簡述從建筑工程造價預結算審查看建筑施工成本管理

李鑫

摘 要 隨著我國經濟社會的發展，在一定程度上也帶動了各個行業的發展，特別是建筑行業，其作為我國現代化城市建設的重要組成部分，要想不斷提高工程建設成本，就需要做好工程造價管理工作，而預結算作為工程造價管控的重要手段，做好預結算管理不僅可以實現成本的節約，還能夠提高工程建設的科學化水平，對我國建筑企業長久穩定發展有著不可替代作用。本文從工程造價預結算管理出發，并提出合理的管控方法，以期實現建筑施工成本有效節約。

關鍵詞 建筑;工程造價;預結算;成本控制

引言

建筑工程造價管理對提高企業經濟效益，實現成本節約有著重要作用，因此，一定要將工程造價管理落實到企業各個建設環節中來，保證各環節建設的合理性，不斷提高建設人員的成本管控意識，對影響施工成本各個要素進行合理把控，并編制完善的預結算方案，為建筑工程成本節約提供更科學的指導，但由于項目預結算存在一定的變動，受到市場行情，材料成本等因素影響，因此，需要制定更為靈活的預結算編制方案，以更好地適應社會發展需要。

1建筑工程成本管理的現狀

（1）施工成本控制的方法不當。施工成本控制作為工程建設重要組成部分，也是提高企業經濟效益關鍵點，但由于成本管理的方法較多，企業在開展過程中也會存在一定的盲目性，如果沒有計劃科學合理的管控方案，制定合理的管控目標，或是直接套用其他企業的成本管理方法，不僅難以實現成本節約，還會起到一定的反作用。因此，企業要想做好成本控制工作就需要結合企業自身發展現狀以及市場行情變化，提出合理的管控手段，這樣才能使管控效果得到保證。

（2）成本管理意識缺失。企業發展的過程中一味地追求施工進度而忽視了成本管理，沒有制定合理的成本管控方法，沒有確立合理的成本管控目標，加大了資源浪費的同時也增加了企業項目資金的投入，對企業的發展帶來一定的阻礙。除此之外，很多企業沒有將施工成本管理落實到工程建設各個環節中，粗放的成本管理模式無法真正實現成本節約，成本管理人員沒有做好施工現場的監督管理工作，這都是影響成本管控效果的重要因素。

2如何做好建筑工程造價預結算工作

2.1 做好預結算人員的培訓工作

建筑工程造價預算是一項非常復雜的工作，涉及范圍廣泛，對于專業的要求也非常高，要求工作人員應具備一定的專業水平和職業素養，這也是保證預結算工作合理開展的前提條件，因此，在預算工作的開展前，要對工作人員進行基礎知識以及技能培訓，滿足基本編制需要，能夠對建筑市場信息有一定把控能力，并制定完善的建筑成本管控方法，這樣才能保證建筑預結算工作得以順利開展

2.2 對于預算編制工作進行加強

合理的工程造價有助于提高企業建設成本，同時也能夠使建筑質量得到保證。對此，應積極開展工程預算的編制工作。首先，要對施工現場進行實地考察和檢測，并對檢測結果做出合理分析，還要對施工各個環節進行檢查，保證預算編制工作更加科學。相關的人員應對施工地點進行檢測，并做好預算編制工作;緊接著預算人員需要結合施工現場的情況對施工所需的物資、設備等進行預估，為后續施工順利開展提供一定的保障。對于施工來說，施工設計圖是工程建設順利開展重要組成部分，只有對設計圖紙有著充分的了解和認識，從宏觀角度去工程建設做出科學合理規劃，使預算結果更加科學。

2.3 對預算進行動態管理

對于整個工程來講，預算造價并不是固定不變的，影響工程預算的因素有很多，如材料市場變化，建筑市場行情變化等等，所以，工程預算有著階段性和周期性的特點。在工程預算時，預算數字如果是個固定值，就會使工程出現一定的風險。所以要在預算工作中采用動態管理，在施工中如果因為某些因素出現了變化，也能依據事情的發生做出相關的解決方法[1]。

3工程成本控制

3.1 優化成本管理體系

對于建筑工程的實際情況來看，垂直的管理模式是我國一部分建筑企業控制成本的方法，其管理環節多并且復雜，會在過多的環節中產生誤差，因此，為了改變這一現狀，提高成本管理科學性和有效性，可以選擇將垂直的管理模式變成扁平的管理模式，提高數據傳遞效率的同時保證數據傳遞準確性，此外還要建立完善的預算考核指標，企業內控實則是進行成本控制，只有將成本控制在合理范圍內才能有利于企業長久穩定發展，對此就應結合企業發展現狀建立有效的內部管理體系，并將這一理念貫徹到員工思想意識中，實現對成本有效控制[2]。

3.2 對于施工成本進行控制

對于施工期間的成本控制在整個工程的管理中是非常重要的，所以在施工期間一定要加強成本的控制工作。在質量控制上，一定要綜合考慮各個方面的因素，把控施工的每個環節，對質量進行大力度的監督，在出現問題時要及時解決。控制成本要從施工的質量入手，還要防范好施工過程中不必要因素所造成的成本支出。

3.3 加強合同管理

建筑工程各項管理工作中，必不可少的環節就是合同管理，企業領導人員一定要重視起合同管理工作，對于合同中各項規定要進行仔細閱讀，避免一些漏洞行為出現，從而加大企業財產損失。工程施工階段，要仔細研究施工合同，根據真實的狀況進行分析。此外，控制成本的有關人員對合同進行分類，便于人們進行查找，合同管理對工作人員工作能力有較高的要求，需要企業做好相關培訓工作，掌握關于合同的法律法規，可以及時地發現合同中的漏洞并積極進行索賠，避免對企業造成更大的財產損失[3]。

4結束語

綜上所述，在我國建筑領域高速發展背景下，建筑企業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就需要做好建筑成本的預算管理工作，以進一步提高企業收益，將成本管理落實到建筑管理各個環節中來，保證各建設環節資金得到合理應用，此外，要結合市場環境變化以及企業建設現狀制定完善的成本管控制度，保證成本管理得到很好的落實，同時，還要注重人員的培訓，使成本管控人員具備良好的職業素養，提升工程造價預算的合理性，實現對施工成本有效節約，促進建筑企業長效發展。

參考文獻

[1] 秦麗娟.試論建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系[J].建材與裝飾，2019（31）：143-144.

[2] 白靜雷.建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系研究[J].居舍，2019（25）：120.

[3] 宋麗.建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系剖析[J].建材與裝飾，2019（12）：213-214.