“黨建+業務”新模式的構建探討

殷超 張春光 王婭

摘要 黨建工作在推動當前煙草縣級局高質量發展中發揮著重要作用，尋找黨建工作與業務工作的結合點，探究黨建工作引領業務工作的方式方法，是當前基層黨組織必須深入思考的重大課題。本文就如何將黨建工作與生產經營管理工作有機融合進行探索，通過不斷創新工作載體，促進黨建工作與企業生產經營、行業改革發展深度融合，把黨建工作成效轉化為推動行業改革發展的強大動力。

關鍵詞 高質量發展;黨建工作;業務工作;融合

一、構建“黨建+業務”新模式的背景

《中國共產黨章程》規定：“國有企業和集體企業中黨的基層組織，發揮政治核心作用，圍繞企業生產經營開展工作。”這句話深刻闡明了黨建與業務工作的關系，即黨建工作與業務工作應該是一體的、深度融合的。

山東省煙草專賣局（公司）局長、總經理吳洪田指出，要深入學習領會、全面貫徹落實黨的十九大精神，必須抓好黨建引領，發揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨小組的前沿陣地作用和黨員的先鋒模范作用，切實推動經營轉型和創新發展。

在當前煙草行業各項生產經營工作如火如荼推進進程中，著眼于打造“黨建+業務”模式，拓展活動載體，既可以約束黨員零售戶，更可約束普通小組成員，既體現黨員的先鋒和模范帶頭作用，也有利于進一步規范卷煙經營行為，促進轄區卷煙市場健康發展。

二、黨建工作與生產經營管理工作融合的必要性

（一）貫徹落實上級部署的必然要求

作為企業，創造效益固然要依靠生產經營管理工作，但實現黨建工作與生產經營管理工作的深度融合，真正做到“業務工作延伸到哪里，黨的工作就做到哪里”，能夠確保企業在黨的正確領導下穩中求進，從而發揮黨建工作引領生產經營管理工作的重要作用[1]。

（二）有利于增強市場競爭力

以提高企業經濟效益為工作目標，將黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為企業的核心競爭力，通過完善企業的管理體制，實現精益管理，不斷增強市場競爭力，推動穩定高質量發展[2]。

（三）有利于統一思想，發揮黨員的先進性

黨建工作的開展能夠起到統一思想的作用，增強員工的思想覺悟和責任感，增強團隊的凝聚力。黨建工作在生產經營工作中，對于人才培養、隊伍建設、思想建設、能力提升等方面都有相互貫通、相輔相成的地方，實現黨建工作與業務工作深度融合，能夠進一步發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，體現黨員的先進性。

三、“黨建+業務”新模式研究與做法

（一）擬定目標，開展培訓，提高素質

明確“黨建+”工作目標、任務、措施和考核機制，打造“黨建+業務”項目，實現“黨建+業務”全面推廣。堅持系統化思考、統籌化推進、具體化實施，以突出典型為引領，帶動企業“黨建+”工作全面。通過召開動員會議，統一思想，明確目標，落實責任，確保活動各項工作順利推進。充分發揮黨員的參與者和推動者作用，首先由營銷人員和專賣人員分別對全體黨員進行內部培訓，提高全體黨員的整體業務素質和服務水平，培訓中要突出培訓的針對性和有效性，進一步發揮黨員在項目推進中的促進作用。

（二）成立黨員先鋒隊，對接服務零售客戶

將涵蓋綜合、營銷、專賣人員4個基層服務站黨小組成立為4支黨員先鋒隊，與先期選取的30個價格誠信互助小組進行對接服務（每名黨員對接一個價格自律小組），確定城區部分價格誠信互助小組為轄區試點，指導客戶做好價簽維護、終端靚化、庫存整理等基礎工作，督導價格執行情況，切實發揮黨員在一線工作中的帶頭作用;同時，根據試點區域建設情況，及時配套完善后續監管措施，做到在實踐中總結、在總結中改進，力求在實踐中發現問題、解決問題、總結經驗，探索形成具有臨清特色，符合臨清實際的、可復制的工作經驗。

（三）搭建服務平臺，建立服務機制

1.“黨建+終端建設”。要求黨員每周至少拜訪對接價格誠信互助小組一次，幫助零售客戶美化商品陳列、亮化卷煙陳列區，對有條件的客戶通過設置卷煙消費體驗區、設置報刊書架等方式，提升店鋪形象，積極打造“黨員示范店”“黨員示范線”，組織全體職工進行觀摩學習;同時以“授之以魚不如授之以漁”為核心，重點從行為入手，根據零售戶不同業態、地理位置和經營能力，結合零售戶的年齡、學歷等情況，在幫助其整理終端的同時，告知其終端建設的重要性，增強其保護終端整齊的自覺性。

