泵站工程質(zhì)量管理中PDCA循環(huán)的實(shí)踐應(yīng)用探討

陳玉國(guó)

摘 要 PDCA循環(huán)作為一種先進(jìn)的質(zhì)量管理模式現(xiàn)已逐步于各類建設(shè)工程項(xiàng)目中極為廣泛實(shí)踐運(yùn)用，而將其實(shí)踐應(yīng)用至泵站工程的質(zhì)量管理中，不僅可以提升泵站施工質(zhì)量管理的工作效能，而且對(duì)建立完善的泵站工程質(zhì)量保證體系也具有重要的助推作用。以此，本文對(duì)PDCA循環(huán)在泵站施工質(zhì)量管理中的實(shí)踐運(yùn)用進(jìn)行了全面探討，以期可為眾泵站施工同人有所裨益。

關(guān)鍵詞 泵站工程;質(zhì)量管理;PDCA循環(huán)

1計(jì)劃階段的質(zhì)量管理（P階段）

1.1 統(tǒng)籌分析，擬定計(jì)劃

首先，做好問(wèn)題分析。在問(wèn)題分析中關(guān)鍵從泵站工程施工的人、機(jī)、料、法及環(huán)五大要素開始著手，對(duì)質(zhì)量管理的影響因素進(jìn)行分析。在分析中要重點(diǎn)厘清泵站工程施工質(zhì)量的內(nèi)外部影響因素，重點(diǎn)突破，為擬定科學(xué)可行的質(zhì)量計(jì)劃提供技術(shù)與經(jīng)濟(jì)資源支持。其次，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。泵站施工要按照ISO質(zhì)量管理體系規(guī)范要求，建立溝通順暢、反饋及時(shí)的上下信息交流質(zhì)量保證體系，完善三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成縱橫交錯(cuò)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。另外，擬定計(jì)劃。針對(duì)影響泵站施工的關(guān)鍵要素，要統(tǒng)籌推進(jìn)，制定科學(xué)全面可行的施工計(jì)劃。同時(shí)，也要根據(jù)泵站工程實(shí)際制定安全及技術(shù)管理措施，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)涵蓋各項(xiàng)計(jì)劃措施的詳細(xì)內(nèi)容、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)、詳細(xì)的實(shí)施機(jī)構(gòu)及人員配置、具體的完成時(shí)間及實(shí)施辦法等。

1.2 P階段工作舉措

①進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)。在泵站工程施工前要實(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，對(duì)施工區(qū)域地質(zhì)水文環(huán)境及施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行熟悉，對(duì)需要的施工材料及需要投入的施工設(shè)備等按照投標(biāo)文件要求進(jìn)行合理配置。②擬定解決問(wèn)題的舉措。在進(jìn)行泵站施工前及施工過(guò)程中，要依據(jù)施工合同相關(guān)條款、施工環(huán)境及相關(guān)資源報(bào)告等，并結(jié)合工程設(shè)計(jì)圖紙及施工要求，針對(duì)泵站施工的關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)及易于出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的部位，施工項(xiàng)目技術(shù)人員及項(xiàng)目管理人員要對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，并提出切實(shí)可行的問(wèn)題解決舉措。③計(jì)劃的編制。在泵站工程中要注重對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行量化分析，編寫勞動(dòng)力計(jì)劃、材料使用計(jì)劃及施工用機(jī)械設(shè)備的需求計(jì)劃。準(zhǔn)確的計(jì)算各項(xiàng)工程的用工數(shù)量，材料及機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)投入及進(jìn)出場(chǎng)等情況。同時(shí)，需編制泵站工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并繪制施工進(jìn)度表及施工控制圖。④施工布置圖繪制。要根據(jù)泵站工程實(shí)際情況及施工進(jìn)度要求，對(duì)泵站施工現(xiàn)場(chǎng)的水電、材料區(qū)、機(jī)械設(shè)備區(qū)及臨時(shí)便道進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃布置，繪制施工總平面布置圖，并依據(jù)各項(xiàng)設(shè)施及建筑等規(guī)劃，統(tǒng)籌做好三通一平、質(zhì)量安全警示牌及質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)的掛置。⑤設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖。要在泵站施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工項(xiàng)目投入的人員及組織關(guān)系管理架構(gòu)進(jìn)行明示，并制作施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員架構(gòu)圖。⑥建立質(zhì)量管理制度。施工項(xiàng)目要編寫各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量控制措施，建立質(zhì)量管控制度，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控需要建立質(zhì)量檢查與跟班制度，并將質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，由各施工班組進(jìn)行施工落實(shí)。同時(shí)注重施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)各施工工序的質(zhì)量管理，并輔以先進(jìn)的設(shè)備儀器進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，以杜絕施工時(shí)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。另外，做好質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，貫徹施工全面質(zhì)量管控理念，樹立全員“質(zhì)量第一”的管控意識(shí)。

