探索優化房屋建筑工程管理與施工質量的路徑

賈尚尚

摘 要 隨著城市化發展的越來越迅速，建筑工程也越來越多，建筑行業的發展突飛猛進。但是正是由于建筑行業發展之迅速，其市場環境已經是接近飽和的狀態。如何在這種狀態下更好的生存將是建筑企業所面臨的難題。只有面對挑戰，發現機遇，提高房屋建筑工程管理與施工質量，才能更好地迎合社會發展。

關鍵詞 房屋建筑;工程管理;施工質量;優化路徑

近些年來，建筑工程的數量和規模正在逐步增加，建筑企業之間的競爭越演越烈，現如今的建筑企業面臨著前所未有的壓力。建筑企業想要更好地在當今這個社會環境之下站穩腳跟，就必須要提升工程管理水平以及保證施工質量。

1當前房屋工程施工管理存在的問題

1.1 建筑工程管理方面存在的問題

在現如今的建筑工程之中，面臨著一個很復雜的局面。因為當前建筑管理的工作大多采用了一種叫作分包的方式，因為在工程的開展中，有很多不同的工種參與到了其中，分包的方式有它的優點。其優點在于，分包可以大大減少建筑工程管理層管理的工作量。但是分包的缺點也非常明顯。就是在這種模式之下，各個建筑隊伍的執行力較差，都各自為戰，很難把力量集中到一起。這種情況的出現常常會導致責任分化不明確，并且會伴隨沖突情況的發生。這是如今建筑工程的管理方面所出現的問題[1]。

1.2 施工環節存在的問題

建筑施工環節包括一切有關生產的環節，它是關乎整個建筑質量的最關鍵的一個點。在以往的經驗教訓之中，有非常多的建筑質量問題都出現在施工環節這個節點上。所以，要提升施工質量，就必須要對施工環節進行層層把控，仔細分析施工環節中可能出現的一切問題，并且把每一個關鍵因素都進行全方位的比對和分析。現如今的建筑行業的現狀就是，有一些企業對于其員工極其縱容，甚至強迫其施工人員疲勞作業，這樣的管理方式會導致整個施工的質量得不到保障，甚至會出現重大安全事故問題。施工環節包含了方方面面，每一個環節都顯得至關重要，一旦一個環節出了問題必然會牽連到其他的環節，一環扣一環，會對整個建筑施工的進程造成非常巨大的影響。既不能保證施工的質量，也不能保證施工人員的人身安全。

1.3 質量監管不嚴謹

房屋建筑工程管理涉及的范圍非常廣泛，在建筑施工的過程中，施工質量、人員流動、施工工藝都會對施工進度造成不同程度的影響，為了保證工程能夠在規定的工期內完成，很多工程在提升建筑施工速度的同時，以降低管理水平為前提，給建筑工程的質量埋下了安全隱患。有一部分建筑單位本身就存在著管理制度上的缺陷，想要提升施工質量，需要建筑單位投入更多監督管理資源，但是又受到企業發展規模和經濟的限制，不能實現全方位的管控，給未來的發展帶來了隱患。

2房屋工程施工管理存在問題的解決對策

2.1 促進建筑工程中的多方面協調工作

建筑工程并不是靠一個或者幾個部門就能完成的項目，它是一項非常復雜的工程，需要多方的參與協助來完成。現如今的建筑行業大多都采用分包的制度，把本單位的項目分給其他建筑單位來完成。這就造成了各個單位和各個隊伍之間各自為戰的局面，所以，要加強各個單位和部門之間的協調工作。把各個單位結合起來成為一個有機的整體，互相配合工作，在劃清每個單位和部門各自的職責的同時，各部門和單位之間也需要互相合作，把提升建筑工程項目質量當作共同奮斗的目標。這樣就不會影響到之后的工作，也不會因為配合不好而出現互相影響的情況。配合好了之后工作效率自然就高了，還可以節約成本和投入，節約人力物力財力[2]。

2.2 加強施工現場和施工環節的管理

施工現場的管理比較復雜，不僅要合理調配施工人員，還需要加強對施工技術、施工材料的采購以及施工設備的管理，才能夠讓每一個施工環節得到有序開展。想要保證工程的穩定發展，精細化管理能有效提升建筑工程管理的有效性。首先，要不斷深入分析施工設計圖紙，在施工之前做好人員安全，確定施工各環節所需要的技術，確保設備符合施工標準，合理劃分施工區域，有利于提升施工現場的管理效率，也能保障施工建筑的質量;其次，要嚴格把控施工材料的質量。施工材料能直接影響建筑的質量。具體可以從這幾個方面出發：①在采購原材料時，需要和生產廠家、供應商之間進行協調溝通，與此同時，要充分考察市場價格情況;②做好材料的抽樣調查工作，確保材料質量符合要求，明確要求供應商出具完整的合格證書;③做好材料的安置和管理工作。一些特殊的建筑材料需要安放在特殊的環境中，避免自然環境對其產生破壞，影響正常施工進度。尤其注意易燃易爆炸物品，不要隨意堆砌。

2.3 明確管理目標，完善管理措施

想要確保房屋建筑工程的質量安全問題，就需要提升房屋建筑工程管理的能力，盡管在這個過程中會遇到重重困難，但為了實現建筑單位的可持續發展，滿足人民日益增長的需求，就必須要把施工質量管理放在首位，在施工過程中，避免出現違規操作，為建筑工程施工營造良好環境。首先，建筑單位管理人員需要以明確的發展目標為依據，制定完善的管理計劃，加強管理部門和監督部門之間的合作，保持溝通渠道的暢通;其次，整頓行業風氣，監督和管理部門需要做好市場管理工作，杜絕使用不合理手段破壞行業風氣的情況出現;最后，把技術管理和施工管理進行結合，使用先進施工技術，提升施工效率，保障施工質量[3]。

3結束語

建筑施工與工程管理能在一定程度上決定建筑質量的好壞。現如今建筑施工管理還存在很多問題，要通過促進各部門的協調工作、加強施工現場的管理、明確管理目標、強化施工人員安全責任意識等形式，為建筑單位帶來一定的經濟效益，更能夠營造良好的口碑，提升建筑的質量安全。

參考文獻

[1] 李敏.提升優化房屋建筑工程管理與施工質量的路徑[J].建材與裝飾，2020（21）：129，131.

[2] 陳睿林.房屋建筑工程中施工建筑管理與質量控制[J].居舍，2020（21）：130-131.

[3] 盧義明.優化房屋建筑工程管理與施工質量的路徑探思[J].城市建設理論研究（電子版），2020（15）：37-38.