企業財務成本管理與納稅籌劃相結合思路探討

崔萍

摘要 隨著時代的不斷進步，社會的迅猛發展，市場經濟進程的加快以及全球經濟一體化的推進，我國企業在國際市場中的競爭變得越來越激烈，存活壓力也越來越大。在這樣的條件和環境下，企業要想有一席之地，就必須發揮創新思維，轉變自身發展管理模式，積極實行財務成本管理與納稅籌劃相結合的管理模式。

關鍵詞 企業;財務成本;成本管理;納稅籌劃

財務是企業賴以生存的物質基礎，財務管理是企業管理中不可或缺的重要組成部分，在企業中占據著至關重要的位置。市場經濟快速發展的今天，對企業的財務管理也提出了更高的標準和新的要求。我國企業原有的財務管理模式已經不能適應瞬息萬變的市場和越來越快的生活節奏了。在國際化金融危機面前，傳統的財務管理制度遭到了嚴峻的考驗和極大的挑戰。在此新形勢下，財務預算管理方式應運而生，逐漸走進了廣大人民群眾的視野中，成為業內很多學者討論的焦點，得到了很多企業管理者的重視，被我國很多大企業廣泛應用，并取得了顯著的效果和不錯的成績。預算管理方式作為一種管理工具，一套系統的管理方法，一個幫助實現企業戰略目標的管理體系，成為了當代企業內部管理控制的重要方式，在提高企業財務管理工作效率、提升企業抵抗風險能力上發揮出了不容小覷的作用。因此，企業實行預算管理是現代企業財務發展的必然趨勢，是有效進行企業財務管理的根本保障。

我國企業要想在變幻莫測的國際市場中站穩腳跟，要想不被風起云涌的社會淘汰，要想自身的經營管理水平實現平穩、健康、長遠、可持續發展，就必須重視財務成本管理與納稅籌劃，加強財務成本管理與納稅籌劃的結合力度，嚴格貫徹落實財務成本管理與納稅籌劃相結合的職責，才能使企業的經濟效益達到最大化。本文從社會實踐出發，在學者研究的基礎上，淺析財務成本管理與納稅籌劃相結合的基礎內涵與基本概念，試論企業實行財務成本管理與納稅籌劃相結合的管理模式的必要性和重要意義，提出當前我國企業在實行財務成本管理與納稅籌劃相結合的管理模式過程中存在的問題與困境，探討提高企業財務成本管理與納稅籌劃結合力度的策略與方法。

一、財務成本管理與納稅籌劃相結合的基礎內涵與基本概念

納稅籌劃，顧名思義就是在法律規定許可的范圍內，通過對經營、投資等財務活動提前進行規劃與安排，盡可能取得節稅的經濟利益。納稅籌劃屬于企業財務成本管理的范疇，它能最大限度地幫助企業實現節稅的目的，幫助企業實現上稅以后的綜合利益最大化。

二、企業實行財務成本管理與納稅籌劃相結合的管理模式的必要性和重要意義

首先，財務成本管理與納稅籌劃相結合可以提高企業的財務管理水平。企業在運營過程中，財務成本管理與納稅籌劃相結合能使財務管理人員及時把握行業的整體發展趨勢以及市場的經濟變化情況。企業的財務部門通過獲取到的新的財務信息，能快速地整理、分析企業財務數據，提高財務數據的利用率，降低財務數據的錯誤率，從而為企業提供行之有效的發展策略，幫助企業實現健康、穩定、平穩、長遠、可持續發展。

其次，財務成本管理與納稅籌劃相結合還可以滿足企業的發展需求。企業的財務人員在日常的工作中，只有對企業目前的財務狀況和發展現狀有充足的了解，才能有效地幫助企業排除掉不必要的財務安全隱患，才能更好地幫助企業控制財務風險，避免財務危機，提升核心競爭力，提高經濟效益。

最后，業財融合過程中財務成本管理與納稅籌劃相結合可以助力企業創造價值。經濟是保障企業平穩發展的物質基礎，企業的財務等同于企業的價值。在企業發展過程中，納稅籌劃能提升企業的業務質量，減輕財務管理人員的工作壓力，提高企業的經濟效益，保障企業穩定發展，幫助企業創造并實現價值。