2.“黨建+價格自律”。督促零售客戶自覺落實卷煙制品明碼標價、明碼實價，有效穩定卷煙市場價格，規范和凈化卷煙市場，有效提升黨建向客戶延伸工作的深度和廣度，篩選出轄區中的黨員零售客戶，對其進行“亮身份、亮承諾、亮形象”活動宣傳，為黨員零售客戶佩戴黨徽，擺好黨員身份牌，引導黨員零售客戶誠信經營、守法經營，按照規范價格售賣卷煙，為其他零售客戶做好表率，充分發揮黨員零售客戶的“頭雁效應”;并聯手黨員零售客戶和誠信互助小組，在打造“零售客戶之家”的同時，也打造成為“黨員之家”。積極調動零售客戶的積極性，開展誠信經營、終端形象、品牌培育、價格自律等方面的工作，讓大家時刻感受到“有黨員活動平臺、有組織歸屬感、有經營管理收獲、有標桿模范引領作用”。

3.“黨建+志愿服務”。積極開展零售客戶“一對一”幫扶。建立誠信互助小組“一對一”精準幫扶機制，開展黨員先鋒隊和貧困零售客戶結對幫扶，組織黨員到困難零售客戶的店中和家里，幫助客戶整理柜臺、開展站柜導購、零售客戶交心談心、指導其開展經營等，著力幫助和解決卷煙經營中的弱勢群體（老、弱、病、殘）在卷煙經營中的實際困難，讓小組成員能感受到臨清煙草的溫暖。

4.“黨建+市場監管”。定期組織黨員先鋒隊深入零售客戶家中，向零售客戶傳遞“規范經營、守法經營”理念，充分發揮黨員零售客戶的示范帶動作用，影響更多的零售客戶共同抵制各類違法違規卷煙經營行為，自覺維護卷煙市場秩序，共同打牢終端建設和市場管理基礎。

（四）考核激勵，評先樹優

對黨員日常工作動態與“黨建+業務”各項活動等各個方面內容進行考核，通過考察黨員發揮作用的實際表現情況、客戶滿意度、終端建設情況、價格自律執行、市場監管情況等內容，督促黨員的行為有準則、工作有目標，并作為年終評選優秀共產黨員和先進黨小組的重要依據。同時，借鑒企業PDCA管理模式，積極探索黨建管理的新路徑，在黨建工作中突出計劃，注重管控，加強考核，實現工作效果持續提升。

（五）總結經驗，不斷提升

通過“黨建+業務”新模式初探，已經建立“黨建+業務”零售客戶服務機制，即“4+4+1”模式：“4”為4支黨小組服務先鋒隊，“4”為4個服務平臺（價格自律、終端提升、志愿服務、市場監管），“1”為1個后續考評激勵機制。

下一步，將在模式運行中及時總結調研“黨建+業務”開展情況，認真分析活動開展效果，推廣先進經驗，鞏固并不斷擴大活動成果。深入分析工作中存在的問題，加強服務改進，提升打造水平，實現黨建工作與業務工作有機融合。

四、工作啟示

（一）充分激活黨建工作“微小細胞”

改變“兩張皮”的現象，必須找準黨建與業務工作的切入點，把黨建目標與業務工作各項目標有機結合起來，把黨建的優勢充分發揮出來，調動黨員的積極性，發揮黨員的主動性和創造性，把黨的建設融入各項工作推進發展的各個重要環節，善于激活最“微小”的基層組織或個體，讓黨建與業務同頻共振，在推進企業發展中真正體現黨建工作的引領作用。

（二）黨建工作成效要“看得見、摸得著”

黨建與業務的融合，不是表現為黨組織直接指揮生產經營，而是要通過“一支具有先進模范作用的黨員隊伍”在充分釋放作為個體的黨員的引領力和作為集體的黨組織的戰斗力，不斷樹立黨員的良好形象，全面提升客戶服務質量，傳遞黨員正能量，為客戶辦實事、做好事、解難事，用聽得見的客戶口碑體現黨員的先進性，用看得見的工作成果衡量黨組織的戰斗力。

（作者單位為山東聊城煙草有限公司臨清營銷部）

參考文獻

[1] 劉濤.探究國企黨建工作與生產經營管理工作的深度融合——以煙草公司為例[J].東方企業文化，2018（S1）：65-66.

[2] 胡裕剛，楊紅.國企黨建融合機制探索[J].東方企業文化，2017（04）：162-164.