2實(shí)施階段的質(zhì)量管理（D階段）

2.1 做好施工交底

在此階段泵站項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要按照P階段的質(zhì)量管控要求、施工工藝流程、各項(xiàng)技術(shù)措施及要求、工程設(shè)計(jì)要求及施工機(jī)具要求等進(jìn)行交底。各施工作業(yè)班組及項(xiàng)目管理人員要按照詳細(xì)的交底內(nèi)容，明確工程質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，并對(duì)各項(xiàng)技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行記錄及存檔。

2.2 D階段工作舉措

①做好施工計(jì)劃部署。施工項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員要依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行細(xì)分為工程月計(jì)劃、周計(jì)劃及日工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照質(zhì)量管控體系要求完成各計(jì)劃階段工程量。并依托施工周例會(huì)及月度總結(jié)會(huì)等方式做好各項(xiàng)工作的部署。②強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。施工項(xiàng)目及作業(yè)班組要按照細(xì)化的各工作計(jì)劃組織施工，項(xiàng)目質(zhì)檢部門要嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好各道工序的質(zhì)檢工作，并對(duì)泵站施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量管控適時(shí)跟進(jìn)，對(duì)施工作業(yè)人員違反規(guī)范要求的及時(shí)進(jìn)行糾正。③注重三新技術(shù)應(yīng)用。對(duì)于泵站工程施工中出現(xiàn)的新問(wèn)題，或因改進(jìn)工程質(zhì)量需要采用的三新技術(shù)應(yīng)用，項(xiàng)目技術(shù)人員要及時(shí)對(duì)作業(yè)班組人員進(jìn)行指導(dǎo)與答疑，并做好相應(yīng)記錄。④注重方案跟進(jìn)調(diào)整。對(duì)于因地質(zhì)環(huán)境因素或因環(huán)保因素需要調(diào)整施工方案的，要及時(shí)履行相應(yīng)的報(bào)審程序，并將經(jīng)批復(fù)的施工方案或補(bǔ)充方案及時(shí)對(duì)作業(yè)人員交底。

3檢查階段的質(zhì)量管理（C階段）

該階段主要是對(duì)完工的工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，主要包括：①班組自檢。在泵站工程施工中作業(yè)班組應(yīng)履行第一道質(zhì)檢工作程序，在某道工序施工完成后作業(yè)班組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢或其他相應(yīng)班組互檢，尤其對(duì)于隱蔽工程的施工自檢尤為重要。專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)自檢結(jié)果認(rèn)真填寫自檢表并進(jìn)行存檔備查，對(duì)于自檢的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)按照規(guī)范要求進(jìn)行整改。②項(xiàng)目部自檢。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要按照施工方案質(zhì)量管控及規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行匯總留存?zhèn)洳椋⒁罁?jù)檢查結(jié)果進(jìn)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。③多方專檢。對(duì)于關(guān)鍵部位的工序施工應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位連同質(zhì)檢，并與施工方一起組織檢查驗(yàn)收，對(duì)于出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題應(yīng)做好記錄，以備后期整改或?yàn)楦黜?xiàng)后續(xù)工序的施工提供依據(jù)。

4處理階段的質(zhì)量管理（A階段）

泵站工程施工完結(jié)后要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于施工過(guò)程中采用的新工藝或組織實(shí)施的新方案要及時(shí)進(jìn)行歸納，并在后續(xù)同類工程施工中予以應(yīng)用。對(duì)于施工出現(xiàn)的問(wèn)題及技術(shù)短板，應(yīng)及時(shí)查找原因并進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的整改措施。對(duì)于現(xiàn)有技術(shù)未能有效解決的施工難題要及時(shí)做好記錄，以在下一輪的PDCA循環(huán)中重點(diǎn)做好質(zhì)量防范。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上，做好泵站工程的PDCA質(zhì)量管理循環(huán)，對(duì)改進(jìn)泵站質(zhì)量管理模式、抓好泵站施工質(zhì)量、提升項(xiàng)目管理效率、完善企業(yè)ISO質(zhì)量管理體系等具有重要的助推作用。因此，須對(duì)PDCA予以絕對(duì)重視并抓好各階段工作的實(shí)際開展，進(jìn)而為建設(shè)優(yōu)質(zhì)泵站工程夯牢根基。

參考文獻(xiàn)

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