從而保證了自身資金分配的合理性，確保了企業各項生產經營活動的順利開展，提升了企業經營發展戰略的實效性以及內部應用的各項資金管控方式的有效性[2]。

（三）增強企業員工參與成本管控的責任心

企業的運營離不開員工的參與，企業與員工共同組成了互惠互利的整體。在內部成本管控體系建立的過程中，為提升體系的有效性，企業方面可以通過定期組織宣傳學習的方式，令員工明確企業開展成本管控的重要性。要讓員工知道，若成本管控能夠在企業內部順利進行，員工的發展前景將變得更好。需要注意的是，制度是工作順利進行的有力保障，在內部進行成本管控的過程中，企業方面可以在充分認識到自身發展需求以及員工工作的實際情況后，制定合適的成本管控獎懲機制。在調動員工落實成本管控的積極性的基礎上，令員工養成從企業發展的角度考慮問題的習慣。在工作過程中，讓員工依據制度規章將降低企業成本落實到位，從而更好地提升企業的經濟效益。

（四）利用信息化手段進行成本信息考核

成本信息作為企業經營活動中不可或缺的一部分，在成本管理中占據極為重要的位置。隨著互聯網時代的到來，企業的成本管理越來越復雜，大數據、人工智能等技術被廣泛應用于企業的經營管理中。在當前的企業成本管理過程中，要減少一些不必要的人力資源浪費，提升成本信息考核的準確性，確保運營發展滿足時代發展要求，企業方面可以利用信息化手段強化成本管理。具體來說，隨著大數據技術的不斷發展，在當前的企業成本管理過程中，企業的核算人員可以將自身從繁重的基礎統計分析工作中解脫出來，并利用信息化手段全面統計、分析海量的成本數據背后所隱藏的重要信息，以便為企業管理層的后續決策提供依據[3]。

四、結語

內部控制是一項以提升企業的經營效率，保護企業資產的完整性為目標，由企業員工與管理層共同實施的動態管理過程。現階段，社會經濟競爭日趨激烈，成本管控作為企業管理的重要環節，在內部管控的基礎上開展，可以有效地提升管理人員的管理水平，提升企業內部的成本管控程度以及風險防范能力。

（作者單位為萬正電源集團有限公司）

參考文獻

[1] 韓光彬.基于企業內部控制制度的企業成本管理分析[J].財經界（學術版），2020（15）：21-22.

[2] 程龍.現代企業制度下企業成本管理問題探析[J].當代會計，2020（05）：39-40.

[3] 李新莉.現代企業制度下成本管理的理論及實踐研究[J].財會學習，2019（22）：151-152.