三、當前我國企業在實行財務成本管理與納稅籌劃相結合的管理模式過程中存在的問題與困境

（一）企業對于財務成本管理與納稅籌劃的重要性認識不到位

目前，我國有一些企業對財務成本管理與納稅籌劃的重要性認識不到位，對于市場觀念模糊不清，對于財務成本管理更是一知半解，對于財務成本管理與納稅籌劃管理結合的真正作用和價值沒有全面的認知。企業的財務管理人員的財務管理意識薄弱，嚴重缺乏競爭意識和創新精神，使財務成本管理與納稅籌劃不能得到有效落實，財務預算管理逐漸變成了形式。企業對財務成本管理與納稅籌劃沒有深刻的了解和認知，導致企業的財務管理工作人員不能滿足市場經濟發展的需要，不能很好地適應當下的國際形勢，不能及時處理與分析財務信息，不能第一時間解決企業遇到的財務問題。再加上企業的部門與部門之間缺乏有效的溝通交流，使信息傳遞不暢，不僅不利于財務管理水平的提升，更是嚴重阻礙了企業的發展。

（二）企業沒有建立健全財務管理規章制度

目前我國的很多企業還沒有建立健全財務管理規章制度，財務分工問題也有待進一步明確，使財務管理人員的日常工作過于隨意自由。由于企業缺少科學合理的財務監督制度，導致企業的財務管理工作人員不能按照規章流程辦事。

四、提高企業財務成本管理與納稅籌劃結合力度的策略與方法

（一）加強對財務成本管理與納稅籌劃的認識

我國企業要想實現可持續發展，就要加強對財務成本管理與納稅籌劃的認識。可以利用例會時間，運用專題活動的方式，向公司員工宣傳財務成本管理與納稅籌劃的重要意義，使公司財務管理人員能意識到實施財務成本管理與納稅籌劃的必要性。

（二）建立健全財務管理相關制度

企業要想做好財務成本管理與納稅籌劃工作，就要建立健全財務管理相關制度。在建立財務成本管理與納稅籌劃管理團隊的過程中，要注意對企業財務管理人員的培訓、監督與獎懲。通過對企業財務管理人員的培訓，制定財務相關的管理規則制度，保障企業財務管理工作人員能明確工作內容和職責，讓員工的日常工作有章可循、有理可依。通過對企業財務管理人員的監督，讓企業的每一名員工都能恪盡職守、盡職盡責，強化他們的風險意識和競爭意識。最后，企業還要對財務管理人員實行獎懲制度，以此來鞭策員工不斷進步。對于那些工作認真負責，能真正從企業視角出發、站在企業角度考慮的員工，企業要給予獎勵并優先考慮給予晉升機會;對于那些工作偷懶懈怠、得過且過的員工，企業要給予批評和指正。只有獎罰分明，才能督促員工進步，助力企業創造價值。

與此同時，企業還要讓財務管理人員樹立“終身學習”的理念，在工作之余也要抽出時間學習財務相關知識，不斷更新自身的財務管理理念，不斷豐富自身的財務管理模式，不斷提升自身的業務能力和管理能力、職業素養和綜合水平。企業的財務管理人員要了解當下的最新經濟局勢、行業的變化發展規律以及企業的整體運營狀況，能根據企業實際發展情況制定最適合企業的發展策略，幫助企業找準定位，做企業業務方面強有力的后盾。企業只有培養建立一只高素質、高水平的財務管理人員隊伍，才能保證業財融合團隊更好運行，才能促進企業又好又快發展。除此之外，企業也要制定福利制度，比如帶薪休假、年終獎、年底分紅等等，讓員工感受到企業的體貼與照顧，以此來保障財務管理人才不外流。

（三）建立財務成本管理與納稅籌劃信息化流程

隨著互聯網技術的應用以及智能手機的廣泛普及，信息化已經滲透進了廣大人民群眾工作與生活中的方方面面，財務管理信息化建設的重要性是不言而喻的。將財務成本管理與納稅籌劃和信息技術合并，會使企業的財務管理如虎添翼，達到事半功倍的效果。企業需要建立業財融合信息化流程，使企業的財務管理手段更先進、業務發展更流暢。與此同時，企業的財務管理人員也要不斷創新，做到與時俱進，積極吸取國外在財務管理上的先進技術與豐富經驗，取其精華，去其糟粕，根據企業的實際情況，制訂更全面系統、更周密科學、更系統嚴謹的財務規劃。通過建立全新的經營模式，提升企業的市場競爭力，從而為企業創造更大的價值。

五、結語

財務成本管理與納稅籌劃相結合是企業發展的必然趨勢。企業可以發揮創新思維，采取上述措施，通過財務成本管理與納稅籌劃有效融合，提升企業的財務管理水平，使企業實現經濟利益最大化。通過財務成本管理與納稅籌劃結合的管理模式，幫助企業規避財務危機，讓企業在風起云涌的國際市場中乘風破浪，為我國的經濟建設貢獻一份力量。

（作者單位為京洲聯信南通稅務師事務所有限公司）

參考文獻

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